Mag.
Wolfgang Leitner
Funktion:
Kontakt:
Standort:
- Professur für Logistik und Fertigungswirtschaft
- Professur
Kontakt:
+43 (0)5 90500-2418
w.leitner[at]fh-kaernten[dot]at
Standort:
Europastraße 4
9524 Villach
SS 2025
| Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
|---|---|---|---|---|
| Master Thesis | MT | 0,0 | 21,0 | M4.07740.40.030 |
| Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
|---|---|---|---|---|
| Master Thesis | MT | 0,5 | 23,0 | M4.05170.40.281 |
| Vertiefung: International Supply Chain Management | Typ | SWS | ECTS-Credits | |
| International Supply Chain Management | ILV | 4,0 | 6,0 | M4.05170.20.131 |
| Vertiefung: Business Management | Typ | SWS | ECTS-Credits | |
|---|---|---|---|---|
| Enterprise Resource Planning Systeme (ERP-Systeme) | ILV | 3,0 | 5,0 | B4.06364.20.330 |
| Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
|---|---|---|---|---|
| Bachelorarbeit und Kolloquium zur Bachelorarbeit | BT | 1,0 | 10,0 | B4.06360.60.010 |
| Vertiefung: Business Management | Typ | SWS | ECTS-Credits | |
| Enterprise Resource Planning Systeme (ERP-Systeme) Gruppe A | ILV | 3,0 | 5,0 | B4.06364.20.330 |
| Enterprise Resource Planning Systeme (ERP-Systeme) Gruppe B | ILV | 3,0 | 5,0 | B4.06364.20.330 |
| Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
|---|---|---|---|---|
| Nachhaltiges Supply Chain Management | ILV | 2,0 | 2,0 | B2.00000.72.790 |
| Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
|---|---|---|---|---|
| Nachhaltiges Supply Chain Management | ILV | 2,0 | 2,0 | B2.00000.72.790 |
WS 2024
| Lehrveranstaltung | Typ | SWS | ECTS-Credits | LV-Nummer |
|---|---|---|---|---|
| Beschaffungsmanagement | ILV | 1,0 | 2,0 | M-PM3.03 |
| Vertiefung: Business Management | Typ | SWS | ECTS-Credits | |
|---|---|---|---|---|
| Lean Manufacturing | ILV | 1,8 | 3,0 | B4.06364.50.410 |
| Logistikmanagement | ILV | 1,2 | 2,0 | B4.06364.30.270 |
| Produktionsmanagement | ILV | 1,2 | 2,0 | B4.06364.50.400 |
| Qualitätsmanagement | ILV | 1,2 | 2,0 | B4.06364.30.290 |
| Smart Factory/Industrie 4.0 | ILV | 0,6 | 1,0 | B4.06364.50.420 |
| Supply Chain Management | ILV | 1,2 | 2,0 | B4.06364.30.280 |
| Vertiefung: Digital Business Management | Typ | SWS | ECTS-Credits | |
| Beschaffungsmanagement | ILV | 1,5 | 2,0 | B4.06360.70.050 |
| Vertiefung: Hotel Management | Typ | SWS | ECTS-Credits | |
| Beschaffungsmanagement | ILV | 1,5 | 2,0 | B4.06360.70.050 |
| Vertiefung: Intercultural Management | Typ | SWS | ECTS-Credits | |
| Procurement Management | ILV | 1,5 | 2,0 | B4.06360.70.051 |
| Vertiefung: Public Management | Typ | SWS | ECTS-Credits | |
| Beschaffungsmanagement | ILV | 1,5 | 2,0 | B4.06360.70.050 |
| Vertiefung: Business Management | Typ | SWS | ECTS-Credits | |
|---|---|---|---|---|
| Lean Manufacturing | ILV | 1,8 | 6,0 | B4.06364.50.360 |
| Logistikmanagement | ILV | 1,2 | 4,0 | B4.06364.30.290 |
| Produktionsmanagement | ILV | 1,2 | 4,0 | B4.06364.50.350 |
| Qualitätsmanagement | ILV | 1,2 | 4,0 | B4.06364.30.310 |
| Smart Factory/Industrie 4.0 | ILV | 0,6 | 2,0 | B4.06364.50.370 |
| Supply Chain Management | ILV | 1,2 | 4,0 | B4.06364.30.300 |
| Vertiefung: Digital Business Management | Typ | SWS | ECTS-Credits | |
| Beschaffungsmanagement | ILV | 1,5 | 2,0 | B4.06361.30.070 |
| Vertiefung: Public Management | Typ | SWS | ECTS-Credits | |
| Beschaffungsmanagement | ILV | 1,5 | 2,0 | B4.06363.30.070 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Integration des Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 in Banken | Nadja Christina Krainz | 2024 |
