Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
---|---|---|---|---|
Business Model Innovation | ILV | 3,0 | 5,0 | M4.07740.20.080 |
Master Exam | DP | 0,0 | 3,0 | M4.07740.40.040 |
Master Thesis | MT | 0,0 | 21,0 | M4.07740.40.030 |
Research Forum | ILV | 2,0 | 2,0 | M4.07740.40.010 |
Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
---|---|---|---|---|
Master Thesis | MT | 0,0 | 19,0 | M4.08500.40.450 |
Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
---|---|---|---|---|
Master Thesis | MT | 0,5 | 23,0 | M4.05170.40.281 |
Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
---|---|---|---|---|
Bachelorarbeit und Kolloquium zur Bachelorarbeit | BT | 1,0 | 10,0 | B4.06360.60.010 |
Marketing & Sales Gruppe II | ILV | 3,0 | 5,0 | B4.06360.20.280 |
Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
---|---|---|---|---|
Marketing & Sales Gruppe I | ILV | 3,0 | 5,0 | B4.06360.20.280 |
Marketing & Sales Gruppe II | ILV | 3,0 | 5,0 | B4.06360.20.280 |
Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
---|---|---|---|---|
BD-Praxisprojekt - Wertschöpfungskonzept und Businessplanerstellung Gruppe A | PT | 4,0 | 7,0 | M4.07740.30.000 |
Business Development Roadmap | ILV | 3,0 | 5,0 | M4.07740.10.010 |
Market & Customer Insights | ILV | 3,0 | 5,0 | M4.07740.10.040 |
Master Thesis Seminar Gruppe A | ILV | 2,0 | 2,0 | M4.07740.30.060 |
Vertiefungs- und Praxisseminar Informationsgesellschaft | SE | 2,0 | 3,0 | M4.07740.30.040 |
Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
---|---|---|---|---|
Strategisches Marketing | ILV | 2,0 | 3,0 | M4.08500.10.060 |
Vertiefung: Business Management | Typ | SWS | ECTS-Credits | |
---|---|---|---|---|
Markenmanagement | ILV | 3,3 | 6,0 | B4.06364.50.390 |
Vertiefung: Business Management | Typ | SWS | ECTS-Credits | |
---|---|---|---|---|
Markenmanagement | ILV | 3,3 | 12,0 | B4.06364.70.260 |
Titel | Autor | Jahr |
---|---|---|
Cause Related Marketing - Einschätzung der Glaubwürdigkeit und der Kaufabsicht | Christina Wieser | 2024 |
Die Rolle der Nachhaltigkeit bei Kaufentscheidungen in der Modebranche | Nina Klaudia Pförtsch | 2024 |
Einsatzmöglichkeiten und Potenziale künstlicher Intelligenz im agilen Projektmanagement | Boban Cancarevic | 2024 |
Fan Engagement on Instagram among Football Clubs in the UK and South Africa | Oleksandr NESKUBA | 2024 |
Künstliche Intelligenz im Banksektor | Mina Jasarevic | 2024 |
Optimierung der Produktpräsenz am Amazon Marketplace | Melina Yvonne Hierländer | 2024 |
Resiliente Geschäftsmodelle im Sondermaschinenbau | Thomas Gasser | 2024 |
The Process of Integrating Music into Advertising Campaigns from a Songwriters' and Marketing Specialists' perspective. | Daria Klason | 2024 |
Auswirkungen von Voice Search auf Suchmaschinenoptimierung (SEO) und Suchmaschinenwerbung (SEA) | Chiara Schöffmann | 2023 |
Business model innovation towards circular economy models in the international fashion industry | Nora Veau | 2023 |
Content-Marketing und der darin bestehende Nutzen für Kund:innen | Katja Hartner | 2023 |
Die Customer Journey des Energie-Prosumers | Denise Schmidt | 2023 |
Die Wirkung einer nachhaltigen Positionierung von Lebensmittelmarken auf die Kaufentscheidung | Magdalena Wieser | 2023 |
Markenpositionierung von Lebensmittelmarken bei der Generation Z | Michelle Grandjean | 2023 |
Relevanz der Nachhaltigkeit bei jungen Privatkund:innen für die Auswahl des Finanzinstituts | Clarissa Malle | 2023 |
Subscription Models as New Business Model in the Automotive Industry. | Nathalie Kopp | 2023 |
TikTok als Marketingkanal: Chancen, Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für Unternehmen am Beispiel der Freizeitbranche | Nicole Andrea Lingenhel | 2023 |
Business Development in Internationally Successful Medium-Sized Companies in the Sporting Goods Industry | Julia Gazquez Rausch | 2022 |
Die Rolle des Buying Centers bei der Entwicklung von Content-Strategien | Tamara Claudia Salar | 2022 |
DIFFERENCES BETWEEN AUSTRIAN AND ITALIAN PUBLIC AWARENESS OF THE ENVIRONMENTAL IMPACT OF MEAT AND WILLINGNESS TO REDUCE MEAT CONSUMPTION FOR THE PLANET | Piera ABRAMO | 2022 |
Digitales Content Marketing in B2B-Märkten | Katrin Preßlauer | 2022 |
Künstliche Intelligenz im Marketing - Anwendung, Chancen und Risiken | Selina Anna Messner | 2022 |
Nachhaltigkeit in der österreichischen Tagungsindustrie | Tina Maria Fischer | 2022 |
Social Media, ein wichtiger Teil der Customer Journey bei der Bankwahl der Generation Z? | Katharina Mack | 2022 |
Analyse der relevanten Touchpoints in der Vorbewerbungsphase zur Attraktion potenzieller Masterstudierender | Stefanie Vallant | 2021 |
Approaches to Measuring Customer Experience | Besiana NTALANAI | 2021 |
Apps und deren Anwendung im Möbeleinzelhandel | Stefan Dobernig | 2021 |
Ausgestaltung der Kommunikation im Sales Funnel des B2B-Produktgeschäfts | Valentin Magnus Benedikt Regenfelder | 2021 |
Customer Experience im Fitnessbereich | Victoria Marianna Spitzer | 2021 |
Customer Experience im Lebensmitteleinzelhandel | Jessica Rebecca Hasl | 2021 |
Customer Experience im stationären Bergsportfachhandel | David Elias Oberhuber | 2021 |
Customer Experience Management and the Hotel industry: A Luxury Hotels study | Claudia Katilovic | 2021 |
Customer Experience Management in Energieversorgungsunternehmen | Mathias Schober | 2021 |
Der Kaufprozess bei Produktinnovationen: Identifikation des Buying Centers im öffentlichen Sektor | Isabell Stern | 2021 |
Einfluss unterschiedlicher Formen der Preispräsentation auf das Konsumentenverhalten am Beispiel des Lebensmitteleinzelhandels | Marina Vera STAAB | 2021 |
Einsatz von Videos im Customer Experience Management | Christina Pattis | 2021 |
Monitoring der Customer Experience | Alexandra Finger | 2021 |
Online als Vertriebskanal - CEX in der Kauf- und Nachkaufphase | Hemma Elisabeth Nagele | 2021 |
Open Innovation Dynamik in KMUs und die Rolle der Innovationskultur | Martina Zorec | 2021 |
Regional konsumieren | Lisa Maria Sattlegger | 2021 |
Storytelling als Instrument der Markenkommunikation | Annalena Knapp | 2021 |
Strategic Diversity and Inclusion Initiatives: Impact of the Covid-19 Pandemic | Fabian Michael Matthias Duelli | 2021 |
Use of webinars for Lead Generation | Alexandra Spitaler | 2021 |
Zielgerichtete inhaltliche Gestaltung von geschichtenbasierten Marketing Videos durch den Einsatz von Storytelling | David Günther Unterscheider | 2021 |
Customer Experience Management bei Markenartikelherstellern | Katharina Maria Magdalena Stürzer | 2020 |
Customer Experience Management im Automobilhandel | Selina Ranacher | 2020 |
Customer Recovery Management im B2B | Sarah Ebner | 2020 |
Event your brand | Sarah Lena Lehnert | 2020 |
Konzeption und Gestaltung einer Customer Experience im Omni-Channel-Management | Nora Morres | 2020 |
"Entwicklung eines Digital Storytelling Konzepts unter besonderer Berücksichtigung der Möglichkeiten zur Integration der Zielgruppe" | Nina Knafl | 2019 |
"Konfiguration der Customer Journey im mittelständischen Autohandel mit Fokus auf die weibliche Zielgruppe" | Anna Marie Reiter | 2019 |
Der Customer Avatar im B2B-Bereich | Andreas Othmar Napokoj | 2019 |
Developing brand strategies for internationally active companies: A process perspective. | Natalia Valerievna Areshina | 2019 |
Die Customer Journey eines Messe-Besuchers | Michael Steiner | 2019 |
Die Customer Journey eines Messebesuchs: Eine Prozessbeschreibung zur Abbildung in der Praxis | Karl Heinz Jovanovic | 2019 |
Kooperationen als Möglichkeit zur nachhaltigen Vermarktung von biologisch hergestellten Lebensmitteln | Barbara Stich | 2019 |
Vertrauensaufbau durch Influencer Marketing in der Kosmetikbranche | Anna Christiana Lindermuth | 2019 |
Vertrauensaufbau entlang der Customer Journey | Alexandra Frierss | 2019 |
"Network marketing as a success for the jewellery and cosmetics industry" | Eva Maria Barbara Peitl | 2018 |
Analysis of Tactical Launch Decisions in the Semiconductor Industry - A Multiple-case Case Study of Infineon | Ying Jie LOH | 2018 |
Corporate Blogs als Kommunikationskanal von Content-Marketing-Strategien | Tamara Kolb | 2018 |
Customer Journey | Christian Kogler | 2018 |
Der Nutzen der Implementierung von Smart-Home-Technologien im gemeinnützigen Wohnbau | Johannes Stangl | 2018 |
digitales Stadtmarketing - eine Analyse des Einsatzes digitaler Kommunikationskanäle in österreichischen Stadtmarketingorganisationen | Tanja Kohlmayer | 2018 |
Einsatz mobiler Applikationen in der Abfallwirtschaft | Sandra Schwager | 2018 |
Growth Hacking als Instrument für Unternehmenswachstum | Katrin Josefine Dohr | 2018 |
Konzeption eines Kompetenzmodells für die Rolle des Business Development Managers | Andrea Sticker | 2018 |
Storytelling als Instrument der Nachhaltigkeitskommunikation | Anna Pirker | 2018 |
YouTube als Marketingkanal in der Immobilienbranche | Johanna Beuck | 2018 |
Aufbau und organisatorische Eingliederung von Business Development in Unternehmen. Eine empirische Analyse mit Fokus auf Produktionsunternehmen im Bereich der Kunststoff- und Metallverarbeitung. | Novita Sari Behrendt | 2017 |
Cross Channel Marketing and the Connected Consumer | Christina Widmann | 2017 |
Der Einsatz von Blogger Relations als Marketinginstrument | Anna Brigitta Schöffmann | 2017 |
Die organisatorische Verankerung des Business Development in Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung einer schnellen Geschäftsfeldentwicklung | Martin Josef Gansterer | 2017 |
Die organisatorische Verankerung von Business Development in der Medizintechnikbranche | Nina Zojer | 2017 |
Die organisatorische Verankerung von Business Development in internationalen Technologiekonzernen | Markus Walluschnig | 2017 |
Die Verankerung von Business Development in der Bankenbranche | Michaela Krazina | 2017 |
Gestaltungsherausforderungen der Marketing Cloud aus der Business Development Perspektive | Kurth Spendier | 2017 |
Menschen in spezifischen Lebenssituationen als Kundenzielgruppe in der Pflege- und Betreuungsbranche | Gerald Andreas Santer | 2017 |
Organisatorische Verankerung und Anforderungen an Business Developer am Beispiel der IT-Branche | Michaela Jung | 2017 |
Social Media Influencer Marketing | Carina Elisabeth Baier | 2017 |
Startup Kooperationen | Sabrina Bastah | 2017 |
Trends und nachhaltige Verpackungskonzepte im Konsumgütermarkt | Anna-Maria Krenn | 2017 |
Concepts of the Eastern European Restaurants on the Viennese Market | Nazar GOLOVENKO | 2016 |
In Vino Veritas. Storytelling as branding strategy in the wine industry. | Valentina Malago | 2016 |
The use of below-the-line advertising activities of international companies in the banking sector of Albania | Konstantinos PRENTIS | 2016 |
Consumer Behaviour Towards Private Labels in Mexico and Spain | Luz Juanita MONTEMAYOR GOMEZ | 2015 |
International Employer Branding: The Headquarters' Degree of Influence over Subsidiaries of Mobile Service Providers | Kathrin Aßmayr | 2015 |
