Die Studierenden lernen die wesentlichsten Führungsmodelle und Führungsstile und deren Einfluss auf den Erfolg von Vorgesetzten in Unternehmen kennen. Sie können Praxisfälle unter Zuhilfenahme der Führungsmodelle analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten für die spezifischen Situationen ableiten bzw. ihr eigenes Führungsverhalten einschätzen und an Hand von Führungsmodellen reflektieren. Darüber hinaus können die Studierenden die erlernten Fähigkeiten im Bereich Personalentwicklung verwenden, um einen Nutzen für das Unternehmen und die Mitarbeiter zu stiften und Sie erhalten einen ganzheitlichen Blick für die Zusammenhänge zwischen strategischem Management, operationalem Management und Personalmanagement. Sie kennen Strategien zur Unterstützung von Mitarbeitern bei ihrer (Weiter-)Entwicklung sowie Lösungsmethoden bei innerbetrieblichen Problemstellungen und Konflikten.

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Führungstheorien und -modelle im ÜberblickFührung, Management und LeadershipFührungsaufgaben verstehen und richtig angehenInstrumente der Personalentwicklung und EinsatzmethodenPersonalentwicklung, Führungskräfteentwicklung und Nachwuchs-/NachfolgeplanungMitarbeiterförderprogramme

Helmut Kasper, Wolfgang Mayrhofer, Personalmanagement, Führung und Organisation, 3. Auflage, Linde Verlag, Wien 2002Rainer Bröckermann, Personalwirtschaft, Lehr und Übungsbuch für Human Resources Management, 5. Auflage, Schaeffer Poeschel, 2009 StuttgartPeter Mudra, Personalentwicklung, Verlag Franz Vahlen, München 2004Ruth Stock- Homburg, Personalmanagement, Theorien- Konzepte- Instrumente, Gabler, 2008 Wiesbaden Matthias Meifert, Strategische Personalentwicklung, Springer Verlag, Berlin 2008Peter Drucker: The Effective Executive. HarperCollins: New York, 2002

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