Die Studierenden können Organisation, Organisationsentwicklung und Change Management in Kontext gesundheitsberuflicher Arbeit einordnen, verstehen die Herausforderungen, die mit Wandlungsprozessen in Gesundheitsunternehmen verbunden sind und kennen die Anforderungen eines Change Agents in Transformationsprozessen. Ihnen sind wirksame und gelingende Tools und Techniken des Veränderungsmanagements bekannt und Sie können diese zielgerichtet anwenden. Ihnen ist der Zusammenhang zwischen Projekt-, Prozess- und Change Management bewusst und sie wissen, um entsprechende Instrumente und Probleme der Erfolgsmessung von Veränderungsprozessen bzw. -projekten.

Keine

• Einführung in das Thema
• Ursachen und Auslöser für Veränderungsprozesse
• Soziale Systeme und Systemtheorie
• Grundmuster und Rollenbilder bei Veränderungsprozessen
• Veränderungsprozesse aktiv gestalten
• Kommunikationsaktivitäten und -strukturen
• Steuerung von Veränderungsprozessen
• Von der Veränderung zum Daily Business Fallstudienarbeit

Bücher, Fachzeitschriften und Internetseiten entsprechend dem aktuellen Wissensstand in den Fachgebieten
Wird in der LV bekannt gegeben

Vorlesung, Gruppendiskussion/Übung, Reflexion

Modulprüfung