Aufbauend auf den beruflichen Vorerfahrungen der Studierenden im Personalmanagement erfolgt die Reflexion des bisherigen beruflichen Wissens sowie eine wissenschaftlich-praxisorientierte Vertiefung.
Die Studierenden

• sind in der Lage, mittels vertiefter Kenntnisse über Strategieentwicklung und Change-Management komplexe Veränderungsstrategien zu entwerfen, Veränderungsprozesse durchzuführen und zu bewerten.
• besitzen die Fähigkeit, berufliche Verhandlungen erfolgreich zu führen.
• können systemrelevante rechtliche Grundlagen reflektieren und im Führungsalltag anwenden.
• können strategisches Personalmanagement in Institutionen des Gesundheits- und Pflegewesen implementieren und gestalten.

Keine

• Strategieentwicklung und Veränderungsprozesse /Prinzipien und Methoden des Changemanagements
• Verhandlungsführung (z.B. Vertragsverhandlungen, Harvard-Konzept)
• funktionsorientiertes Personalmanagement (Personalplanung, -beschaffung,-entwicklung)
• Ansätze der Personalbindung (z.B. Commitment)
• Diversity Management
• Personalwirtschaftliche Instrumente und Kennzahlen (z.B. Return-on-
• Investment, Balance Scorecard)
• Gestaltung von Arbeitszeitmodellen Aspekte der Zeitarbeit

Schwab M., Durian A. (2017). Zeitarbeit. 2. Aufl. Wiesbaden: Springer.
Stock-Homburg, R. (2013). Handbuch strategisches Personalmanagement. 2. Aufl. Wiesbaden: Springer.
Bühring-Uhle, C. Eidenmüller, H. Nelle, A. (2017). Verhandlungsmanagement. Analyse-Werkzeug-Strategien. 2. Aufl. München: Beck im dtv.

Seminar, Vorlesung, Gruppenarbeit, Übungen, Referat

Immanenter Prüfungscharakter:
Referat, Mitarbeit, Präsentation und schriftliche Abschlussprüfung