Obstacles and Success Factors for Service Export Microenterprises in Carinthia: | Chun Wai YU | 2015 |
Relevance of Green Marketing in Russia | Valeriya Zakharova | 2015 |
Advertisement in the Economic Community of West African States (ECOWAS) | Edmund Siah-Armah | 2014 |
Buying Behavior towards Regional Food: A Comparison of Austria and Italy | Johanna Dorrighi | 2014 |
Buying motivations and behavior towards organic food | Pamina Pollanz | 2014 |
Integrated Marketing Communications with a Focus on Social Media | Carina Sagmeister | 2014 |
Measures to overcome intercultural challenges in international Mergers & Acquisitions | Bettina Karin Rebel | 2014 |
The application of Social Media as a marketing instrument for international product launch | Markus FRITZ | 2014 |
Total Supply Chain Coordination | Markus Guido Kraft | 2014 |
Chinese Independent Car-Manufacturers: Supply-networks and Requirements Compared to the European Automobile Industry | Xinying FU | 2013 |
Comparison of listing decision processes in Austrian & Hungarian food retail chains | Bernd Manfred Bodner | 2013 |
EMPLOYER BRANDING IN INTERNATIONAL RETAIL: STRATEGIES, MEASURES AND IMPLEMENTATION | Christian Rischnig | 2013 |
Framework Conditions for the Improvement of User Innovation via Social Networks | Carmen Kraft | 2013 |
The organizational aspects of marketing communication controlling: challenges through cross cultural differences | Isabel Rainer | 2013 |
Transfer and Implementation of Corporate Social Responsibility Initiatives by Multinational Corporations | Irina Walerjewna Patrikeeva | 2013 |
Der Einsatz von Social Media in Musikschulen | Bianca Kreiger | 2012 |
Elektromobilität in Kärntner Gemeinden. Identifikation von Motiven für die Anschaffung von Elektrofahrzeugen in Kärntner Gemeinden | Cornelia Egger | 2012 |
Erfolgreiches Online-Marketing im Eventmanagement am Beispiel Kärnten Läuft | Cornelia Mikula | 2012 |
Facebook als Instrument der Markenführung | Anita Dworak | 2012 |
Identitätsorientierte Markenführung am Beispiel eines Shopping Centers | Larissa Taschwer | 2012 |
Lehre mit Matura in Osttirol | Karin Sagmeister | 2012 |
Lernendes Netzwerk als Wachstumsmotor in der Region | Susanne Tasch | 2012 |
Staatliche Förderung von Solaranlagen - sinnvolle Clusterbildung oder Subventionsmitnahme? | Martina Sottovia | 2012 |
Wirksames Einkaufsstraßenmanagement - strategische Vorgehensweisen und Maßnahmen zur Erhöhung von Kooperationen und gemeinsamen Aktivitäten in Grazer Einkaufsstraßengemeinschaften am Beispiel der Schmiedgasse | Elisabeth Streit | 2012 |
Wissensmanagement in der Führungskräftenachfolge - Ausformungen, Erfahrungen und Erfolgsfaktoren in Kärntner Regionalbanken | Mario Plaikner | 2012 |
Analysis of customer requirements with help of the Kano-Model by using the example of high-pressure cleaner (for private use) | Carina Mayr | 2011 |
Corporate Branding | Johanna Novak | 2011 |
Erfolgsfaktoren für Dienstleistungsmarken im Glücksspielsektor - und ihre Wahrnehmung in der Generation der 18 bis 30jährigen | Johann RAINER | 2011 |
Eventmanagement und die Relevanz von Social Media im Eventbereich | Sabrina Tamara Thurner | 2011 |
Franchise-Konzeptentwicklung für Dienstleistungsunternehmen | Sina Müller | 2011 |
Important tasks for a more efficient Marketing of the Cultural Routes Programme of the Council of Europe | Bernhard Stocker | 2011 |
Influences of country specific differences on the choice of internationalization strategies of food retailers. | Jürgen Sorge | 2011 |
Initiierung von Kooperationsprojekten im Tourismus am Beispiel des "Netzwerk Bewegung" der Stadt Villach | Michael Otto Wegscheider | 2011 |
International advertising with an emphasis on advertising appeals in the car industry | Christina Schöfmann | 2011 |
Kollektivmarken - Herausforderungen und Erfolgsfaktoren einer kooperativen Markenführung | Isabella Knauder | 2011 |
Markenallianzen - State-of-the-art und Erfolgsfaktoren | Maria Lepuschitz | 2011 |
Marketingkampagnen auf Grundlage der New Social Media | Stephanie Holzerbauer | 2011 |
New Social Media in the frame of employer branding | Katharina Krassnig | 2011 |
Jugendliche als Zielgruppe im Marketing | Yvonne Kamper | 2010 |
Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen | Marion Strebinger | 2010 |
Qualitätsmanagement in der öffentlichen Verwaltung | Susanne Herler | 2010 |
Employer Branding | Walter Paul Pichler | 2009 |
Kundenbeziehungsmanagement in B to B Märkten bezogen auf Energieversorgungsunternehmen | Silvio Leirouz | 2009 |
Kommunikationsarbeit im Krankenhauswesen | Stefania Krainer | 2008 |
Titel | Autor | Jahr |
---|---|---|
Cause Related Marketing - Einschätzung der Glaubwürdigkeit und der Kaufabsicht | Christina Wieser | 2024 |
Die Rolle der Nachhaltigkeit bei Kaufentscheidungen in der Modebranche | Nina Klaudia Pförtsch | 2024 |
Einsatzmöglichkeiten und Potenziale künstlicher Intelligenz im agilen Projektmanagement | Boban Cancarevic | 2024 |
Fan Engagement on Instagram among Football Clubs in the UK and South Africa | Oleksandr NESKUBA | 2024 |
Künstliche Intelligenz im Banksektor | Mina Jasarevic | 2024 |
Optimierung der Produktpräsenz am Amazon Marketplace | Melina Yvonne Hierländer | 2024 |
Resiliente Geschäftsmodelle im Sondermaschinenbau | Thomas Gasser | 2024 |
The Process of Integrating Music into Advertising Campaigns from a Songwriters' and Marketing Specialists' perspective. | Daria Klason | 2024 |
Titel | Autor | Jahr |
---|---|---|
Auswirkungen von Voice Search auf Suchmaschinenoptimierung (SEO) und Suchmaschinenwerbung (SEA) | Chiara Schöffmann | 2023 |
Business model innovation towards circular economy models in the international fashion industry | Nora Veau | 2023 |
Content-Marketing und der darin bestehende Nutzen für Kund:innen | Katja Hartner | 2023 |
Die Customer Journey des Energie-Prosumers | Denise Schmidt | 2023 |
Die Wirkung einer nachhaltigen Positionierung von Lebensmittelmarken auf die Kaufentscheidung | Magdalena Wieser | 2023 |
Markenpositionierung von Lebensmittelmarken bei der Generation Z | Michelle Grandjean | 2023 |
Relevanz der Nachhaltigkeit bei jungen Privatkund:innen für die Auswahl des Finanzinstituts | Clarissa Malle | 2023 |
Subscription Models as New Business Model in the Automotive Industry. | Nathalie Kopp | 2023 |
TikTok als Marketingkanal: Chancen, Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für Unternehmen am Beispiel der Freizeitbranche | Nicole Andrea Lingenhel | 2023 |
Titel | Autor | Jahr |
---|---|---|
Business Development in Internationally Successful Medium-Sized Companies in the Sporting Goods Industry | Julia Gazquez Rausch | 2022 |
Die Rolle des Buying Centers bei der Entwicklung von Content-Strategien | Tamara Claudia Salar | 2022 |
DIFFERENCES BETWEEN AUSTRIAN AND ITALIAN PUBLIC AWARENESS OF THE ENVIRONMENTAL IMPACT OF MEAT AND WILLINGNESS TO REDUCE MEAT CONSUMPTION FOR THE PLANET | Piera ABRAMO | 2022 |
Digitales Content Marketing in B2B-Märkten | Katrin Preßlauer | 2022 |
Künstliche Intelligenz im Marketing - Anwendung, Chancen und Risiken | Selina Anna Messner | 2022 |
Nachhaltigkeit in der österreichischen Tagungsindustrie | Tina Maria Fischer | 2022 |
Social Media, ein wichtiger Teil der Customer Journey bei der Bankwahl der Generation Z? | Katharina Mack | 2022 |
Titel | Autor | Jahr |
---|---|---|
Analyse der relevanten Touchpoints in der Vorbewerbungsphase zur Attraktion potenzieller Masterstudierender | Stefanie Vallant | 2021 |
Approaches to Measuring Customer Experience | Besiana NTALANAI | 2021 |
Apps und deren Anwendung im Möbeleinzelhandel | Stefan Dobernig | 2021 |
Ausgestaltung der Kommunikation im Sales Funnel des B2B-Produktgeschäfts | Valentin Magnus Benedikt Regenfelder | 2021 |
Customer Experience im Fitnessbereich | Victoria Marianna Spitzer | 2021 |
Customer Experience im Lebensmitteleinzelhandel | Jessica Rebecca Hasl | 2021 |
Customer Experience im stationären Bergsportfachhandel | David Elias Oberhuber | 2021 |
Customer Experience Management and the Hotel industry: A Luxury Hotels study | Claudia Katilovic | 2021 |
Customer Experience Management in Energieversorgungsunternehmen | Mathias Schober | 2021 |
Der Kaufprozess bei Produktinnovationen: Identifikation des Buying Centers im öffentlichen Sektor | Isabell Stern | 2021 |
Einfluss unterschiedlicher Formen der Preispräsentation auf das Konsumentenverhalten am Beispiel des Lebensmitteleinzelhandels | Marina Vera STAAB | 2021 |
Einsatz von Videos im Customer Experience Management | Christina Pattis | 2021 |
Monitoring der Customer Experience | Alexandra Finger | 2021 |
Online als Vertriebskanal - CEX in der Kauf- und Nachkaufphase | Hemma Elisabeth Nagele | 2021 |
Open Innovation Dynamik in KMUs und die Rolle der Innovationskultur | Martina Zorec | 2021 |
Regional konsumieren | Lisa Maria Sattlegger | 2021 |
Storytelling als Instrument der Markenkommunikation | Annalena Knapp | 2021 |
Strategic Diversity and Inclusion Initiatives: Impact of the Covid-19 Pandemic | Fabian Michael Matthias Duelli | 2021 |
Use of webinars for Lead Generation | Alexandra Spitaler | 2021 |
Zielgerichtete inhaltliche Gestaltung von geschichtenbasierten Marketing Videos durch den Einsatz von Storytelling | David Günther Unterscheider | 2021 |
Titel | Autor | Jahr |
---|---|---|
Customer Experience Management bei Markenartikelherstellern | Katharina Maria Magdalena Stürzer | 2020 |
Customer Experience Management im Automobilhandel | Selina Ranacher | 2020 |
Customer Recovery Management im B2B | Sarah Ebner | 2020 |
Event your brand | Sarah Lena Lehnert | 2020 |
Konzeption und Gestaltung einer Customer Experience im Omni-Channel-Management | Nora Morres | 2020 |
Titel | Autor | Jahr |
---|---|---|
"Entwicklung eines Digital Storytelling Konzepts unter besonderer Berücksichtigung der Möglichkeiten zur Integration der Zielgruppe" | Nina Knafl | 2019 |
"Konfiguration der Customer Journey im mittelständischen Autohandel mit Fokus auf die weibliche Zielgruppe" | Anna Marie Reiter | 2019 |
Der Customer Avatar im B2B-Bereich | Andreas Othmar Napokoj | 2019 |
Developing brand strategies for internationally active companies: A process perspective. | Natalia Valerievna Areshina | 2019 |
Die Customer Journey eines Messe-Besuchers | Michael Steiner | 2019 |
Die Customer Journey eines Messebesuchs: Eine Prozessbeschreibung zur Abbildung in der Praxis | Karl Heinz Jovanovic | 2019 |
Kooperationen als Möglichkeit zur nachhaltigen Vermarktung von biologisch hergestellten Lebensmitteln | Barbara Stich | 2019 |
Vertrauensaufbau durch Influencer Marketing in der Kosmetikbranche | Anna Christiana Lindermuth | 2019 |
Vertrauensaufbau entlang der Customer Journey | Alexandra Frierss | 2019 |
"Network marketing as a success for the jewellery and cosmetics industry" | Eva Maria Barbara Peitl | 2018 |