| Benefits and challenges of crowd delivery as a new business model in last mile logistics | Maria Patoulios | 2023 |
| FOOD TRACEABILITY: A BLOCKCHAIN-BASED APPROACH | Opoku MANU | 2023 |
| How to handle material sourcing during crisis: a case study of how to solve shortcomings due to the ripple effect | Nadine von der Heydt | 2023 |
| Neue Wege im Aufbau einer kundenindividuellen Fertigung- Anwendungsmöglichkeiten von additiven und subtraktiven Fertigungsverfahren sowie alternative Werkzeuge der Smart Factory | Markus Sumper | 2023 |
| Smart Logistics Anwendungen zur Effizienzsteigerung im Bereich der Distributionslogistik | Christian Mahlknecht | 2023 |
| Standardisierung in der Automobilindustrie: Auswirkungen auf die zukünftige Neuproduktentwicklung | Maximilian Sören Illing | 2023 |
| Störungen bei Global Value Chains zwischen Europa und Asien als Auslöser für die Gestaltung resilienterer Lieferketten | Fabian Wolfgang Herbst | 2023 |
| Sustainable Supply Chain Management. Die digitale Transformation der nachhaltigen Lieferkette. | Lydia Pscheider | 2023 |
| Achieving Sustained Competitive Advantage by Applying Industry 4.0 Methods: A Resource-Based View Approach | Gašper STANONIK | 2022 |
| Allokationsproblematik in einer komplexen, globalen Supply Chain am Beispiel der Halbleiterindustrie | Carina Lanzer | 2022 |
| Challenges of implementing green manufacturing. | Anna Plejic | 2022 |
| Digitaler Prozessfluss in der Produktion - Production Performance Management in der Bauzulieferbranche | Markus Posarnig | 2022 |
| Implementation of the circular economy principles for the management of food waste. Reviewing the challenges and researching Italian, French and American retailers. | Alessandra Riberi | 2022 |
| Integration des Produktlebenszyklus in der Kreislaufwirtschaft am Beispiel der Rückgewinnung von Sekundärrohstoffen | Fabian Wolfgang Beinschab | 2022 |
| Künstliche Intelligenz als Erfolgsfaktor im Straßengüterverkehr | Patrick Haas | 2022 |
| Optimierungspotenziale zur Entwicklung der Supply Chain 4.0 durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz | David Petrovici | 2022 |
| Sekundärer Rohstoffmarkt in Closed Loop Supply Chains | Maximilian Ernst Eduard Wiederschwinger | 2022 |
| Vertrieb 4.0 - Digitaler Wandel im B2B-Vertrieb, aktuelle Entwicklungen und deren Auswirkungen auf die europäische Holzindustrie | Michael Rottenhofer | 2022 |
| "How can smart logistics solutions answer on challenges in the road freight transport in Europe? | Srđan Šerf | 2021 |
| Anwendungsmöglichkeiten und Voraussetzungen für Lean Anwendungen in der Baubranche | Paul Schwenner | 2021 |
| Einfluss der Digitalisierung auf die Prozessgestaltung | Sebastian Reibling | 2021 |
| Einsatz der Virtual- und Augmented Reality zur Erweiterung der Service- und Trainingsmöglichkeiten in der Industrie | Bernhard Josef Haberl | 2021 |
| Produktionslosgrößen im Wandel - Trend zur Produktionslosgröße 1 in der Elektroindustrie | Markus Posarnig | 2021 |
| Rückverfolgbarkeit von nachhaltigen Lieferketten | Christian Krieber | 2021 |
| Voraussetzungen des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in Produktionsunternehmen unter Einbezug der Lean Methodik | Stefanie Drumbl | 2021 |
| Implementierung eines Supply Chain Managements und dessen organisatorische Verankerung am Beispiel eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens | Peter Michael Gruber | 2020 |
| Kostenmanagement in Produktionsunternehmen | Daniel Wakonig | 2020 |
