Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls kennen und diskutieren Studierende
• die HR-Prozesslandschaft in ihrer Ganzheitlichkeit.
• die Aufgaben operativer Personalarbeit und deren Einbettung in den Employee Lifecycle.
• das Konzept der Candidate Experience und der Employee Experience.
• Rolle und Organisation des Personalbereichs im Kontext der Gegebenheiten der Gesamtorganisation.
Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls können Studierende
• den Personalgewinnungsprozess darlegen und gestalten.
• die Wirksamkeit des Personaleinsatzes verstehen und erklären.
• aktuelle Fragestellungen moderner Arbeitszeiten und Lohn- und Gehaltssysteme darlegen und in den Grundzügen anwenden.
Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage,
• die Personalgewinnung als Ergebnis eines wirkungsvollen Zusammenspiels zwischen Employer Brand, Candidate Experience Journey und passenden Instrumenten der (Vor-)auswahl zu verstehen.
• ausgewählte Touchpoints entlang der Candidate und Employee Experience zu erklären und analysieren.
• die Mitarbeitendenperspektive einzunehmen.
• ausgewählte Aspekte der Employee Experience zu benennen und nachzuvollziehen.

keine

• Rolle und Organisation des Personalbereichs inkl. HR-Prozesslandschaft
• Methoden der (operativen und strategischen) Personalplanung
• Definition und Konzept des Employer Brandings
• Inhalte und Prozessschritte des Personalgewinnungsprozesses
• Prozess und Instrumente des Onboardings
• Klassische und moderne Formen der Arbeitszeitgestaltung
• Grundmodelle der Lohn- und Gehaltssysteme
• Performance Management (z.B. Staffing - Personaleinsatz, Beurteilung)
• Trennungsmanagement

Dannhäuser, R. (2020): Praxishandbuch Social media Recruiting: Experten Know-How / Praxistipps / Rechtshinweise. 4. Aufl. Wiesbaden: Springer Verlag.
Franke, S. et. al. (2019): New Pay. Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle. Freiburg. München. Stuttgart: Haufe.
Häusling, A./Fischer S. (Hrsg.). (2020): Der Weg zur agilen HR-Organisation. Modelle und Praxisbeispiele für erfolgreiche Transformationen. Freiburg. München. Stuttgart: Haufe.
Hellert, U. (2018): Arbeitszeitmodelle der Zukunft. Arbeitszeiten flexibel und attraktiv gestalten. Freiburg. München. Stuttgart: Haufe.
Nürnber, V. (2023): Employee Experience. Erfolgreich agile und integrierte Lösungen für Mitarbeitende gestalten. Freiburg: Haufe.
Verhoeven, T. (Hrsg.) (2016): Candidate Experience. Ansätze für eine positive erlebte Arbeitgebermarke im Bewerbungsprozess und darüber hinaus. Wiesbaden: Springer Verlag.

Vortrag, Diskussion, Selbststudium und Gruppenarbeiten, Bearbeitung von praxisnahen Aufgabenstellungen

Integrierte Modulprüfung
Immanenter Prüfungscharakter: schriftliche Prüfung und Aufgabenstellungen