Die Studierenden sind in der Lage:

• die Relevanz, aber auch die Problematik von längerfristig angelegten Planungs- und Umsetzungsprozessen in der öffentlichen Verwaltung und im Non Profit Sektor einzuordnen und entsprechende Planungsstrategien umzusetzen,
• die entscheidende Rolle des Controllings für den Erfolg des Strategischen Managements zu beurteilen und entsprechende Instrumente anzuwenden.

Keine

• Strategisches Management als ganzheitlicher Steuerungsansatz
• Strategieprozesse und -implementation
• Instrumente des Strategischen Managements (z.B. Balanced Scorecard)
• Controlling als integratives Element des Strategischen Managements
• Instrumente des Controllings (z.B. Leistungsaufträge, KLR, Indikatoren)
• Controlling in der Praxis

Amann, K./Petzold, J. (2020). Management und Controlling. Instrumente - Organisation - Ziele, Wiesbaden.
Gourmelon/Mroß/Seidel (2018). Management im öffentlichen Sektor. Organisationen steuern - Strukturen schaffen - Prozesse gestalten, München.
Hirsch, B./Weber, J., Schäfer, F. (2018). Kennzahlen als Mess- und Steuerungsinstrument in Behörden. Herausforderungen - Praxiserfahrungen - Handlungsempfehlungen, Berlin.
Weiß, J. (2019). Strategisches Management und wirkungsorientierte Steuerung in Kommunen, Wiesbaden.

Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Bearbeiten von Fallbeispielen aus der Praxis

Prüfungscharakter: abschließend
Prüfungsform: Klausur
Kumulative Modulnote:
Die Note aus der ILV "Strategisches Management & Controlling" fließt gewichtet nach den ECTS Credits in die Modulnote ein.