Die Studierenden sind in der Lage:

• die Besonderheiten und Rahmenbedingungen des Personal- und Freiwilligenmanagements in Nonprofit-Organisationen, sowie spezifische Führungs-, Personal- und Organisationskonzepte zu benennen, zu beschreiben und zu diskutieren,
• Führungsdefizite in Nonprofit-Organisationen zu benennen und zu beschreiben und vor dem Hintergrund konkreter Kontexte aus der Praxis kritisch zu reflektieren,
• fachspezifische Konzepte und Methoden des Personal- und Freiwilligenmanagements zu reflektieren, zu bewerten und zielgerichtet einzusetzen,
• von konkreten Problemstellungen Handlungsempfehlungen für die Praxis abzuleiten,
• aktuelle und zukünftige Herausforderungen des Personalwesens in Nonprofit-Organisationen zu benennen und zu diskutieren.

Keine

• Entwicklung und Verankerung des Personalmanagements in NPOs
• Personalstruktur als Alleinstellungsmerkmal des Personalmanagements in NPOs
• Strategische Aspekte des Personalmanagements in NPOs
• Besonderheiten des operativen Personalmanagements in NPOs
• Bedeutung von Werten, Motiven und Employer Branding
• Herausforderungen der Führung in NPOs
• Management von und mit Freiwilligen
• Arbeits- und sozialrechtliche Rahmenbedingungen

Helmig, B./Boenigk, S. (2020). Nonprofit Management. 2. komplett überarbeitete Auflage. München.
Meyer, M./Simsa, R./Badelt, C. (Hg.) (2022). Handbuch der Nonprofit-Organisation. Strukturen und Management. 6., aktualisierte und überarbeitete Auflage, Stuttgart, Freiburg.
Renz, O./Herman, R. D./Renz, D. O. (Hg.) (2016). The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management. Fourth edition, Hoboken, New Jersey.

Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Bearbeiten von Fallbeispielen

Prüfungscharakter: immanent
Prüfungsform: Mitarbeit, Gruppenarbeit, Fallstudien, schriftliche Abschlussklausur
Kumulative Modulnote:
Die Note aus der ILV "Personal- & Freiwilligenmanagement" fließt gewichtet nach den ECTS Credits in die Modulnote ein.