Analysis of Tactical Launch Decisions in the Semiconductor Industry - A Multiple-case Case Study of Infineon | Ying Jie LOH | 2018 |
Corporate Blogs als Kommunikationskanal von Content-Marketing-Strategien | Tamara Kolb | 2018 |
Customer Journey | Christian Kogler | 2018 |
Der Nutzen der Implementierung von Smart-Home-Technologien im gemeinnützigen Wohnbau | Johannes Stangl | 2018 |
digitales Stadtmarketing - eine Analyse des Einsatzes digitaler Kommunikationskanäle in österreichischen Stadtmarketingorganisationen | Tanja Kohlmayer | 2018 |
Einsatz mobiler Applikationen in der Abfallwirtschaft | Sandra Schwager | 2018 |
Growth Hacking als Instrument für Unternehmenswachstum | Katrin Josefine Dohr | 2018 |
Konzeption eines Kompetenzmodells für die Rolle des Business Development Managers | Andrea Sticker | 2018 |
Storytelling als Instrument der Nachhaltigkeitskommunikation | Anna Pirker | 2018 |
YouTube als Marketingkanal in der Immobilienbranche | Johanna Beuck | 2018 |
Aufbau und organisatorische Eingliederung von Business Development in Unternehmen. Eine empirische Analyse mit Fokus auf Produktionsunternehmen im Bereich der Kunststoff- und Metallverarbeitung. | Novita Sari Behrendt | 2017 |
Cross Channel Marketing and the Connected Consumer | Christina Widmann | 2017 |
Der Einsatz von Blogger Relations als Marketinginstrument | Anna Brigitta Schöffmann | 2017 |
Die organisatorische Verankerung des Business Development in Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung einer schnellen Geschäftsfeldentwicklung | Martin Josef Gansterer | 2017 |
Die organisatorische Verankerung von Business Development in der Medizintechnikbranche | Nina Zojer | 2017 |
Die organisatorische Verankerung von Business Development in internationalen Technologiekonzernen | Markus Walluschnig | 2017 |
Die Verankerung von Business Development in der Bankenbranche | Michaela Krazina | 2017 |
Gestaltungsherausforderungen der Marketing Cloud aus der Business Development Perspektive | Kurth Spendier | 2017 |
Menschen in spezifischen Lebenssituationen als Kundenzielgruppe in der Pflege- und Betreuungsbranche | Gerald Andreas Santer | 2017 |
Organisatorische Verankerung und Anforderungen an Business Developer am Beispiel der IT-Branche | Michaela Jung | 2017 |
Social Media Influencer Marketing | Carina Elisabeth Baier | 2017 |
Startup Kooperationen | Sabrina Bastah | 2017 |
Trends und nachhaltige Verpackungskonzepte im Konsumgütermarkt | Anna-Maria Krenn | 2017 |
Concepts of the Eastern European Restaurants on the Viennese Market | Nazar GOLOVENKO | 2016 |
In Vino Veritas. Storytelling as branding strategy in the wine industry. | Valentina Malago | 2016 |
The use of below-the-line advertising activities of international companies in the banking sector of Albania | Konstantinos PRENTIS | 2016 |
Consumer Behaviour Towards Private Labels in Mexico and Spain | Luz Juanita MONTEMAYOR GOMEZ | 2015 |
International Employer Branding: The Headquarters' Degree of Influence over Subsidiaries of Mobile Service Providers | Kathrin Aßmayr | 2015 |
Obstacles and Success Factors for Service Export Microenterprises in Carinthia: | Chun Wai YU | 2015 |
Relevance of Green Marketing in Russia | Valeriya Zakharova | 2015 |
Advertisement in the Economic Community of West African States (ECOWAS) | Edmund Siah-Armah | 2014 |
Buying Behavior towards Regional Food: A Comparison of Austria and Italy | Johanna Dorrighi | 2014 |
Buying motivations and behavior towards organic food | Pamina Pollanz | 2014 |
Integrated Marketing Communications with a Focus on Social Media | Carina Sagmeister | 2014 |
Measures to overcome intercultural challenges in international Mergers & Acquisitions | Bettina Karin Rebel | 2014 |
The application of Social Media as a marketing instrument for international product launch | Markus FRITZ | 2014 |
Total Supply Chain Coordination | Markus Guido Kraft | 2014 |
Chinese Independent Car-Manufacturers: Supply-networks and Requirements Compared to the European Automobile Industry | Xinying FU | 2013 |
Comparison of listing decision processes in Austrian & Hungarian food retail chains | Bernd Manfred Bodner | 2013 |
EMPLOYER BRANDING IN INTERNATIONAL RETAIL: STRATEGIES, MEASURES AND IMPLEMENTATION | Christian Rischnig | 2013 |
Framework Conditions for the Improvement of User Innovation via Social Networks | Carmen Kraft | 2013 |
The organizational aspects of marketing communication controlling: challenges through cross cultural differences | Isabel Rainer | 2013 |
Transfer and Implementation of Corporate Social Responsibility Initiatives by Multinational Corporations | Irina Walerjewna Patrikeeva | 2013 |
Der Einsatz von Social Media in Musikschulen | Bianca Kreiger | 2012 |
Elektromobilität in Kärntner Gemeinden. Identifikation von Motiven für die Anschaffung von Elektrofahrzeugen in Kärntner Gemeinden | Cornelia Egger | 2012 |
Erfolgreiches Online-Marketing im Eventmanagement am Beispiel Kärnten Läuft | Cornelia Mikula | 2012 |
Facebook als Instrument der Markenführung | Anita Dworak | 2012 |
Identitätsorientierte Markenführung am Beispiel eines Shopping Centers | Larissa Taschwer | 2012 |
Lehre mit Matura in Osttirol | Karin Sagmeister | 2012 |
Lernendes Netzwerk als Wachstumsmotor in der Region | Susanne Tasch | 2012 |
Staatliche Förderung von Solaranlagen - sinnvolle Clusterbildung oder Subventionsmitnahme? | Martina Sottovia | 2012 |
Wirksames Einkaufsstraßenmanagement - strategische Vorgehensweisen und Maßnahmen zur Erhöhung von Kooperationen und gemeinsamen Aktivitäten in Grazer Einkaufsstraßengemeinschaften am Beispiel der Schmiedgasse | Elisabeth Streit | 2012 |
Wissensmanagement in der Führungskräftenachfolge - Ausformungen, Erfahrungen und Erfolgsfaktoren in Kärntner Regionalbanken | Mario Plaikner | 2012 |
Analysis of customer requirements with help of the Kano-Model by using the example of high-pressure cleaner (for private use) | Carina Mayr | 2011 |
Corporate Branding | Johanna Novak | 2011 |
Erfolgsfaktoren für Dienstleistungsmarken im Glücksspielsektor - und ihre Wahrnehmung in der Generation der 18 bis 30jährigen | Johann RAINER | 2011 |
Eventmanagement und die Relevanz von Social Media im Eventbereich | Sabrina Tamara Thurner | 2011 |
Franchise-Konzeptentwicklung für Dienstleistungsunternehmen | Sina Müller | 2011 |
Important tasks for a more efficient Marketing of the Cultural Routes Programme of the Council of Europe | Bernhard Stocker | 2011 |
Influences of country specific differences on the choice of internationalization strategies of food retailers. | Jürgen Sorge | 2011 |
Initiierung von Kooperationsprojekten im Tourismus am Beispiel des "Netzwerk Bewegung" der Stadt Villach | Michael Otto Wegscheider | 2011 |
International advertising with an emphasis on advertising appeals in the car industry | Christina Schöfmann | 2011 |
Kollektivmarken - Herausforderungen und Erfolgsfaktoren einer kooperativen Markenführung | Isabella Knauder | 2011 |
Markenallianzen - State-of-the-art und Erfolgsfaktoren | Maria Lepuschitz | 2011 |
Marketingkampagnen auf Grundlage der New Social Media | Stephanie Holzerbauer | 2011 |
New Social Media in the frame of employer branding | Katharina Krassnig | 2011 |
Jugendliche als Zielgruppe im Marketing | Yvonne Kamper | 2010 |
Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen | Marion Strebinger | 2010 |
Qualitätsmanagement in der öffentlichen Verwaltung | Susanne Herler | 2010 |
Employer Branding | Walter Paul Pichler | 2009 |
Kundenbeziehungsmanagement in B to B Märkten bezogen auf Energieversorgungsunternehmen | Silvio Leirouz | 2009 |
Kommunikationsarbeit im Krankenhauswesen | Stefania Krainer | 2008 |
Titel | Autor | Jahr |
---|---|---|
Nachhaltigkeit als Herausforderung für die Markenführung | 2024 | |
Nachhaltigkeit in der Markenkommunikation | 2024 | |
Aufbau von Customer Journey für Dienstleistungsunternehmen | 2023 | |
Die Rolle von Nachhaltigkeit bei Kaufentscheidungen der Generation Z | 2023 | |
Customer Journey Mapping in B2B-Unternehmen | 2022 | |
Die Relevanz von Instagram als Marketing-Instrument | 2022 | |
Die Rolle der Marke im Digitalen Marketing | 2022 | |
Die Schaffung erfolgreicher Content Strategien im Bereich des Online-Marketings entlang der Customer Journey | 2022 | |
Markengestaltung in sozialen Medien | 2022 | |
Ganzheitliche Kundenerlebnisse gestalten | 2021 | |
Hybride Events: Eventformat der Zukunft? | 2021 | |
Podcasts als Kommunikationsinstrument im Content Marketing - Einsatz und Gestaltungsmöglichkeiten | 2021 | |
Auswirkungen der Digitalisierung in Marken- und Erlebniswelten auf die Customer Experience | 2020 | |
Strategische und operative Planung des Content Marketing | 2020 | |
Vom Interessenten zum Kunden - die Rolle des Content Marketings entlang des Sales Funnels und die damit verbundene Erfolgsmessung | 2020 | |
Ansatzpunkte zur Umsetzung eines Customer Experience Managements | 2019 | |
Bedeutung des Customer Experience in der Nachkaufphase im Hinblick auf das Kundenerlebnis im Beschwerdemanagement | 2019 | |
Customer Journey Mapping - Vorgehensweise und Tools ? zur Erstellung einer Customer Journey Map | 2019 | |
Customer Journey Mapping - Vorgehensweise und Tools zur Erstellung einer Customer Journey Map | 2019 | |
Das Konzept der Markenidentität als Grundlage der Markenführung | 2019 | |
Die Konsumentenreise im Wandel | 2019 | |
Herausforderungen beim Aufbau von Dienstleistungsmarken | 2019 | |
Konsequenzen für die Markenführung bei Dienstleistungen 4.0. | 2019 | |
Kurzfassungen der BAI - Welche Bedeutung hat die Markenidentität für den Markenaufbau | 2019 | |
Mitarbeiter als Markenbotschafter | 2019 | |
Online-Marketing Gestaltung von Suchkampagnen in Google Ads | 2019 | |
Prozess zur Entwicklung einer Customer Journey | 2019 | |
Unterstützung von werblichen Positionierungsstrategien durch Sprache | 2019 | |
Ansätze zur Werbeerfolgsmessung im Online Marketing | 2018 | |
Bedeutung von Social Media zur Kundengewinnung | 2018 | |
Content Marketing: Der Blog als Kommunikationsinstrument zur gezielten Kundenansprache | 2018 | |
Das Konzept und die Aufrechterhaltung der Markenidentität als Grundlage der Markenführung | 2018 | |
Die Bedeutung des Social Media Marketings als Kommunikationsmittel zur Neukundengewinnung mit Fokus auf die Kosmetik-Branche | 2018 | |
Die Customer Journey im Unternehmensgründungsprozess in besonderem Hinblick auf die Inanspruchnahme der Leistungen des Gründerservice Kärnten | 2018 | |
Digitale Kundenbindung im österreichischen Lebensmittelhandel | 2018 | |
Entwicklung einer Customer Experience Strategie als Voraussetzung einer nachhaltigen Kundenbindung im B2CMarketing | 2018 | |
Erfolgreiches Onlinekampagnenmanagement | 2018 | |
Handlungsempfehlungen für die Nutzung von Fotoblogs bei der Produkteinführung | 2018 | |
Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur Entwicklung einer Content Strategie | 2018 | |