| Organisatorische und strategische Grundlagen zur Einführung von Produktlebenszyklusmanagement | Sandra Martina Strauss | 2020 |
| Die Konzeption eines Projektcontrollings im Anlagenbau mit Fokus auf klein- und mittelständische Betriebe: Besonderheiten und resultierende Handlungsempfehlungen | Kathrin Finsterwalder | 2019 |
| Smart Contracts in der Supply Chain | Maximilian Bernhard Koster | 2019 |
| Strategische Herausforderungen entlang der Wertschöpfungsstufen im Sustainable Supply Chain Management | Raphael Riccardo Riebler | 2019 |
| Talent Management im Zeitalter der Arbeit 4.0 | Katja Hingerl | 2019 |
| The utilization of a designed risk assessment tool in the Manufacturing Sector as a means to increase the Supply Chain Resilience | Dea ZHILLA | 2019 |
| Triple-A als Ansatzpunkt für ein zeitgemäßes Supply Chain Design | Mario Allmann | 2019 |
| Concepts to shorten the cycle time in the front end production in the semiconductor industry: Methods, Risks and Opportunities. | Nico Zeisler | 2018 |
| Demand forecasting under fluctuating demand situations | Sonja Brandstätter | 2018 |
| Die Auswirkung der Digitalisierung im Kontext von Industrie 4.0 auf die Funktionen des Controllings am Beispiel lokal produzierender Unternehmen | Gernot Domes | 2018 |
| Ensuring quality and food safety in the chocolate supply chain | Alida Ditta PASZTOR | 2018 |
| How to Establish a High-Performance Work Culture in Project Teams | Carina Natalie Lechner | 2018 |
| Innovations- und Changemanagement in der öffentlichen Verwaltung im deutschsprachigen Raum | Roman Mühl | 2018 |
| Supply Chain Design in order to increase flexibility and agility in theory and practice | Manuel Luca Mayer | 2018 |
| Tracking und Tracing in der Supply Chain mittels der Blockchain Technologie | Joe Michael Leurer | 2018 |
| Ansatzpunkte und Gestaltungsoptionen der Liquiditätssteuerung im Projektgeschäft | Daniel Kogler | 2017 |
| Der Einfluss der Digitalisierung auf das Controlling Verständnis in Handwerksunternehmen. | Andreas Rösner | 2017 |
| Einkaufscontrolling in Energieversorgungsunternehmen: Ansatzpunkte und Instrumente der Erfolgsmessung | Marc Mailänder | 2017 |
| How to achieve intrinsic motivation for production-line employees through lean manufacturing in Austria, Croatia and Slovenia | Francisco Javier DOMINGUEZ MINERO | 2017 |
| Information systems as one precondition for the implementation of responsive supply chain models in the retail segment | Dragan Marjanović | 2017 |
| Radiofrequenzidentifikation von Anlagen in der öffentlichen Verwaltung: Vorteile im Bereich der Inventarisierung | Paul Elmo Klein | 2017 |
| The financial influence of industry 4.0. Implementations for the different participants in the Automotive Supply Chain. | Aleksandar Grigorov VUCHKOV | 2017 |
| Wechselbeziehungen Business Modell & Supply Chain. Analyse von Business Modellen und Übertragung der Anforderungen auf das Supply Chain Design | Markus Zimmermann | 2017 |
| International Supply Chain Risk Management in the Mechanical Engineering Industry | Julia Morokutti | 2016 |
| Strategic Path towards Outstanding Product Quality of Selected Leading Manufacturing Companies in Europe | Katerina Marchenko | 2016 |
| The Impact of Industry 4.0 on the Competence Development of Employees in a Multinational Manufacturing Company | Manuela Wiltschnig | 2016 |
| Lean Office - Voraussetzungen und Anwendbarkeit für eine moderne Verwaltung? | Alexander Maximilian Felix Singer | 2015 |
| Sourcing of Pharmaceuticals in Disaster Relief Cases | Maria Buser | 2015 |
| Supply Chain Management for Industry 4.0 | Waqas Mumtaz Syed | 2015 |
