Die Studierenden sind in der Lage:

• die Aufgaben des Controllings, die operativen und strategischen Controlling Instrumentarien und deren spezifische Anwendung in Nonprofit-Organisationen zu beschreiben und deren Nutzen und Qualität zu bewerten,
• die Besonderheiten und Rahmenbedingungen der Steuerung und Kontrolle (Performance Management) in Nonprofit-Organisationen zu beschreiben und zu diskutieren,
• für Entscheidungsträger:innen spezifische Informationen aufzubereiten,
• aktuelle Forschungsschwerpunkte im Themengebiet zu nennen,
• die Herausforderungen des Performance Measurement zu erläutern und damit einhergehende praktische Problemstellungen zu lösen.

Keine

• Performance Measurement
• Performance Management
• Evaluation und Wirkungsmessung

Greiling, D. (2009). Performance Measurement in Nonprofit-Organisationen, Wiesbaden.
Schauer, R./Andeßner, R. C./Greiling, D. (2015). Rechnungswesen und Controlling für Nonprofit-Organisationen. Ergebnisorientierte Informations- und Steuerungsinstrumente für das NPO-Management, 4., neu bearbeitete Auflage, Bern.
Stötzer, S. (2009). Stakeholder Performance Reporting von Nonprofit-Organisationen. Grundlagen und Empfehlungen für die Leistungsberichterstattung als stakeholderorientiertes Steuerungs- und Rechenschaftslegungsinstrument, Wiesbaden.

Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeiten, Beschäftigung mit wissenschaftlicher Literatur

Prüfungscharakter: immanent
Prüfungsform: Mitarbeit, Gruppenarbeit, Präsentation, schriftliche Abschlussarbeit
Kumulative Modulnote:
Die Note aus der ILV "Controlling & Wirkungsmessung in NPOs" fließt gewichtet nach den ECTS Credits in die Modulnote ein.