Hybride Events - mittels Social Media, Location Based Services und Mobile Apps vom produktorientierten zum kundenorientierten Event | 2018 | |
Influencer Relations als Hilfsmittel zur Neuprodukteinführung | 2018 | |
Markenidentität als Grundlage der Markenführung | 2018 | |
Markenidentität im Dienstleistungsbereich | 2018 | |
Welche Relevanz haben Marken auf ein Unternehmen und wie wird eine erfolgreiche Markenidentität aufgebaut | 2018 | |
Co-Branding als Strategie in der Markenführung | 2017 | |
Connected Consumer - Herausforderungen an das Marketing | 2017 | |
Customer Experience Management im Zeitalter des Online Shoppings. Chancen und Risiken für den stationären Handel. | 2017 | |
Das Konzept der Markenidentität als Grundlage der Markenführung | 2017 | |
Das Konzept der Markenidentität als Grundlage der Markenführung | 2017 | |
Das Konzept der Markenidentität als Grundlage der Markenführung | 2017 | |
Das Konzept der Markenidentität als Grundlage der Markenführung | 2017 | |
Der Connected Consumer - Herausforderungen und Konsequenzen für das Marketing | 2017 | |
Effektive Verwendung von Analyse Tools zur Optimierung der Customer Journey im Online-Sektor | 2017 | |
Erstellung eines Leitfadens für eine wirkungsvolle Crossmedia-Strategie. Eine Kombination aus klassischen und Online-Medien. | 2017 | |
Geschäftsmodellinnovationen | 2017 | |
Identifikation von Online Touchpoints und Ansätze zur Messung dieser im Rahmen der Customer Journey | 2017 | |
Nutzung der Markentransferstrategie bei der Produktneueinführung | 2017 | |
Preiszufriedenheit als Zielsetzung im Marketing | 2017 | |
Prozess der Sponsorshipauswahl am Beispiel Sportsponsoring | 2017 | |
Push Notifications | 2017 | |
Analyse erfolgreicher Unternehmen, um eine Empfehlung für eine Social Media Strategie abzuleiten. | 2016 | |
Ansätze zur Werbeerfolgsmessung | 2016 | |
Aufbau eines Marktinformationssystems für ein holzverarbeitendes Unternehmen | 2016 | |
Auswahl von Vertriebskanälen im österreichischen Lebensmittelhandel | 2016 | |
Customer Experience Management bei Reiseveranstaltern | 2016 | |
Customer Relationship Management im gemeinnützigen Wohnbau | 2016 | |
Die Auswirkungen von Corporate Social Responsibility auf das Konsumentenverhalten | 2016 | |
Die Markentransferstrategie bei der Produktneueinführung - Eine systematische Analyse der Anforderungen einer erfolgreichen Nutzung | 2016 | |
Die organisatorische Implementierung des Marketingcontrollings | 2016 | |
FIFA Fußball Weltmeisterschaft 2014 | 2016 | |
Formen von Corporate Social Responsibility | 2016 | |
Internal Branding | 2016 | |
Junge Erwachsene als neue Zielgruppe für Publikumsmessen | 2016 | |
Konsequenzen des Konsumtrends Collaborative Consumption für die Geschäftsmodellinnovation | 2016 | |
Markenkommunikation im digitalen Zeitalter - eine Herausforderung für Unternehmen | 2016 | |
Markentransferstrategien bei der Produktneueinführung | 2016 | |
Mediaplanung für klein- und mittelständische Unternehmen | 2016 | |
Mobile Applications als Marktforschungsinstrument. | 2016 | |
Preiszufriedenheit als Zielsetzung im Marketing | 2016 | |
Tools zur Werbeerfolgsmessung auf Facebook | 2016 | |
Audio Branding als Instrument der Markenführung | 2015 | |
Die Erfolgsfaktoren des Markentransfers | 2015 | |
Empfehlungen für die Gestaltung von Werbeprospekten auf Basis der Erkenntnisse des Neuromarketings | 2015 | |
Erfolgreiches Kundenbindungsmanagement | 2015 | |
Erfolgreiches Kundenbindungsmanagement | 2015 | |
Erfolgreiches Kundenbindungsmanagement - Ausgewählte Kundenbindungsinstrumente in der Automobilbranche | 2015 | |
Erfolgsfaktoren des Sponsorings | 2015 | |
Erfolgsfaktoren im Sponsoring | 2015 | |
Erfolgsfaktoren und Anwendungsszenarien der Marketingmethode Inbound Marketing für Unternehmen im Versicherungsbereich | 2015 | |
Erfolgsmessung im Sponsoring | 2015 | |
E-Sport Sponsoring | 2015 | |
Inhaltliche und Formale Gestaltung von Werbeträgern | 2015 | |
Integration von Sportsponsoring in die Unternehmenskommunikation | 2015 | |
Kommunikationsstrategien für Kleinstunternehmen | 2015 | |
Kreativität in der Werbung | 2015 | |
Markenaufbau in Social Media | 2015 | |
Maßnahmen zur Steigerung der Händlerloyalität im After Sales | 2015 | |
Prominente als Marken in der Werbung | 2015 | |
Social Media Marketing als Instrument der Neuprodukteinführung | 2015 | |
Soziale Medien als Instrument der Markenführung | 2015 | |
Zusammenhang zwischen Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit | 2015 | |

 Fifa Fußball WM 2014 ? Stehen Kosten und Nutzen für Sponsoren in einem sinnvollen Verhältnis? | 2014 | |
Corporate Brand Management | 2014 | |
Corporate Social Responsibility und Marketing | 2014 | |
Customer Relationship Management | 2014 | |
Der strategische Planungsprozess für den erfolgreichen Einsatz von Product Placement | 2014 | |
Die Integration der möglichen Instrumente der Kommunikationspolitik im Business-to-Business-Bereich | 2014 | |
Einflussfaktoren zur effizienten Werbemittelgestaltung | 2014 | |
Einsatzmöglichkeiten Der Social Media bei Neuprodukteinführung | 2014 | |
Einsatzmöglichkeiten von Social Media bei der Neuprodukteinführung | 2014 | |
Ingredient Branding | 2014 | |
Internal Branding | 2014 | |
Marketingcontrolling als ein Instrument der Erfolgskontrolle von Events | 2014 | |
Marketingkooperationen. Die Problematik des Co-Branding. | 2014 | |
Möglichkeiten zur Erfolgskontrolle des Eventmarketing | 2014 | |
Nonprofit-Organisationen | 2014 | |
Social Media als Instrument des Nonprofit Marketing | 2014 | |
State-of-the-Art des Kommunikationscontrollings | 2014 | |
Strategien einer Markennamenänderung | 2014 | |
Was ist der Kunde wert? Möglichkeiten zur Kundenbewertung am Beispiel einer Regionalbank | 2014 | |
Analyse des Mehrkanalvertriebs für den OTC (over the counter) Apothekenmarkt | 2013 | |
Analyse-Tools für Unternehmensgründer | 2013 | |
Aufbau eines Kundenbeziehungsmanagements als Basis für erfolgreiches Cross Selling | 2013 | |
Community Building in Non-Profit Organisationen | 2013 | |
Die Besonderheiten des Food Marketing mit dem Fokus auf Kinder als Kernzielgruppe | 2013 | |
Die Messe als Kommunikationsinstrument in der europäischen Elektronikindustrie | 2013 | |
Einsatz von New Social Media im Sponsoring | 2013 | |
Eventmarketing bei Produktneueinführungen in der Automobilbranche | 2013 | |
Handelsmarketing - Produktneueinführungen im Lebensmitteleinzelhandel | 2013 | |
Internationale Markenführung im Spannungsfeld der Standardisierung und Differenzierung von Social Media Auftritten | 2013 | |
Kampagnenplanung und Optimierung im Online-Marketing. | 2013 | |
Kundenbindung im B2B-Onlineshop | 2013 | |
Lead Management als Neukundengewinnungsstrategie | 2013 | |
Markenrelevanz und der Einfluss von Bezugsgruppen auf die Markenwahl bei Jugendlichen | 2013 | |
Newsletter als Instrument der Kundenbindung | 2013 | |
Regionalität und Markenführung | 2013 | |
Social Marketing als Unternehmenschance | 2013 | |
Social Media Monitoring | 2013 | |
Werbeplanung in Klein- und Mittelunternehmen | 2013 | |
Werbewirksam kommunizieren | 2013 | |
Aufbau und Führung der Marke von Start-Up Unternehmen im Online Bereich | 2012 | |
Bedeutung des Web 2.0 für die österreichische Hotellerie und dessen Einfluss auf das Kundenverhalten | 2012 | |
Das Intranet als Kommunikationsmedium in Großunternehmen | 2012 | |
Der Kunden-Club als Instrument zur Kundenbindung und Emotionalisierung einer Marke am Beispiel eines führenden österreichischen Markenartikelunternehmens | 2012 | |
Einfluss von emotionalen und informierenden Werbebotschaften auf die Wahrnehmung der Konsumenten | 2012 | |
Einführung einer Luxusmarke | 2012 | |
Erfolgskontrolle im Stadtmarketing | 2012 | |
Erstellung eines Kommunikationskonzeptes in der Umweltbranche | 2012 | |
Events build brands: Erfolgreiche Markenführung durch den Einsatz von Event-Marketing anhand der Praxiserfahrung ausgewählter Unternehmen | 2012 | |
Gründungsneigung von Studierenden der Fachhochschule Kärnten | 2012 | |
Social Media Marketing | 2012 | |
Städte als Marken | 2012 | |
Welche Faktoren beeinflussen die Auswahl von Werbeappellen | 2012 | |
Der Einsatz von Facebook als Instrument zum Management von Kundenbeziehungen in Kulturunternehmen | 2011 | |
Entwicklung einer Social Media Strategie am Beispiel eines führenden österreichischen Markenartikelunternehmens. | 2011 | |
Kundenbindungsprogramme im Energieversorgungsmarkt | 2011 | |
Onlinemarketing ? Entwicklung eines Controlling-Tools zur Durchführung von Wettbewerbsanalysen | 2011 | |
Developing a brand strategy to enter luxury markets. By example of a Swedish Designer. | 2010 | |
Einführung einer neuen Produktgruppe auf dem Immunoassay-Markt, am praktischen Beispiel der nal von minden GmbH | 2010 |
Titel | Autor | Jahr |
---|---|---|
Nachhaltigkeit als Herausforderung für die Markenführung | 2024 | |
Nachhaltigkeit in der Markenkommunikation | 2024 |
Titel | Autor | Jahr |
---|---|---|
Aufbau von Customer Journey für Dienstleistungsunternehmen | 2023 | |
Die Rolle von Nachhaltigkeit bei Kaufentscheidungen der Generation Z | 2023 |
Titel | Autor | Jahr |
---|---|---|
Customer Journey Mapping in B2B-Unternehmen | 2022 | |
Die Relevanz von Instagram als Marketing-Instrument | 2022 | |
Die Rolle der Marke im Digitalen Marketing | 2022 | |
Die Schaffung erfolgreicher Content Strategien im Bereich des Online-Marketings entlang der Customer Journey | 2022 | |
Markengestaltung in sozialen Medien | 2022 |
Titel | Autor | Jahr |
---|---|---|
Ganzheitliche Kundenerlebnisse gestalten | 2021 | |
Hybride Events: Eventformat der Zukunft? | 2021 | |
Podcasts als Kommunikationsinstrument im Content Marketing - Einsatz und Gestaltungsmöglichkeiten | 2021 |
Titel | Autor | Jahr |
---|---|---|
Auswirkungen der Digitalisierung in Marken- und Erlebniswelten auf die Customer Experience | 2020 | |
Strategische und operative Planung des Content Marketing | 2020 | |
Vom Interessenten zum Kunden - die Rolle des Content Marketings entlang des Sales Funnels und die damit verbundene Erfolgsmessung | 2020 |
Titel | Autor | Jahr |
---|---|---|
Ansatzpunkte zur Umsetzung eines Customer Experience Managements | 2019 | |
Bedeutung des Customer Experience in der Nachkaufphase im Hinblick auf das Kundenerlebnis im Beschwerdemanagement | 2019 | |
Customer Journey Mapping - Vorgehensweise und Tools ? zur Erstellung einer Customer Journey Map | 2019 | |
Customer Journey Mapping - Vorgehensweise und Tools zur Erstellung einer Customer Journey Map | 2019 | |
Das Konzept der Markenidentität als Grundlage der Markenführung | 2019 | |
Die Konsumentenreise im Wandel | 2019 | |
Herausforderungen beim Aufbau von Dienstleistungsmarken | 2019 | |
Konsequenzen für die Markenführung bei Dienstleistungen 4.0. | 2019 | |
Kurzfassungen der BAI - Welche Bedeutung hat die Markenidentität für den Markenaufbau | 2019 | |
Mitarbeiter als Markenbotschafter | 2019 | |