| The impacts of the competitive strategies over supply chain models in the car manufacturing industry | Ioana-Alexandra Apostol | 2015 |
| The Product Lifecycle Management Approach in the Electronics Industry as an Instrument to Support Environmental Aspects | Kseniya Kavaliova | 2015 |
| Vertical Integration in the Electronics Industry from a Resource-Based Perspective | Suzana Jezercic | 2015 |
| Sustainable construction in Austria | Marcus Florijan van Leeuwen | 2014 |
| Total Supply Chain Coordination | Markus Guido Kraft | 2014 |
| Value Stream Management as an improvement driver for customer satisfaction | Corinna Maria Kudler | 2014 |
| Chinese Independent Car-Manufacturers: Supply-networks and Requirements Compared to the European Automobile Industry | Xinying FU | 2013 |
| Possibilities to increase flexibility in supply chains evaluated on the example of the fashion supply chain | Kateryna Mudretska | 2013 |
| Agile Manufacturing and Supply Chain Management in the Automotive Industry | Nuno Filipe Kudsk Clemente Sacadura Castel | 2012 |
| Der Produktlebenszyklus von spezifischen Produkten in der Halbleiterindustrie und dessen Einflussfaktoren auf das Bestandsmanagement | Markus Walluschnig | 2012 |
| Entwicklung der Kernkompetenzen von EMS-Unternehmen im Lichte von Veränderungen des Marktes | Oskar Pfeifenberger | 2012 |
| Katastrophenlogistik und Katastrophenvorsorge | Claudia Schober | 2012 |
| QM nach ISO 9001 in der Kärntner Landesverwaltung | Martin Rohr | 2012 |
| Regionale Mobilitätskonzepte | Daniel René FRANK | 2012 |
| The Implementation of Supply Chain Management Concepts to Improve International Disaster and Humanitarian Logistics | Irene Müller | 2012 |
| Total Quality Management in reshaping the Business Process Outsourcing for the Semiconductor industry | Smaran Kanti Paul | 2012 |
| Die nachhaltige Speisenversorgung im Krankenhaussektor am Beispiel der Steiermärkischen Krankenanstaltenges.m.b.H. | Eva Kügerl | 2011 |
| Green Logistics | Pierre Bechler | 2011 |
| Location Decisions within the Civil Aircraft Industry | Florian Haslinglehner | 2011 |
| Optimierungspotenziale im Management-Reporting in der öffentlichen Verwaltung am Beispiel einer Stadtgemeinde | Christoph Stattmann | 2011 |
| Unternehmensübergreifende Kooperation zur Bestandssenkung in der Supply Chain am Beispiel der Investitionsgüterindustrie | Andreas Manfred Lang | 2011 |
| Externe Personaldienstleistungen - Eine Darstellung der Relevanz für Kärntner Industriebetriebe | Sabrina Sutterlüty | 2010 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Integration des Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 in Banken | Nadja Christina Krainz | 2024 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Benefits and challenges of crowd delivery as a new business model in last mile logistics | Maria Patoulios | 2023 |
| FOOD TRACEABILITY: A BLOCKCHAIN-BASED APPROACH | Opoku MANU | 2023 |
| How to handle material sourcing during crisis: a case study of how to solve shortcomings due to the ripple effect | Nadine von der Heydt | 2023 |
| Neue Wege im Aufbau einer kundenindividuellen Fertigung- Anwendungsmöglichkeiten von additiven und subtraktiven Fertigungsverfahren sowie alternative Werkzeuge der Smart Factory | Markus Sumper | 2023 |
| Smart Logistics Anwendungen zur Effizienzsteigerung im Bereich der Distributionslogistik | Christian Mahlknecht | 2023 |
| Standardisierung in der Automobilindustrie: Auswirkungen auf die zukünftige Neuproduktentwicklung | Maximilian Sören Illing | 2023 |
