Die Studierenden

• können die finanzielle Entwicklung von Unternehmen verstehen, beschreiben und interpretieren.
• sind in der Lage, sich kritisch, mit der Aussagekraft von Jahresabschlu¨ssen und Kennzahlen von Unternehmen auseinanderzusetzen.
• können die Rolle des Controllings bzw. des Controllers und der Stellenwert von Controllinginstrumenten im Unternehmen erläutern.
• sind in der Lage, Budget- und Planwerten fu¨r die Unternehmenssteuerung einzusetzen.
• können den Aufbau und Inhalt von Jahresabschlu¨ssen wiedergeben.
• können die Begriffe Rentabilita¨t, Liquidita¨t, Verschuldungsgrad, Eigenkapital erkla¨ren und analysieren.
• kennen die Rolle und die Grenzen von Kennzahlen
• sind in der Lage, Analysen und anderen Modellen der Finanzanalyse zu erkla¨ren.
• können die Notwendigkeit und die Rolle von internationalen Rechnungslegungsstandards sowie eventuelle Schwierigkeiten bei deren Einfu¨hrung im Betrieb gegenüberstellen.
• sind in der Lage, Jahresabschlu¨sse anhand von Techniken und anderen geeigneten Methoden interpretieren.
• können betriebswirtschaftliche Informationen (finanziell, nicht-finanziell) fu¨r Zukunftsprognosen zu nutzen.

Keine

Die Lehrveranstaltung beinhaltet folgende Themen:

• Leitbild des Controllings/des Controllers im Unternehmen bzw. in KMUs, Aufgaben und Herausforderungen des Controllings im Unternehmen
• Berichterstattung im Unternehmen als Erfolgsfaktor, Unternehmensziffern: Rolle, Strukturen, Gebrauch
• Implementierung, Rolle, Ermittlung und Aussagekraft von Kennziffern, Erla¨uterung Profitabilita¨t und Liquidita¨t
• Controlling und Risikomanagement, Controllinginstrumente
• Kosten- und Erfolgscontrolling, Planungsinstrumente
• Ero¨rterung und Diskussion von Insolvenzgru¨nden in KMUs
• Methoden zur Unternehmensbewertung, Bilanzierung immaterieller Vermo¨gensgegensta¨nde,
• Pensionsru¨ckstellungen
• U¨berblick Bilanzierungsrichtlinien, Cash-Flow

Fischer, T., Möller, K. & Schultze, W. (2014). Controlling: Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven. 2. Auflage. Stuttgart: Schäffer Poeschl Verlag.
Mussnig, W. (Hrsg.) (2007). Strategien entwickeln und umsetzen: speziell für kleine und mittelständische Unternehmen. Wien: Linde.
Mussnig, W., Bleyer, M. & Giermaier, G. (2006). Controlling für Führungskräfte: analysieren, bewerten, entscheiden. Wien: Linde.

Vortrag, Diskussion, Diskussion im Plenum sowie in Gruppen-, Partner*innen- und Einzelarbeit

Immanenter Prüfungscharakter: Referat, Mitarbeit, Präsentation und schriftliche Abschlussprüfung