Die Studierenden kennen den Zusammenhang zwischen strategischer Planung, operativer Planung und Budgetierung, die wichtigsten funktionsbereichsbezogenen Teilpläne (u.a. Absatzplan, Produktionsplan, Beschaffungsplan) und funktionsübergreifenden Teilpläne (u.a. Finanz- und Investitionspläne) und ihre Zusammenhänge.Darüber hinaus können sie zentrale Instrumente der operativen Planung (u.a. Plankostenrechnung, Abweichungsanalysen) anwenden, die unterschiedlichen Budgetarten erklären, die Methodik der Budgetierung erklären, den Zusammenhang zur Liquidität und die Verknüpfung mit Liquiditätszielen erklären. Sie können die wichtigsten Instrumente für das Management von Kostenniveau und Kostenstruktur zuordnen, zentrale Konzepte und Instrumente erklären und anwenden (wie bspw. Product-Lifecycle-Costing, Target Costing, Prozesskostenrechnung).

Grundlagen BWL und Controlling

Controlling und operative PlanungTeilpläne und integrierte UnternehmensplanungBudgetarten, Kennzahlen und Methodik der BudgetierungVorbereitungen für InvestitionsentscheidungenSortimentsprofilanalyse/ Soll-Ist Vergleiche/ GAP AnalyseTarget CostingProzesskostenrechnungPlankostenrechnung

Horváth, P. (2011): Controlling, 12., vollständig überarbeitete Auflage, Vahlen Verlag, MünchenRieg, R. (2008): Planung und Budgetierung, Gabler Verlag, WiesbadenMussnig, W. ; Bleyer, M. ; Giermaier, G.: Controlling für Führungskräfte, 2., aktualisierte Auflage, Wien 2011.Götze, U. : Kostenrechnung und Kostenmanagement, 5. Auflage, Springer Verlag, Heidelberg et al. 2010.Matzler, K., Müller, J., Mooradian T. A.: Strategisches Management. Konzepte und Methoden, Wien 2011Mussnig, W. ; Mödritscher, G. (Hrsg): Strategien entwickeln und umsetzen, 2., aktualisierte Auflage, Wien 2013.

Integrierte Lehrveranstaltung (ILV)

Klausur