| Störungen bei Global Value Chains zwischen Europa und Asien als Auslöser für die Gestaltung resilienterer Lieferketten | Fabian Wolfgang Herbst | 2023 |
| Sustainable Supply Chain Management. Die digitale Transformation der nachhaltigen Lieferkette. | Lydia Pscheider | 2023 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Achieving Sustained Competitive Advantage by Applying Industry 4.0 Methods: A Resource-Based View Approach | Gašper STANONIK | 2022 |
| Allokationsproblematik in einer komplexen, globalen Supply Chain am Beispiel der Halbleiterindustrie | Carina Lanzer | 2022 |
| Challenges of implementing green manufacturing. | Anna Plejic | 2022 |
| Digitaler Prozessfluss in der Produktion - Production Performance Management in der Bauzulieferbranche | Markus Posarnig | 2022 |
| Implementation of the circular economy principles for the management of food waste. Reviewing the challenges and researching Italian, French and American retailers. | Alessandra Riberi | 2022 |
| Integration des Produktlebenszyklus in der Kreislaufwirtschaft am Beispiel der Rückgewinnung von Sekundärrohstoffen | Fabian Wolfgang Beinschab | 2022 |
| Künstliche Intelligenz als Erfolgsfaktor im Straßengüterverkehr | Patrick Haas | 2022 |
| Optimierungspotenziale zur Entwicklung der Supply Chain 4.0 durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz | David Petrovici | 2022 |
| Sekundärer Rohstoffmarkt in Closed Loop Supply Chains | Maximilian Ernst Eduard Wiederschwinger | 2022 |
| Vertrieb 4.0 - Digitaler Wandel im B2B-Vertrieb, aktuelle Entwicklungen und deren Auswirkungen auf die europäische Holzindustrie | Michael Rottenhofer | 2022 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| "How can smart logistics solutions answer on challenges in the road freight transport in Europe? | Srđan Šerf | 2021 |
| Anwendungsmöglichkeiten und Voraussetzungen für Lean Anwendungen in der Baubranche | Paul Schwenner | 2021 |
| Einfluss der Digitalisierung auf die Prozessgestaltung | Sebastian Reibling | 2021 |
| Einsatz der Virtual- und Augmented Reality zur Erweiterung der Service- und Trainingsmöglichkeiten in der Industrie | Bernhard Josef Haberl | 2021 |
| Produktionslosgrößen im Wandel - Trend zur Produktionslosgröße 1 in der Elektroindustrie | Markus Posarnig | 2021 |
| Rückverfolgbarkeit von nachhaltigen Lieferketten | Christian Krieber | 2021 |
| Voraussetzungen des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in Produktionsunternehmen unter Einbezug der Lean Methodik | Stefanie Drumbl | 2021 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Implementierung eines Supply Chain Managements und dessen organisatorische Verankerung am Beispiel eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens | Peter Michael Gruber | 2020 |
| Kostenmanagement in Produktionsunternehmen | Daniel Wakonig | 2020 |
| Organisatorische und strategische Grundlagen zur Einführung von Produktlebenszyklusmanagement | Sandra Martina Strauss | 2020 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Die Konzeption eines Projektcontrollings im Anlagenbau mit Fokus auf klein- und mittelständische Betriebe: Besonderheiten und resultierende Handlungsempfehlungen | Kathrin Finsterwalder | 2019 |
| Smart Contracts in der Supply Chain | Maximilian Bernhard Koster | 2019 |
| Strategische Herausforderungen entlang der Wertschöpfungsstufen im Sustainable Supply Chain Management | Raphael Riccardo Riebler | 2019 |
| Talent Management im Zeitalter der Arbeit 4.0 | Katja Hingerl | 2019 |