Online-Marketing Gestaltung von Suchkampagnen in Google Ads | 2019 | |
Prozess zur Entwicklung einer Customer Journey | 2019 | |
Unterstützung von werblichen Positionierungsstrategien durch Sprache | 2019 | |
Ansätze zur Werbeerfolgsmessung im Online Marketing | 2018 | |
Bedeutung von Social Media zur Kundengewinnung | 2018 | |
Content Marketing: Der Blog als Kommunikationsinstrument zur gezielten Kundenansprache | 2018 | |
Das Konzept und die Aufrechterhaltung der Markenidentität als Grundlage der Markenführung | 2018 | |
Die Bedeutung des Social Media Marketings als Kommunikationsmittel zur Neukundengewinnung mit Fokus auf die Kosmetik-Branche | 2018 | |
Die Customer Journey im Unternehmensgründungsprozess in besonderem Hinblick auf die Inanspruchnahme der Leistungen des Gründerservice Kärnten | 2018 | |
Digitale Kundenbindung im österreichischen Lebensmittelhandel | 2018 | |
Entwicklung einer Customer Experience Strategie als Voraussetzung einer nachhaltigen Kundenbindung im B2CMarketing | 2018 | |
Erfolgreiches Onlinekampagnenmanagement | 2018 | |
Handlungsempfehlungen für die Nutzung von Fotoblogs bei der Produkteinführung | 2018 | |
Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur Entwicklung einer Content Strategie | 2018 | |
Hybride Events - mittels Social Media, Location Based Services und Mobile Apps vom produktorientierten zum kundenorientierten Event | 2018 | |
Influencer Relations als Hilfsmittel zur Neuprodukteinführung | 2018 | |
Markenidentität als Grundlage der Markenführung | 2018 | |
Markenidentität im Dienstleistungsbereich | 2018 | |
Welche Relevanz haben Marken auf ein Unternehmen und wie wird eine erfolgreiche Markenidentität aufgebaut | 2018 | |
Co-Branding als Strategie in der Markenführung | 2017 | |
Connected Consumer - Herausforderungen an das Marketing | 2017 | |
Customer Experience Management im Zeitalter des Online Shoppings. Chancen und Risiken für den stationären Handel. | 2017 | |
Das Konzept der Markenidentität als Grundlage der Markenführung | 2017 | |
Das Konzept der Markenidentität als Grundlage der Markenführung | 2017 | |
Das Konzept der Markenidentität als Grundlage der Markenführung | 2017 | |
Das Konzept der Markenidentität als Grundlage der Markenführung | 2017 | |
Der Connected Consumer - Herausforderungen und Konsequenzen für das Marketing | 2017 | |
Effektive Verwendung von Analyse Tools zur Optimierung der Customer Journey im Online-Sektor | 2017 | |
Erstellung eines Leitfadens für eine wirkungsvolle Crossmedia-Strategie. Eine Kombination aus klassischen und Online-Medien. | 2017 | |
Geschäftsmodellinnovationen | 2017 | |
Identifikation von Online Touchpoints und Ansätze zur Messung dieser im Rahmen der Customer Journey | 2017 | |
Nutzung der Markentransferstrategie bei der Produktneueinführung | 2017 | |
Preiszufriedenheit als Zielsetzung im Marketing | 2017 | |
Prozess der Sponsorshipauswahl am Beispiel Sportsponsoring | 2017 | |
Push Notifications | 2017 | |
Analyse erfolgreicher Unternehmen, um eine Empfehlung für eine Social Media Strategie abzuleiten. | 2016 | |
Ansätze zur Werbeerfolgsmessung | 2016 | |
Aufbau eines Marktinformationssystems für ein holzverarbeitendes Unternehmen | 2016 | |
Auswahl von Vertriebskanälen im österreichischen Lebensmittelhandel | 2016 | |
Customer Experience Management bei Reiseveranstaltern | 2016 | |
Customer Relationship Management im gemeinnützigen Wohnbau | 2016 | |
Die Auswirkungen von Corporate Social Responsibility auf das Konsumentenverhalten | 2016 | |
Die Markentransferstrategie bei der Produktneueinführung - Eine systematische Analyse der Anforderungen einer erfolgreichen Nutzung | 2016 | |
Die organisatorische Implementierung des Marketingcontrollings | 2016 | |
FIFA Fußball Weltmeisterschaft 2014 | 2016 | |
Formen von Corporate Social Responsibility | 2016 | |
Internal Branding | 2016 | |
Junge Erwachsene als neue Zielgruppe für Publikumsmessen | 2016 | |
Konsequenzen des Konsumtrends Collaborative Consumption für die Geschäftsmodellinnovation | 2016 | |
Markenkommunikation im digitalen Zeitalter - eine Herausforderung für Unternehmen | 2016 | |
Markentransferstrategien bei der Produktneueinführung | 2016 | |
Mediaplanung für klein- und mittelständische Unternehmen | 2016 | |
Mobile Applications als Marktforschungsinstrument. | 2016 | |
Preiszufriedenheit als Zielsetzung im Marketing | 2016 | |
Tools zur Werbeerfolgsmessung auf Facebook | 2016 | |
Audio Branding als Instrument der Markenführung | 2015 | |
Die Erfolgsfaktoren des Markentransfers | 2015 | |
Empfehlungen für die Gestaltung von Werbeprospekten auf Basis der Erkenntnisse des Neuromarketings | 2015 | |
Erfolgreiches Kundenbindungsmanagement | 2015 | |
Erfolgreiches Kundenbindungsmanagement | 2015 | |
Erfolgreiches Kundenbindungsmanagement - Ausgewählte Kundenbindungsinstrumente in der Automobilbranche | 2015 | |
Erfolgsfaktoren des Sponsorings | 2015 | |
Erfolgsfaktoren im Sponsoring | 2015 | |
Erfolgsfaktoren und Anwendungsszenarien der Marketingmethode Inbound Marketing für Unternehmen im Versicherungsbereich | 2015 | |
Erfolgsmessung im Sponsoring | 2015 | |
E-Sport Sponsoring | 2015 | |
Inhaltliche und Formale Gestaltung von Werbeträgern | 2015 | |
Integration von Sportsponsoring in die Unternehmenskommunikation | 2015 | |
Kommunikationsstrategien für Kleinstunternehmen | 2015 | |
Kreativität in der Werbung | 2015 | |
Markenaufbau in Social Media | 2015 | |
Maßnahmen zur Steigerung der Händlerloyalität im After Sales | 2015 | |
Prominente als Marken in der Werbung | 2015 | |
Social Media Marketing als Instrument der Neuprodukteinführung | 2015 | |
Soziale Medien als Instrument der Markenführung | 2015 | |
Zusammenhang zwischen Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit | 2015 | |

 Fifa Fußball WM 2014 ? Stehen Kosten und Nutzen für Sponsoren in einem sinnvollen Verhältnis? | 2014 | |
Corporate Brand Management | 2014 | |
Corporate Social Responsibility und Marketing | 2014 | |
Customer Relationship Management | 2014 | |
Der strategische Planungsprozess für den erfolgreichen Einsatz von Product Placement | 2014 | |
Die Integration der möglichen Instrumente der Kommunikationspolitik im Business-to-Business-Bereich | 2014 | |
Einflussfaktoren zur effizienten Werbemittelgestaltung | 2014 | |
Einsatzmöglichkeiten Der Social Media bei Neuprodukteinführung | 2014 | |
Einsatzmöglichkeiten von Social Media bei der Neuprodukteinführung | 2014 | |
Ingredient Branding | 2014 | |
Internal Branding | 2014 | |
Marketingcontrolling als ein Instrument der Erfolgskontrolle von Events | 2014 | |
Marketingkooperationen. Die Problematik des Co-Branding. | 2014 | |
Möglichkeiten zur Erfolgskontrolle des Eventmarketing | 2014 | |
Nonprofit-Organisationen | 2014 | |
Social Media als Instrument des Nonprofit Marketing | 2014 | |
State-of-the-Art des Kommunikationscontrollings | 2014 | |
Strategien einer Markennamenänderung | 2014 | |
Was ist der Kunde wert? Möglichkeiten zur Kundenbewertung am Beispiel einer Regionalbank | 2014 | |
Analyse des Mehrkanalvertriebs für den OTC (over the counter) Apothekenmarkt | 2013 | |
Analyse-Tools für Unternehmensgründer | 2013 | |
Aufbau eines Kundenbeziehungsmanagements als Basis für erfolgreiches Cross Selling | 2013 | |
Community Building in Non-Profit Organisationen | 2013 | |
Die Besonderheiten des Food Marketing mit dem Fokus auf Kinder als Kernzielgruppe | 2013 | |
Die Messe als Kommunikationsinstrument in der europäischen Elektronikindustrie | 2013 | |
Einsatz von New Social Media im Sponsoring | 2013 | |
Eventmarketing bei Produktneueinführungen in der Automobilbranche | 2013 | |
Handelsmarketing - Produktneueinführungen im Lebensmitteleinzelhandel | 2013 | |
Internationale Markenführung im Spannungsfeld der Standardisierung und Differenzierung von Social Media Auftritten | 2013 | |
Kampagnenplanung und Optimierung im Online-Marketing. | 2013 | |
Kundenbindung im B2B-Onlineshop | 2013 | |
Lead Management als Neukundengewinnungsstrategie | 2013 | |
Markenrelevanz und der Einfluss von Bezugsgruppen auf die Markenwahl bei Jugendlichen | 2013 | |
Newsletter als Instrument der Kundenbindung | 2013 | |
Regionalität und Markenführung | 2013 | |
Social Marketing als Unternehmenschance | 2013 | |
Social Media Monitoring | 2013 | |
Werbeplanung in Klein- und Mittelunternehmen | 2013 | |
Werbewirksam kommunizieren | 2013 | |
Aufbau und Führung der Marke von Start-Up Unternehmen im Online Bereich | 2012 | |
Bedeutung des Web 2.0 für die österreichische Hotellerie und dessen Einfluss auf das Kundenverhalten | 2012 | |
Das Intranet als Kommunikationsmedium in Großunternehmen | 2012 | |
Der Kunden-Club als Instrument zur Kundenbindung und Emotionalisierung einer Marke am Beispiel eines führenden österreichischen Markenartikelunternehmens | 2012 | |
Einfluss von emotionalen und informierenden Werbebotschaften auf die Wahrnehmung der Konsumenten | 2012 | |
Einführung einer Luxusmarke | 2012 | |
Erfolgskontrolle im Stadtmarketing | 2012 | |
Erstellung eines Kommunikationskonzeptes in der Umweltbranche | 2012 | |
Events build brands: Erfolgreiche Markenführung durch den Einsatz von Event-Marketing anhand der Praxiserfahrung ausgewählter Unternehmen | 2012 | |
Gründungsneigung von Studierenden der Fachhochschule Kärnten | 2012 | |
Social Media Marketing | 2012 | |
Städte als Marken | 2012 | |
Welche Faktoren beeinflussen die Auswahl von Werbeappellen | 2012 | |
Der Einsatz von Facebook als Instrument zum Management von Kundenbeziehungen in Kulturunternehmen | 2011 | |
Entwicklung einer Social Media Strategie am Beispiel eines führenden österreichischen Markenartikelunternehmens. | 2011 | |
Kundenbindungsprogramme im Energieversorgungsmarkt | 2011 | |
Onlinemarketing ? Entwicklung eines Controlling-Tools zur Durchführung von Wettbewerbsanalysen | 2011 | |
Developing a brand strategy to enter luxury markets. By example of a Swedish Designer. | 2010 | |
Einführung einer neuen Produktgruppe auf dem Immunoassay-Markt, am praktischen Beispiel der nal von minden GmbH | 2010 |
Laufzeit | Mai/2024 - September/2024 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Marktforschung |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Nicht wirtschaftliche Forschung |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Das Projekt "Die Zukunft der Bildungs- und Betreuungsinfrastruktur in Villach" ist eine Kooperation zwischen der Fachhochschule Kärnten und der Stadt Villach. Ziel ist es, eine umfassende Analyse und Prognose der zukünftigen Anforderungen an die schulische und außerschulische Nachmittagsbetreuung in Villach zu erstellen. Diese Zusammenarbeit umfasst die Aktualisierung und Integration vorhandener Daten, die Vorhersage des zukünftigen Betreuungsbedarfs, eine exemplarische Kostenstrukturanalyse sowie die Baubedarfsprognose. Dieses Projekt fördert präzise Daten und Prognosen zur Unterstützung zukünftiger Entscheidungen in der Stadtplanung und Bildungsinfrastruktur.
