• Strategisches Business Development
• Markt- und Wettbewerbsanalysen
• Unternehmensstrategie,
• Geschäftsfeldstrategie, Strategisches Marketing
• Agile Strategieentwicklung
• Wachstumsstrategien
• Business Development Roadmap

• Business Model Frameworks
• Analyse von Geschäftsmodellen
• Resiliente Geschäftsmodelle
• Digitalisierung von Geschäftsmodellen
• Nachhaltigkeit von Geschäftsmodellen
• Prozess der Geschäftsmodellentwicklung
• Geschäftsmodellinnovation

• Digitale Schlüsseltechnologien (AI, Internet-of-Things, Blockchain, Cyber Security)
• Prinzipien der Plattformökonomie
• Charakteristika plattformbasierter Geschäftsmodelle
• Aufbau plattformbasierter Geschäftsmodelle

• Grundlagen agiler Prinzipien und Werte
• Agiles Denken (Mindset) und Konsequenzen für Organisation und Führungskräfte
• Zeitgemäße agile Methoden
• Agile Formate für Team- und Projektarbeiten
• Zusammenarbeit und Kommunikation im agilen Kontext
• Agile Ansätze ausgewählter Funktionsbereiche

Qualitatives Unternehmenswachstum

• Was ist Qualität und qualitatives Wachstum?
• Produkt-, Dienstleistungs- und Erlebnisqualität
• Qualitätsmanagement und strategische Qualitätsansätze
• Arbeitsqualität
• Qualitätskommunikation
• Qualitätskultur entwickeln
• Innovationsqualität und Designqualität
• Fallstudien zum qualitativen Unternehmenswachstum
• Qualitative Wachstumsstrategien in ausgewählten Unternehmen

Führungsqualität und nachhaltige Führung

• Was ist Führungsqualität?
• Nachhaltige Selbstführung (Entwickeln eines nachhaltigen Führungsmindsets, persönliche Resilienz entwickeln, die richtigen Prioritäten setzen)
• Nachhaltige Teamführung (Bewusstseinsbildung und Mobilisieren von Mitarbeiter*innen für Ziele der Nachhaltigkeit und des qualitativen Unternehmenswachstums), Entwickeln von Mitarbeiter*innen und Teams, konstruktiver Umgang mit Spannungen und Konflikten in Wachstums- und Transitionsprozessen
• Nachhaltige Führungssysteme und resiliente Organisationen entwickeln (mit Beispielen von langfristorientierten, nachhaltig orientierten Organisationen)

LV-Teil “Cooperating across borders”

• Dynamics of Intercultural Communication
• Cultural and linguistic diversity
• Working in virtual teams
• Cross-border business practices
• European Union context for cross-border business
• Field trip/Virtual exchange
• Case Studies
• Conflict Mitigation

LV-Teil „European Law“

• Institutional framework of the EU
• Characteristics of the European Internal Market
• European competition law
• European economic law

• Einführung Business Plan
• Brainstorming- und Innovationsmethoden zur Entwicklung von Geschäftsideen
• Ausarbeitung und Analyse der Geschäftsidee und des Markumfelds
• Vorstellung der Dienstleistung/des Produktes
• Erarbeitung einer integrierten Finanzplanung in Excel (GuV, Cashflow, Bilanz)
• Investitionsfinanzierung und Finanzierung des operativen Betriebs
• Bewertung der Finanzierungserfordernisse und Finanzierungsmöglichkeiten (kurz / mittel / langfristig)
• Ausarbeitung eines Business Plans
• Laufendes Coaching der Studierenden Vortragende
• Abschlusspräsentationen

• Strukturierung eines Praxisprojekts mit konkretem Bezug zum Business Development
• Durchführung der erforderlichen Analysen (Unternehmen, Märkte, Kunden)
• Entwicklung geeigneter Lösungskonzepte in Abhängigkeit von der Problemstellung (Geschäftsmodelle, Marketingstrategien, HR-Strategien u.ä.)
• Definition der zur Projektumsetzung im Unternehmen erforderlichen Voraussetzungen und eventuellen Änderungs-/Entwicklungsbedarf (Organisation, HR, Beschaffung, Leistungserstellung, Prozesse)
• Entscheidungsreife Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse

• Strategieentwicklung und -umsetzung
• Integriertes Budget
• Bedeutung der wertorientierten Unternehmensführung
• Instrumente für effektive Teamarbeit
• Konzepte des Personal Developments