| The utilization of a designed risk assessment tool in the Manufacturing Sector as a means to increase the Supply Chain Resilience | Dea ZHILLA | 2019 |
| Triple-A als Ansatzpunkt für ein zeitgemäßes Supply Chain Design | Mario Allmann | 2019 |
| Concepts to shorten the cycle time in the front end production in the semiconductor industry: Methods, Risks and Opportunities. | Nico Zeisler | 2018 |
| Demand forecasting under fluctuating demand situations | Sonja Brandstätter | 2018 |
| Die Auswirkung der Digitalisierung im Kontext von Industrie 4.0 auf die Funktionen des Controllings am Beispiel lokal produzierender Unternehmen | Gernot Domes | 2018 |
| Ensuring quality and food safety in the chocolate supply chain | Alida Ditta PASZTOR | 2018 |
| How to Establish a High-Performance Work Culture in Project Teams | Carina Natalie Lechner | 2018 |
| Innovations- und Changemanagement in der öffentlichen Verwaltung im deutschsprachigen Raum | Roman Mühl | 2018 |
| Supply Chain Design in order to increase flexibility and agility in theory and practice | Manuel Luca Mayer | 2018 |
| Tracking und Tracing in der Supply Chain mittels der Blockchain Technologie | Joe Michael Leurer | 2018 |
| Ansatzpunkte und Gestaltungsoptionen der Liquiditätssteuerung im Projektgeschäft | Daniel Kogler | 2017 |
| Der Einfluss der Digitalisierung auf das Controlling Verständnis in Handwerksunternehmen. | Andreas Rösner | 2017 |
| Einkaufscontrolling in Energieversorgungsunternehmen: Ansatzpunkte und Instrumente der Erfolgsmessung | Marc Mailänder | 2017 |
| How to achieve intrinsic motivation for production-line employees through lean manufacturing in Austria, Croatia and Slovenia | Francisco Javier DOMINGUEZ MINERO | 2017 |
| Information systems as one precondition for the implementation of responsive supply chain models in the retail segment | Dragan Marjanović | 2017 |
| Radiofrequenzidentifikation von Anlagen in der öffentlichen Verwaltung: Vorteile im Bereich der Inventarisierung | Paul Elmo Klein | 2017 |
| The financial influence of industry 4.0. Implementations for the different participants in the Automotive Supply Chain. | Aleksandar Grigorov VUCHKOV | 2017 |
| Wechselbeziehungen Business Modell & Supply Chain. Analyse von Business Modellen und Übertragung der Anforderungen auf das Supply Chain Design | Markus Zimmermann | 2017 |
| International Supply Chain Risk Management in the Mechanical Engineering Industry | Julia Morokutti | 2016 |
| Strategic Path towards Outstanding Product Quality of Selected Leading Manufacturing Companies in Europe | Katerina Marchenko | 2016 |
| The Impact of Industry 4.0 on the Competence Development of Employees in a Multinational Manufacturing Company | Manuela Wiltschnig | 2016 |
| Lean Office - Voraussetzungen und Anwendbarkeit für eine moderne Verwaltung? | Alexander Maximilian Felix Singer | 2015 |
| Sourcing of Pharmaceuticals in Disaster Relief Cases | Maria Buser | 2015 |
| Supply Chain Management for Industry 4.0 | Waqas Mumtaz Syed | 2015 |
| The impacts of the competitive strategies over supply chain models in the car manufacturing industry | Ioana-Alexandra Apostol | 2015 |
| The Product Lifecycle Management Approach in the Electronics Industry as an Instrument to Support Environmental Aspects | Kseniya Kavaliova | 2015 |
| Vertical Integration in the Electronics Industry from a Resource-Based Perspective | Suzana Jezercic | 2015 |
| Sustainable construction in Austria | Marcus Florijan van Leeuwen | 2014 |
| Total Supply Chain Coordination | Markus Guido Kraft | 2014 |
