Die Studierenden

• kennen die wichtigsten Tools aus dem Lean-Bereich.
• können diese Tools in verschiedenen Unternehmensprojekten aktiv anwenden.
• verstehen die Einflussfaktoren für effizientes Produktionsmanagement im Lean-Umfeld und können die Werkzeuge dafür auch einsetzen; insbesondere das Wertstrommanagement (Value Stream Mapping) soll einen Schwerpunkt bei der Projektumsetzung bilden; damit soll den Studierenden die Bedeutung einer gesamthaften Optimierung von Produktions- und Qualitätsprozessen verdeutlicht werden.

B2.00000.40.040 - Produktionsmanagement
B2.00000.72.790 - Nachhaltiges Supply Chain Management

• Das Toyota Produktionssystem - Prototype für Lean Production
• Lean Production: Ziele und Prinzipien
• Kontinuierliche Verbesserung - PDCA-Cycle
• Wertstromanalyse und -design - Value Analysis/Value Engineering
• Total Quality Management als integrativer Rahmen (Einkauf, Lieferant*innen, Produkt- und Prozess-Design, Produktionsmanagement, Verkauf, Service)
• Spezielle Elemente der Lean Production:
  • Fertigungslosreduzierung
  • Rüstzeiten und deren Reduzierung
  • Pull-Produktionssystem
  • Kanban im Produktionsprozess
  • Arbeitsplatz-Design: Werkzellen und zelluläre Produktion
  • Qualität im Produktionsprozesse (SPC, Pokayoke Funktionen)
  • Lean Produktionsplanung und Supply Chain Planung
  • Produktionsoptimierung und -steuerung

Ono, T. (2009): Das Toyota-Produktionssystem. Frankfurt am Main: Campus.
Nicholas, J. (2011): Lean production for competitive advantage. New York, NY: CRC Press.
Kletti, J./Schumacher, J. (2011): Die perfekte Produktion. Berlin et al.: Springer.
Rother, M./Shook, J. (2009): Learning to see. Value-stream Mapping to create value and eliminate Muda. Cambridge, Mass.: Shingo Price.
Erlach, K. (2010): Wertstromdesign - Der Weg zur schlanken Fabrik. Berlin et al.: Springer.
Kerber, B./Dreckshage, B (2011): Lean supply chain management essentials - A framework for materials managers. Boca Raton: CRC Press.
Vahrenkamp, R. (2010): Von Taylor zu Toyota. Rationalisierungsdebatten im 20. Jahrhundert. Lohmar: Eul.
Dombrowski, U. et.al. (Hrsg.) (2009): Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen. Heidelberg-Berlin: Springer.
Lindner, A./Becker, P. (2010): Wertstromdesign. Praxiswissen erfolgreich anwenden. München: Hanser.
Womack, J. (2004): Lean thinking - Ballast abwerfen. Frankfurt am Main: Campus.
Dickmann, P. (2009): Schlanke Produktion. Berlin - Heidelberg: Springer.

Integrierte Lehrveranstaltung (ILV)

Gesamtprüfung