Die Studierenden sind in der Lage:

• Grundbegriffe, Definitionen und Konzepte von Design Thinking und Unternehmensgründungen zu nennen
• einen Design Thinking-Prozess als auch relevante Phasen eines Gründungsprozesses sowie ausgewählte darin verwendete Methoden zu beschreiben und anzuwenden
• Geschäftsmodelle zu entwickeln sowie dessen Zusammenspiel mit dem Business Plan zu beschreiben
• das erworbene Wissen bei der Umsetzung von Innovationen sowie Gründungsvorhaben in einem Übungs-Projekt anzuwenden

keine

• Einführung in die Themen Design Thinking und Gründung und deren Einordnung in und Zusammenhang mit Innovationsmangement
• Grundlagen, Begriffe, Definitionen und Modelle für Design Thinking und Gründung
• Rahmenbedingungen, Marktentwicklungen und Trends zur Identifikation von Innovations- und Gründungspotenzialen
• Methoden für Innovation, Design-Thinking und Gründung
• Design Thinking- und Gründungsprozess
• Grundlagen zu Geschäftsmodell und Business Plan und deren Gemeinsamkeiten bzw. Unterschiede
• Praxisbeispiele, Fallstudien und Übungs-Projekt

• Vahs, D. & Burmester, R.: Innovationsmanagement: Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 2005
• Küsell, F.: Praxishandbuch Unternehmensgründung - Unternehmen erfolgreich gründen und managen, 2006
• Osterwalder, A. & Pigneur, Y.: Business Model Generation - Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, 2011
• Ries, E.: Lean Startup: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen, 2014
• Brenner, W. et al.: Design Thinking: Das Handbuch, 2015
• Fueglistaller, U. et al.: Entrepreneurship: Modelle - Umsetzung - Perspektiven Mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, 2020
• Bozem, K. H. & Nagl, A.: Digitale Geschäftsmodelle erfolgreich realisieren, 2021
• Hausschild, J. et al.: Innovationsmanagement, 2023

Vortrag, Diskussion, Projekt

Integrierte Modulprüfung:
Immanenter Prüfungscharakter: Zwischen- und Endpräsentationen, schriftliche Abschlussarbeit