| Value Stream Management as an improvement driver for customer satisfaction | Corinna Maria Kudler | 2014 |
| Chinese Independent Car-Manufacturers: Supply-networks and Requirements Compared to the European Automobile Industry | Xinying FU | 2013 |
| Possibilities to increase flexibility in supply chains evaluated on the example of the fashion supply chain | Kateryna Mudretska | 2013 |
| Agile Manufacturing and Supply Chain Management in the Automotive Industry | Nuno Filipe Kudsk Clemente Sacadura Castel | 2012 |
| Der Produktlebenszyklus von spezifischen Produkten in der Halbleiterindustrie und dessen Einflussfaktoren auf das Bestandsmanagement | Markus Walluschnig | 2012 |
| Entwicklung der Kernkompetenzen von EMS-Unternehmen im Lichte von Veränderungen des Marktes | Oskar Pfeifenberger | 2012 |
| Katastrophenlogistik und Katastrophenvorsorge | Claudia Schober | 2012 |
| QM nach ISO 9001 in der Kärntner Landesverwaltung | Martin Rohr | 2012 |
| Regionale Mobilitätskonzepte | Daniel René FRANK | 2012 |
| The Implementation of Supply Chain Management Concepts to Improve International Disaster and Humanitarian Logistics | Irene Müller | 2012 |
| Total Quality Management in reshaping the Business Process Outsourcing for the Semiconductor industry | Smaran Kanti Paul | 2012 |
| Die nachhaltige Speisenversorgung im Krankenhaussektor am Beispiel der Steiermärkischen Krankenanstaltenges.m.b.H. | Eva Kügerl | 2011 |
| Green Logistics | Pierre Bechler | 2011 |
| Location Decisions within the Civil Aircraft Industry | Florian Haslinglehner | 2011 |
| Optimierungspotenziale im Management-Reporting in der öffentlichen Verwaltung am Beispiel einer Stadtgemeinde | Christoph Stattmann | 2011 |
| Unternehmensübergreifende Kooperation zur Bestandssenkung in der Supply Chain am Beispiel der Investitionsgüterindustrie | Andreas Manfred Lang | 2011 |
| Externe Personaldienstleistungen - Eine Darstellung der Relevanz für Kärntner Industriebetriebe | Sabrina Sutterlüty | 2010 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Automatisierung von Beschaffungsprozessen in öffentlichen Krankenanstalten am Beispiel des Klinikum Klagenfurt | 2024 | |
| Chargengeführte Lager- und Replenishmentprozesse und deren Einsatzmöglichkeiten im medizinischen Umfeld | 2024 | |
| End-of-Life-Betrachtung: Eine ganzheitliche Analyse aus ökonomischer und ökologischer Perspektive und die Möglichkeiten für den Einsatz von Software-Lösungen | 2024 | |
| Industry 5.0 in Supply Chains? | 2024 | |
| Supply Chain Störungen und ihre Ursachen | 2024 | |
| Die Einführung und Etablierung von Lean Office im Hinblick auf die Unternehmens- und Führungskultur | 2023 | |
| Einkauf 4.0 als Chance für die Bewältigung der Herausforderungen in der Beschaffung | 2023 | |
| Geschäftsprozessmanagement in Dienstleistungsunternehmen der IT-Branche | 2023 | |
| JUST IN TIME: Anpassungsfähigkeit und Veränderungsmöglichkeit auf dem Prüfstand | 2023 | |
| Standardisierung und Individualisierung in der Automobilindustrie als Gegenpole in der Produktion | 2023 | |
| Wie lassen sich Lean und Green in Unternehmen effektiv miteinander verbinden? | 2023 | |
| Die Auswirkungen einer datenbankbasierten Skillmatrix - Software im Unternehmensprozess von Großkonzernen | 2022 | |
| Lager 4.0 - Die Einsatzmöglichkeiten digitaler Methoden im Warehouse | 2022 | |
| Strategisches Outsourcing für die produzierende Industrie | 2022 | |
| Arbeit 4.0 - die Grenzen der Industrie 4.0 | 2021 | |
| Lean Manufacturing als Voraussetzung für die Umsetzung der Smart Factory | 2021 | |