- Magistrat der Stadt Villach (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | April/2023 - März/2026 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2023-2026 bearbeitetdie FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Erhebung von Handlungsfelder imBereich Nachhaltigkeit und Identifikation von internationalen Marktchancen imBereich „Green Economy“, 2) „Best-Practice“-Beispiele von internationalerfolgreichen nachhaltigen Unternehmen, 3) Nachhaltigkeit alsWettbewerbsvorteil für international tätige Unternehmen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | August/2022 - Dezember/2025 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Innovationsforschung |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Website |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Our objective is to develop innovative sustainable tourism business model for cycling along the Iron Curtain Trail with maximising positive and minimising negative impact on the economy, environment and society.
Innovation capacities are highly relevant to achieve economic transition to green, digital, and just business sector. However, smaller SMEs and companies in rural areas are facing severe challenges to access and use even wide-spread digital solutions. Our aim is to address the value chain in tourism as the relevant economy sector and enable SMEs access to global knowledge with local impact. Sustainable cycling tourism product along the Iron Curtain Trail will be the Living lab for testing innovative solutions at digital, business, environmental and social level.
The sustainable tourism business model will focus on three aspects of sustainability, and the developed tools will be tested in the ICT Living Lab cross-border pilot actions along the Iron Curtain Trail.
Laufzeit | Juni/2022 - Juli/2022 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Abfallvermeidung |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Wirtschaftliche Forschung |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Die Europäische Union hat infolge des Klimawandels und des „Green Deal" Unterstützung für Maßnahmen zur Transformation hin zu einer klimaneutralen Wirtschaft angekündigt. Ein Baustein dessen ist der sogenannte Just Transition Fund, dessen Ziel es ist, Regionen, die einen besonderen Anpassungsdruck haben, gezielt zu unterstützen und Beschäftigungsverlusten entgegenzuwirken. Grundlage dafür ist der nationale JUST TRANSITION PLAN, der sich aktuell in Ausarbeitung befindet. Eine Maßnahme, die mit JTF-Mitteln finanziert werden soll, ist die Förderung von Qualifizierungen und Schulungen von Beschäftigten, die vom Klimawandel betroffen sind.
Durch eine qualitative Befragung zentraler Stakeholder sollten folgende Ziele erreicht werden:
- In Erfahrung bringen, welchen Stellenwert das Thema klimaneutrales Wirtschaften (CO2-Neutralität, Dekarbonisierung) in den Überlegungen der Stakeholder spielt
- Gewinnung von Informationen seitens der Stakeholder, die für die Entwicklung eines Programms zur Qualifizierung genutzt werden können
- Schaffung/Stärkung des Bewusstseins für die Bedeutung des Themas
- KWF - Kärntner Wirtschaftsförderungsfonds (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | September/2020 - Dezember/2021 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Marketing |
Studiengang | |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Lieferantenentwicklungsprogramm des Kärntner Wirtschaftsförderungsfonds. Es handelt sich um den 2. Durchgang des Lehrgangs.
- KWF - Kärntner Wirtschaftsförderungsfonds (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | Mai/2019 - August/2020 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Marketing |
Studiengang | |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Lieferantenentwicklungsprogramm des Kärntner Wirtschaftsförderungsfonds
- KWF - Kärntner Wirtschaftsförderungsfonds (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | Dezember/2018 - November/2019 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Stadtentwicklungsplanung |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Forschungskooperation |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Erarbeitung einer Datenbasis zur Erweiterung und Anpassung des Betreuungsangebots der Städtischen Kindergärten und Vorkindergärten
- Magistrat der Stadt Villach (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | März/2018 - März/2023 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2018–2023 bearbeitete die FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen:
1. Dienstleistungsexport,
2. Studie zur internationalen Geschäftsentwicklung,
3. Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen zur erfolgreichen Internationalisierung,
4. Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien auf internationalen Märkten (International Business Development).
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | November/2017 - März/2019 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Produktionswirtschaft |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | FGmbH Angebot FG077/17 |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Mit der Digitalisierung eröffnen sich neue Möglichkeiten unter anderem in den Bereichen der Kooperationen, Prozesse, Produkte, Organisation, Geschäftsmodelle und Technologien. Um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, sollen die Zulieferbetriebe in diesen Feldern auf ihren Status sowie Potenziale analysiert werden und in Folge ein Programm entwickelt werden, dass sie bei der Umsetzung und Weiterentwicklung unterstützt.
- Trigon Entwicklungsberatung Marktwirksame Unternehmensentwicklung GmbH (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | Jänner/2016 - Dezember/2016 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Exportoffensive 2016 |
Förderinstitution/Auftraggeber |
KMU sollen dabei unterstützt werden, ihre Produkte und Dienstleistungen im Ausland über das Internet zu vermarkten. Im Fokus steht dabei die Konzeption internationaler Internet-Vermarktungskooperationen, wobei sich Unternehmen einer Branche zusammenschließen, um ihr Produkte über das Internet anbieten.
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | September/2014 - Juni/2015 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Innovationsmanagement |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | SI-AT, Interreg/ETZ 2007-2013/ Nr. 4300-411/2012 |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Das im Rahmen des OP SI-AT 2007-2013 geförderte EU Projekt „Alpe Adria Coworking“ zielt darauf ab, die Start-up- und Kreativszene im Alpen-Adria Raum zu stärken und Kooperationen zu fördern. Coworking ist eine flexible und kollaborative Arbeitsform, die sich insbesondere an die Bedürfnisse von Entrepreneuren, Kreativ- und Wissensarbeiter richtet. Diese finden sich unabhängig voneinander in einem kreativen, produktiven und inspirierten Umfeld - den sogenannten „Coworking Spaces“ - zusammen. In einem solchen Raum werden flexibel nutzbare Arbeitsplätze sowie Infrastruktur kostengünstig zur Verfügung gestellt. Ein Coworking Space beschränkt sich jedoch keineswegs auf die Bereitstellung von Arbeitsplätzen. Vielmehr handelt es sich um eine gezielt geschaffene Plattform für den Austausch mit Gleichgesinnten.
- Interreg SI-AT (Fördergeber/Auftraggeber)
- GS gain&sustain OG (Lead Partner)
- Memo Institut, raziskovanje in svetovanje d.o.o.
- TiPovej!
Laufzeit | Oktober/2013 - September/2014 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Angebot Stiftung |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Entwicklung von Fallstudien zum Thema Internationalisierung von Kärntner Klein- und Mittelständischen Unternehmen Integration von praktischen Problemstellungen Kärntner Unternehmen in Lehrveranstaltungen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Lead Partner)
Laufzeit | Oktober/2011 - März/2015 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | ETZ SI-AT Operationelles Programm 2007-2013 |
Förderinstitution/Auftraggeber |
This project aims to establish cooperations between Carinthian and Slovenian small and medium sized enterprises (SMEs), by bringing together enterprises on the basis of their strengths and skills that can then focus on high potential and promising target markets in South East Europe (SEE). Through these cross-border cooperations it will be possible to make better and more sustainable use of export opportunities in selected South East European countries.
- Interreg SI-AT (Fördergeber/Auftraggeber)
- Chamber of Commerce and Industry of Slovenia
- Enterprise Support Breznik Hingerl Stückler OG
- Regionalwirtschaftskammer Oberkrain
- University of Maribor
Laufzeit | April/2023 - März/2026 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2023-2026 bearbeitetdie FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Erhebung von Handlungsfelder imBereich Nachhaltigkeit und Identifikation von internationalen Marktchancen imBereich „Green Economy“, 2) „Best-Practice“-Beispiele von internationalerfolgreichen nachhaltigen Unternehmen, 3) Nachhaltigkeit alsWettbewerbsvorteil für international tätige Unternehmen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | August/2022 - Dezember/2025 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Innovationsforschung |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Website |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Our objective is to develop innovative sustainable tourism business model for cycling along the Iron Curtain Trail with maximising positive and minimising negative impact on the economy, environment and society.
Innovation capacities are highly relevant to achieve economic transition to green, digital, and just business sector. However, smaller SMEs and companies in rural areas are facing severe challenges to access and use even wide-spread digital solutions. Our aim is to address the value chain in tourism as the relevant economy sector and enable SMEs access to global knowledge with local impact. Sustainable cycling tourism product along the Iron Curtain Trail will be the Living lab for testing innovative solutions at digital, business, environmental and social level.
The sustainable tourism business model will focus on three aspects of sustainability, and the developed tools will be tested in the ICT Living Lab cross-border pilot actions along the Iron Curtain Trail.
Laufzeit | April/2023 - März/2026 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2023-2026 bearbeitetdie FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Erhebung von Handlungsfelder imBereich Nachhaltigkeit und Identifikation von internationalen Marktchancen imBereich „Green Economy“, 2) „Best-Practice“-Beispiele von internationalerfolgreichen nachhaltigen Unternehmen, 3) Nachhaltigkeit alsWettbewerbsvorteil für international tätige Unternehmen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | August/2022 - Dezember/2025 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Innovationsforschung |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Website |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Our objective is to develop innovative sustainable tourism business model for cycling along the Iron Curtain Trail with maximising positive and minimising negative impact on the economy, environment and society.
Innovation capacities are highly relevant to achieve economic transition to green, digital, and just business sector. However, smaller SMEs and companies in rural areas are facing severe challenges to access and use even wide-spread digital solutions. Our aim is to address the value chain in tourism as the relevant economy sector and enable SMEs access to global knowledge with local impact. Sustainable cycling tourism product along the Iron Curtain Trail will be the Living lab for testing innovative solutions at digital, business, environmental and social level.
The sustainable tourism business model will focus on three aspects of sustainability, and the developed tools will be tested in the ICT Living Lab cross-border pilot actions along the Iron Curtain Trail.
Laufzeit | April/2023 - März/2026 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2023-2026 bearbeitetdie FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Erhebung von Handlungsfelder imBereich Nachhaltigkeit und Identifikation von internationalen Marktchancen imBereich „Green Economy“, 2) „Best-Practice“-Beispiele von internationalerfolgreichen nachhaltigen Unternehmen, 3) Nachhaltigkeit alsWettbewerbsvorteil für international tätige Unternehmen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | Mai/2024 - September/2024 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Marktforschung |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Nicht wirtschaftliche Forschung |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Das Projekt "Die Zukunft der Bildungs- und Betreuungsinfrastruktur in Villach" ist eine Kooperation zwischen der Fachhochschule Kärnten und der Stadt Villach. Ziel ist es, eine umfassende Analyse und Prognose der zukünftigen Anforderungen an die schulische und außerschulische Nachmittagsbetreuung in Villach zu erstellen. Diese Zusammenarbeit umfasst die Aktualisierung und Integration vorhandener Daten, die Vorhersage des zukünftigen Betreuungsbedarfs, eine exemplarische Kostenstrukturanalyse sowie die Baubedarfsprognose. Dieses Projekt fördert präzise Daten und Prognosen zur Unterstützung zukünftiger Entscheidungen in der Stadtplanung und Bildungsinfrastruktur.
