Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls kennen Studierende:

• ausgewählte moderne Organisations- und Denkkonzepte zur Gestaltung des organisatorischen Wandels
• die Bedeutung der Unternehmenskultur als Basis der Veränderung
• die Rollen im Change
• die systemischen Zusammenhänge zwischen Organisation, Gruppen und Individuen für erfolgreiche Transformation

• Organisationen und deren Status analysieren und die Veränderungsnotwendigkeit zur Zukunftssicherung erkennen.
• Organisationskultur als "Währung der neuen Arbeitswelt" verstehen und dementsprechend deren Potenziale einschätzen,
• den Zusammenhang zwischen Strategie, Struktur, Kultur und den relevanten Change-Ansätzen kritisch reflektieren.

• den Reifegrad von Organisationen zu bestimmen und dementsprechend Handlungsoptionen und Lösungen zum Change auszuarbeiten.
• Organisatorischen Wandel als notwendige Intervention auf der Ebene der Organisation, der Gruppe und der Person zu verstehen und anzuwenden.
• Herausforderungen und Stolpersteine im Rahmen der Transformation zu erkennen und darauf zu reagieren.

Keine

• Einführung in die Systemtheorie
• Purpose Driven Organization - Vision, Strategie und Sinn
• Wertebasierte Entwicklung von Strategie und Kultur
• Einführung in die Systemtheorie/Systemischer Ansatz
• Moderne Organisationskonzepte und Denkmodelle
• Kulturveränderung als Basis des Change
• Reifegradmodelle von Organisation
• Rollen und Verantwortungen im Change
• Moderne Change-Zugänge
• Analysetools für Transformationsprozesse

Fink, F. & Moeller, M. (2018): Purpose Driven Organizations. Sinn-Selbstorganisation-Agilität. Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Groth, T. et al. (2021): New Organizing.
Wie Großorganisationen Agilität, Holacracy & Co einführen - und was man daraus lernen kann (Management). Heidelberg: Verlag Carl Auer.
Kluge, S. & Kluge, A. (2020): Graswurzelinitiativen in Unternehmen: Ohne Auftrag - mit Erfolg!: Wie Veränderungen aus der Mitte des Unternehmens entstehen - und wie sie erfolgreich sein können. München: Vahlen.
Laloux, F. (2015): Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. München: Franz Vahlen.

Vortrag, Diskussion, Selbststudium und Gruppenarbeiten, Bearbeitung von praxisnahen Aufgabenstellungen

Integrierte Modulprüfung
Prüfungscharakter: abschließend
Prüfungsform: schriftliche Abschlussprüfung