- Magistrat der Stadt Villach (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | März/2018 - März/2023 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2018–2023 bearbeitete die FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen:
1. Dienstleistungsexport,
2. Studie zur internationalen Geschäftsentwicklung,
3. Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen zur erfolgreichen Internationalisierung,
4. Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien auf internationalen Märkten (International Business Development).
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | August/2022 - Dezember/2025 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Innovationsforschung |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Website |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Our objective is to develop innovative sustainable tourism business model for cycling along the Iron Curtain Trail with maximising positive and minimising negative impact on the economy, environment and society.
Innovation capacities are highly relevant to achieve economic transition to green, digital, and just business sector. However, smaller SMEs and companies in rural areas are facing severe challenges to access and use even wide-spread digital solutions. Our aim is to address the value chain in tourism as the relevant economy sector and enable SMEs access to global knowledge with local impact. Sustainable cycling tourism product along the Iron Curtain Trail will be the Living lab for testing innovative solutions at digital, business, environmental and social level.
The sustainable tourism business model will focus on three aspects of sustainability, and the developed tools will be tested in the ICT Living Lab cross-border pilot actions along the Iron Curtain Trail.
Laufzeit | April/2023 - März/2026 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2023-2026 bearbeitetdie FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Erhebung von Handlungsfelder imBereich Nachhaltigkeit und Identifikation von internationalen Marktchancen imBereich „Green Economy“, 2) „Best-Practice“-Beispiele von internationalerfolgreichen nachhaltigen Unternehmen, 3) Nachhaltigkeit alsWettbewerbsvorteil für international tätige Unternehmen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | März/2018 - März/2023 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2018–2023 bearbeitete die FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen:
1. Dienstleistungsexport,
2. Studie zur internationalen Geschäftsentwicklung,
3. Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen zur erfolgreichen Internationalisierung,
4. Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien auf internationalen Märkten (International Business Development).
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | Juni/2022 - Juli/2022 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Abfallvermeidung |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Wirtschaftliche Forschung |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Die Europäische Union hat infolge des Klimawandels und des „Green Deal" Unterstützung für Maßnahmen zur Transformation hin zu einer klimaneutralen Wirtschaft angekündigt. Ein Baustein dessen ist der sogenannte Just Transition Fund, dessen Ziel es ist, Regionen, die einen besonderen Anpassungsdruck haben, gezielt zu unterstützen und Beschäftigungsverlusten entgegenzuwirken. Grundlage dafür ist der nationale JUST TRANSITION PLAN, der sich aktuell in Ausarbeitung befindet. Eine Maßnahme, die mit JTF-Mitteln finanziert werden soll, ist die Förderung von Qualifizierungen und Schulungen von Beschäftigten, die vom Klimawandel betroffen sind.
Durch eine qualitative Befragung zentraler Stakeholder sollten folgende Ziele erreicht werden:
- In Erfahrung bringen, welchen Stellenwert das Thema klimaneutrales Wirtschaften (CO2-Neutralität, Dekarbonisierung) in den Überlegungen der Stakeholder spielt
- Gewinnung von Informationen seitens der Stakeholder, die für die Entwicklung eines Programms zur Qualifizierung genutzt werden können
- Schaffung/Stärkung des Bewusstseins für die Bedeutung des Themas
- KWF - Kärntner Wirtschaftsförderungsfonds (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | August/2022 - Dezember/2025 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Innovationsforschung |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Website |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Our objective is to develop innovative sustainable tourism business model for cycling along the Iron Curtain Trail with maximising positive and minimising negative impact on the economy, environment and society.
Innovation capacities are highly relevant to achieve economic transition to green, digital, and just business sector. However, smaller SMEs and companies in rural areas are facing severe challenges to access and use even wide-spread digital solutions. Our aim is to address the value chain in tourism as the relevant economy sector and enable SMEs access to global knowledge with local impact. Sustainable cycling tourism product along the Iron Curtain Trail will be the Living lab for testing innovative solutions at digital, business, environmental and social level.
The sustainable tourism business model will focus on three aspects of sustainability, and the developed tools will be tested in the ICT Living Lab cross-border pilot actions along the Iron Curtain Trail.
Laufzeit | März/2018 - März/2023 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2018–2023 bearbeitete die FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen:
1. Dienstleistungsexport,
2. Studie zur internationalen Geschäftsentwicklung,
3. Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen zur erfolgreichen Internationalisierung,
4. Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien auf internationalen Märkten (International Business Development).
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | September/2020 - Dezember/2021 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Marketing |
Studiengang | |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Lieferantenentwicklungsprogramm des Kärntner Wirtschaftsförderungsfonds. Es handelt sich um den 2. Durchgang des Lehrgangs.
- KWF - Kärntner Wirtschaftsförderungsfonds (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | Mai/2019 - August/2020 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Marketing |
Studiengang | |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Lieferantenentwicklungsprogramm des Kärntner Wirtschaftsförderungsfonds
- KWF - Kärntner Wirtschaftsförderungsfonds (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | November/2017 - März/2019 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Produktionswirtschaft |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | FGmbH Angebot FG077/17 |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Mit der Digitalisierung eröffnen sich neue Möglichkeiten unter anderem in den Bereichen der Kooperationen, Prozesse, Produkte, Organisation, Geschäftsmodelle und Technologien. Um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, sollen die Zulieferbetriebe in diesen Feldern auf ihren Status sowie Potenziale analysiert werden und in Folge ein Programm entwickelt werden, dass sie bei der Umsetzung und Weiterentwicklung unterstützt.
- Trigon Entwicklungsberatung Marktwirksame Unternehmensentwicklung GmbH (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | Dezember/2018 - November/2019 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Stadtentwicklungsplanung |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Forschungskooperation |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Erarbeitung einer Datenbasis zur Erweiterung und Anpassung des Betreuungsangebots der Städtischen Kindergärten und Vorkindergärten
- Magistrat der Stadt Villach (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | Jänner/2016 - Dezember/2016 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Exportoffensive 2016 |
Förderinstitution/Auftraggeber |
KMU sollen dabei unterstützt werden, ihre Produkte und Dienstleistungen im Ausland über das Internet zu vermarkten. Im Fokus steht dabei die Konzeption internationaler Internet-Vermarktungskooperationen, wobei sich Unternehmen einer Branche zusammenschließen, um ihr Produkte über das Internet anbieten.
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
Laufzeit | Oktober/2011 - März/2015 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | ETZ SI-AT Operationelles Programm 2007-2013 |
Förderinstitution/Auftraggeber |
This project aims to establish cooperations between Carinthian and Slovenian small and medium sized enterprises (SMEs), by bringing together enterprises on the basis of their strengths and skills that can then focus on high potential and promising target markets in South East Europe (SEE). Through these cross-border cooperations it will be possible to make better and more sustainable use of export opportunities in selected South East European countries.
- Interreg SI-AT (Fördergeber/Auftraggeber)
- Chamber of Commerce and Industry of Slovenia
- Enterprise Support Breznik Hingerl Stückler OG
- Regionalwirtschaftskammer Oberkrain
- University of Maribor
Laufzeit | September/2014 - Juni/2015 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Innovationsmanagement |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | SI-AT, Interreg/ETZ 2007-2013/ Nr. 4300-411/2012 |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Das im Rahmen des OP SI-AT 2007-2013 geförderte EU Projekt „Alpe Adria Coworking“ zielt darauf ab, die Start-up- und Kreativszene im Alpen-Adria Raum zu stärken und Kooperationen zu fördern. Coworking ist eine flexible und kollaborative Arbeitsform, die sich insbesondere an die Bedürfnisse von Entrepreneuren, Kreativ- und Wissensarbeiter richtet. Diese finden sich unabhängig voneinander in einem kreativen, produktiven und inspirierten Umfeld - den sogenannten „Coworking Spaces“ - zusammen. In einem solchen Raum werden flexibel nutzbare Arbeitsplätze sowie Infrastruktur kostengünstig zur Verfügung gestellt. Ein Coworking Space beschränkt sich jedoch keineswegs auf die Bereitstellung von Arbeitsplätzen. Vielmehr handelt es sich um eine gezielt geschaffene Plattform für den Austausch mit Gleichgesinnten.
- Interreg SI-AT (Fördergeber/Auftraggeber)
- GS gain&sustain OG (Lead Partner)
- Memo Institut, raziskovanje in svetovanje d.o.o.
- TiPovej!
Laufzeit | Oktober/2013 - September/2014 |
Projektleitung | |
Projektmitarbeiter*innen | |
Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
Studiengang | |
Forschungsprogramm | Angebot Stiftung |
Förderinstitution/Auftraggeber |
Entwicklung von Fallstudien zum Thema Internationalisierung von Kärntner Klein- und Mittelständischen Unternehmen Integration von praktischen Problemstellungen Kärntner Unternehmen in Lehrveranstaltungen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Lead Partner)
Bücher | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Digitale Werbung in der Post-Cookie-Ära, Springer Gabler, Wiesbaden | Schwarz-Musch, A., Tauchhammer, A., Guetz, B. | 2024 |
Wachstumsstrategien international planen und umsetzen: Das Workbook zu Ihrer Growth-Roadmap, Schäffer-Poeschel, Stuttgart | Sternad, D., Schwarz-Musch, A., Krenn, M. | 2023 |
Digital Marketing Roadmap, Springer Gabler, Wiesbaden | Schwarz-Musch, A., Tauchhammer, A., Guetz, B. | 2022 |
Geschäftsmodell-Design für den internationalen Markterfolg, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D., Schwarz-Musch, A., Krenn, M. | 2021 |
Perspektiven der Internationalen Kommunikationspolitik. Von der Standardisierung zur Integration, Gabler Verlag | Schwarz-Musch, A. | 2003 |
Artikel in Zeitschriften | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Die Zukunft des digitalen Marketings value, S. 91-92 | Guetz, B., Schwarz-Musch, A., Tauchhammer, A. | 2022 |
Backen im Web 3.0 value, S. 86-87 | Guetz, B., Tauchhammer, A., Schwarz-Musch, A., Schellander, I. | 2022 |
re!think Marketing value, (20), S. 76-79 | Schwarz-Musch, A., Guetz, B. | 2022 |
Die organisatorische Verankerung von Business Development in internationalen Technologiekonzernen Working Paper Series, (4) | Schwarz-Musch, A., Walluschnig, M., Guetz, B. | 2020 |
Conflict perceptions in top management teams: A cross-cultural study European Journal of Cross-Cultural Competence and Management, 3(1):68-92 | Sternad, D. & Schwarz-Musch, A. | 2014 |
Von der Standardisierung zur Integration der internationalen Kommunikationspolitik Marketing ZFP 2005, (2), S. 135-146 | Schwarz-Musch, A. | 2005 |
Die internationale Positionierung von Marken transfer ? Werbeforschung und Praxis, (3), S. 27-32 | Schwarz-Musch, A. | 2003 |
Buchbeiträge | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Der zufriedene Bürger 2022. In: Anderwald, K., Hren, K., Stainer-Hämmerle, K. (Hrsg.), Kärntner Jahrbuch für Politik 2022, S. 238-249, Mohorjeva Hermagoras, Klagenfurt/Ljubljana/Wien | Guetz, B., Herzeg, C., Schwarz-Musch, A. | 2022 |
Markenführung für Städte und Gemeinden. In: Stainer-Hämmerle, K., Oppitz, F. (Hrsg.), Handbuch Gemeindepolitik, 2.Auflage, Verlag Österreich, Wien | Schwarz-Musch, A., Guetz, B. | 2021 |
Customer Centered Innovation: Einbeziehung von Kunden in den Innovationsprozess. In: Granig, P., Hartlieb, E., Lingenhel, D. (Hrsg.), Geschäftsmodellinnovation - Vom Trend zum Geschäftsmodell, Springer Gabler, Heidelberg | Schwarz-Musch, A. | 2015 |
Das Marketingkonzept im internationalen Umfeld. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 111-128, Springer Gabler, Wiesbaden | Schwarz-Musch, A. | 2013 |
Markenentwicklung für Städte und Gemeinden. In: Stainer-Hämmerle, K., Oppitz, F. (Hrsg.), Handbuch Gemeindepolitik. Politik in der Gemeinde, Spinger Gabler, Wiesbaden | Schwarz-Musch, A. | 2013 |
Standardisierung versus Differenzierung im Internationalen Marketing. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 129-142, Springer Gabler, Wiesbaden | Schwarz-Musch, A. | 2013 |
Der internationale Marketing-Mix. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 143-172, Springer Gabler, Wiesbaden | Schwarz-Musch, A., Sternad, D. & Pibal, F. | 2013 |
CRM - Grundlagen und Erfolgsfaktoren. In: Hinterhuber, H., Matzler, K. (Hrsg.), Kundenorientierte Unternehmensführung, S. 177-195, Gabler Verlag | Schwarz-Musch, A., Grabner-Kräuter, S. | 2009 |
Didaktische Aspekte der Arbeit mit Case Studies. In: Engelhardt, C. (Hrsg.), Ausbildung in der Logistik, S. 241-274, Gabler Verlag, Wiesbaden | Matzler, K., Bidmon, S., Schwarz-Musch, A. | 2006 |
Erfolgsfaktoren in der Produktinnovation. In: (Hrsg.), Innovation durch koordinierte Kooperation | Matzler, K., Bidmon, S., Schwarz-Musch, A. | 2005 |
Internationale Handelskommunikation im Spannungsfeld von Standardisierung und Differenzierung. In: Ahlert, D., Olbrich, R., Schröder, H. (Hrsg.), Internationalisierung von Vertrieb und Handel, Jahrbuch Vertriebs- und Handelsmanagement, S. 121-134, Deutscher Fachverlag, Frankfurt am Main | Schwarz-Musch, A. | 2005 |
Erfolgspotenziale der Online-Personalisierung im Distributionsmanagement. In: Ahlert, D., Olbrich, R., Schröder, H. (Hrsg.), Marktstrategische Veränderung in der Hersteller-Handels-Dyade, Jahrbuch Vertriebs- und Handelsmanagement, S. 383-395, Deutscher Fachverlag, Frankfurt am Main | Grabner-Kräuter, S., Schwarz-Musch, A. | 2003 |
Kundenorientierung in der öffentlichen Verwaltung. In: (Hrsg.), Öffentliche Verwaltung und Non-Profit-Organisationen, S. 584-600, Linde Verlag, Wien | Schwarz-Musch, A., Schneider, D. | 2003 |
Cross-Cultural-Target-Groups in der internationalen Kommunikationspolitik. In: Grabner-Kräuter, S. (Hrsg.), Trends im internationalen Management. Strategien, Instrumente und Methoden, S. 295-318, Linz | Schwarz-Musch, A. | 2001 |
Der Einfluss des E-Commerce auf das Produkt- und Zuliefergeschäft. In: Blecker, T., Gemünden, H. (Hrsg.), Innovatives Produktions- und Technologiemanagement, S. 215-236, Berlin | Schwarz-Musch, A., Schneider, D. | 2001 |
Konferenzbeiträge | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Top management team conflicts in strategic adaptation processes in response to economic crisis: A cross-cultural approach in: EIASM Workshop on Top Management Teams & Business Strategy Research, 31 Mar-01 Apr 2011, Istanbul | Sternad, D. and Schwarz-Musch, A. | 2011 |
Price Fairness, Personality Traits and Emotion in: 34th EMAC Conference, 24-27 May 2005, Milan | Bidmon, S., Faullant, R., Fladnitzer, M., Grabner-Kräuter, S., Matzler, K., Schwarz-Musch, A. | 2005 |
sonstige Publikationen | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Leitfaden für den Dienstleistungsexport | Gollner, P., Krenn, M., Lehnert, S., Schwarz-Musch, A., Sternad, D., Weiß, G. | 2019 |
Leitfaden für Internet-Exportkooperationen Wirtschaftskammer Kärnten, Abteilung Außenwirtschaft und EU | Krenn, M., Sternad, D., Eixelsberger, W., Stromberger, M., Schwarz-Musch, A., Knapp, M. | 2016 |
Top management team conflicts in strategic adaptation processes in response to economic crisis: A cross-cultural approach. ISMA Discussion Paper Series, Nr. 1-2011, 29 p | Sternad, D. and Schwarz-Musch, A. | 2011 |
Bücher | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Digitale Werbung in der Post-Cookie-Ära, Springer Gabler, Wiesbaden | Schwarz-Musch, A., Tauchhammer, A., Guetz, B. | 2024 |
Bücher | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Wachstumsstrategien international planen und umsetzen: Das Workbook zu Ihrer Growth-Roadmap, Schäffer-Poeschel, Stuttgart | Sternad, D., Schwarz-Musch, A., Krenn, M. | 2023 |
Bücher | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Digital Marketing Roadmap, Springer Gabler, Wiesbaden | Schwarz-Musch, A., Tauchhammer, A., Guetz, B. | 2022 |
Artikel in Zeitschriften | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Die Zukunft des digitalen Marketings value, S. 91-92 | Guetz, B., Schwarz-Musch, A., Tauchhammer, A. | 2022 |
Backen im Web 3.0 value, S. 86-87 | Guetz, B., Tauchhammer, A., Schwarz-Musch, A., Schellander, I. | 2022 |
re!think Marketing value, (20), S. 76-79 | Schwarz-Musch, A., Guetz, B. | 2022 |
Buchbeiträge | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Der zufriedene Bürger 2022. In: Anderwald, K., Hren, K., Stainer-Hämmerle, K. (Hrsg.), Kärntner Jahrbuch für Politik 2022, S. 238-249, Mohorjeva Hermagoras, Klagenfurt/Ljubljana/Wien | Guetz, B., Herzeg, C., Schwarz-Musch, A. | 2022 |
Bücher | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Geschäftsmodell-Design für den internationalen Markterfolg, Springer Gabler, Wiesbaden | Sternad, D., Schwarz-Musch, A., Krenn, M. | 2021 |
Buchbeiträge | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Markenführung für Städte und Gemeinden. In: Stainer-Hämmerle, K., Oppitz, F. (Hrsg.), Handbuch Gemeindepolitik, 2.Auflage, Verlag Österreich, Wien | Schwarz-Musch, A., Guetz, B. | 2021 |
Artikel in Zeitschriften | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Die organisatorische Verankerung von Business Development in internationalen Technologiekonzernen Working Paper Series, (4) | Schwarz-Musch, A., Walluschnig, M., Guetz, B. | 2020 |
Bücher | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Perspektiven der Internationalen Kommunikationspolitik. Von der Standardisierung zur Integration, Gabler Verlag | Schwarz-Musch, A. | 2003 |
Artikel in Zeitschriften | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Conflict perceptions in top management teams: A cross-cultural study European Journal of Cross-Cultural Competence and Management, 3(1):68-92 | Sternad, D. & Schwarz-Musch, A. | 2014 |
Von der Standardisierung zur Integration der internationalen Kommunikationspolitik Marketing ZFP 2005, (2), S. 135-146 | Schwarz-Musch, A. | 2005 |
Die internationale Positionierung von Marken transfer ? Werbeforschung und Praxis, (3), S. 27-32 | Schwarz-Musch, A. | 2003 |
Buchbeiträge | ||
---|---|---|
Titel | Autor | Jahr |
Customer Centered Innovation: Einbeziehung von Kunden in den Innovationsprozess. In: Granig, P., Hartlieb, E., Lingenhel, D. (Hrsg.), Geschäftsmodellinnovation - Vom Trend zum Geschäftsmodell, Springer Gabler, Heidelberg | Schwarz-Musch, A. | 2015 |
Das Marketingkonzept im internationalen Umfeld. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 111-128, Springer Gabler, Wiesbaden | Schwarz-Musch, A. | 2013 |
Markenentwicklung für Städte und Gemeinden. In: Stainer-Hämmerle, K., Oppitz, F. (Hrsg.), Handbuch Gemeindepolitik. Politik in der Gemeinde, Spinger Gabler, Wiesbaden | Schwarz-Musch, A. | 2013 |
Standardisierung versus Differenzierung im Internationalen Marketing. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 129-142, Springer Gabler, Wiesbaden | Schwarz-Musch, A. | 2013 |
Der internationale Marketing-Mix. In: Sternad, D., Höfferer, M. & Haber, G. (Hrsg.),Grundlagen Export und Internationalisierung, S. 143-172, Springer Gabler, Wiesbaden | Schwarz-Musch, A., Sternad, D. & Pibal, F. | 2013 |
CRM - Grundlagen und Erfolgsfaktoren. In: Hinterhuber, H., Matzler, K. (Hrsg.), Kundenorientierte Unternehmensführung, S. 177-195, Gabler Verlag | Schwarz-Musch, A., Grabner-Kräuter, S. | 2009 |
Didaktische Aspekte der Arbeit mit Case Studies. In: Engelhardt, C. (Hrsg.), Ausbildung in der Logistik, S. 241-274, Gabler Verlag, Wiesbaden | Matzler, K., Bidmon, S., Schwarz-Musch, A. | 2006 |
Erfolgsfaktoren in der Produktinnovation. In: (Hrsg.), Innovation durch koordinierte Kooperation | Matzler, K., Bidmon, S., Schwarz-Musch, A. | 2005 |
Internationale Handelskommunikation im Spannungsfeld von Standardisierung und Differenzierung. In: Ahlert, D., Olbrich, R., Schröder, H. (Hrsg.), Internationalisierung von Vertrieb und Handel, Jahrbuch Vertriebs- und Handelsmanagement, S. 121-134, Deutscher Fachverlag, Frankfurt am Main | Schwarz-Musch, A. | 2005 |
Erfolgspotenziale der Online-Personalisierung im Distributionsmanagement. In: Ahlert, D., Olbrich, R., Schröder, H. (Hrsg.), Marktstrategische Veränderung in der Hersteller-Handels-Dyade, Jahrbuch Vertriebs- und Handelsmanagement, S. 383-395, Deutscher Fachverlag, Frankfurt am Main | Grabner-Kräuter, S., Schwarz-Musch, A. | 2003 |
Kundenorientierung in der öffentlichen Verwaltung. In: (Hrsg.), Öffentliche Verwaltung und Non-Profit-Organisationen, S. 584-600, Linde Verlag, Wien | Schwarz-Musch, A., Schneider, D. | 2003 |
Cross-Cultural-Target-Groups in der internationalen Kommunikationspolitik. In: Grabner-Kräuter, S. (Hrsg.), Trends im internationalen Management. Strategien, Instrumente und Methoden, S. 295-318, Linz | Schwarz-Musch, A. | 2001 |
Der Einfluss des E-Commerce auf das Produkt- und Zuliefergeschäft. In: Blecker, T., Gemünden, H. (Hrsg.), Innovatives Produktions- und Technologiemanagement, S. 215-236, Berlin | Schwarz-Musch, A., Schneider, D. | 2001 |
Konferenzbeiträge | ||
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Titel | Autor | Jahr |
Top management team conflicts in strategic adaptation processes in response to economic crisis: A cross-cultural approach in: EIASM Workshop on Top Management Teams & Business Strategy Research, 31 Mar-01 Apr 2011, Istanbul | Sternad, D. and Schwarz-Musch, A. | 2011 |
Price Fairness, Personality Traits and Emotion in: 34th EMAC Conference, 24-27 May 2005, Milan | Bidmon, S., Faullant, R., Fladnitzer, M., Grabner-Kräuter, S., Matzler, K., Schwarz-Musch, A. | 2005 |
sonstige Publikationen | ||
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Titel | Autor | Jahr |
Leitfaden für den Dienstleistungsexport | Gollner, P., Krenn, M., Lehnert, S., Schwarz-Musch, A., Sternad, D., Weiß, G. | 2019 |
Leitfaden für Internet-Exportkooperationen Wirtschaftskammer Kärnten, Abteilung Außenwirtschaft und EU | Krenn, M., Sternad, D., Eixelsberger, W., Stromberger, M., Schwarz-Musch, A., Knapp, M. | 2016 |
Top management team conflicts in strategic adaptation processes in response to economic crisis: A cross-cultural approach. ISMA Discussion Paper Series, Nr. 1-2011, 29 p | Sternad, D. and Schwarz-Musch, A. | 2011 |