| Make-or-Buy-Entscheidung im Bereich Versand eines Industriebetriebes unter Berücksichtigung der Einflussfaktoren | 2021 | |
| Optimierungsmöglichkeiten zur Senkung der Kosten der Bestandshaltung | 2021 | |
| Supply Chain 4.0 - Auswirkungen der Digitalisierung auf das Management der Supply Chain | 2021 | |
| Welche Herausforderungen gibt es bezüglich des Bestandsmanagements in einem klassischen Lager und wie können diese durch die Implementierung eines Smart Warehouse optimiert werden? | 2021 | |
| Additive Verfahren in der Metall- und Kunststoffproduktion und die damit verbundenen Auswirkungen auf die konventionelle Fertigung | 2020 | |
| Closed-Loop Produktion aus einer Effizienzperspektive betrachtet | 2020 | |
| Die Schlüsselrolle von Lieferanten in der Wertschöpfungskette | 2020 | |
| Lean and Green als mögliche komplementäre Ansätze für eine ökologischere Supply Chain | 2020 | |
| Lean and Green als mögliche, komplementäre Ansätze für eine ökologischere Wirtschaft? | 2020 | |
| Lean and Green als mögliche, komplementäre Ansätze für eine ökologischere Wirtschaft? | 2020 | |
| Lean Management versus Manufacturing Execution System - ein Widerspruch in sich oder kann die Kombination dieser beiden "Systeme" einen Mehrwert bieten? | 2020 | |
| Transportmanagement im Luftfrachtverkehr mit Fokus auf Hub & Spoke | 2020 | |
| Verbesserung der Klimabilanz durch Hub-und-Spoke-Netzwerke | 2020 | |
| Vorausschauende Instandhaltung | 2020 | |
| Voraussetzungen für den Einsatz von Lean-Werkzeugen im Medizinumfeld | 2020 | |
| Wege zur Optimierung der Lagerhaltung in Unternehmen | 2020 | |
| Auswirkungen des steigenden Automatisierungsgrades auf die Qualitätssicherung am Beispiel der statistischen Prozesskontrolle | 2019 | |
| Bedarfsvorhersage als Methode zur Steuerung von produktionssynchroner Fertigungsumgebung | 2019 | |
| Bedarfsvorhersagen als Methode zur Steuerung der Supply Chain und deren Grenzen | 2019 | |
| Demand Forecasting zur Steuerung der Supply Chain unter Bezugnahme eines praktischen Beispiels der Infineon Technology Austria AG | 2019 | |
| Der Nutzen von Reifegradmodellen zur Implementierung der Industrie 4.0 | 2019 | |
| Die Supply Chain im Wandel der Zeit | 2019 | |
| Erfolgreiche Implementierung von Nachhaltigkeitsprinzipien im Bereich der österreichischen Getränkeindustrie | 2019 | |
| Industrie 4.0 - Auswirkungen auf Arbeit und Wirtschaft mit dem Fokus auf das Thema Arbeit 4.0 | 2019 | |
| Instandhaltung: Instandhaltungsstrategien in Produktionsunternehmen | 2019 | |
| Lean Manufacturing als Optimierung der Supply Chain | 2019 | |
| Möglichkeiten der Lageroptimierung und der Einführung eines Barcodesystems für die Lagerwirtschaft in der Krankenhausumgebung | 2019 | |
| Möglichkeiten für eine verbesserte Kundenorientierung durch die Supply Chain 4.0 | 2019 | |
| Möglichkeiten zur Optimierung der Lagerhaltung in Unternehmen | 2019 | |
| Welche Vorteile kann eine Local Sourcing-Strategie Unternehmen bieten | 2019 | |
| Anforderungen an die Supply Chain-Flexibilität aufgrund von Schwankungen auf der Nachfrageseite | 2018 | |
| Die Gestaltung flexibler Produktionsabläufe unter Berücksichtigung der Anforderungen einer individualisierten Massenfertigung | 2018 | |
| Die Supply Chain im Wandel der Zeit | 2018 | |
| Digitalisierung, Industrie 4.0 und die Bedeutung für Umwelt-Ressourcen | 2018 | |
| Einsatz von Value Stream Management für das Design des Replenishment Prozesses eines Elektronikfertigers. | 2018 | |
| Flexibilisierung der Logistik im Kontext von Industrie 4.0 | 2018 | |
| Herausforderungen der statistischen Prozesskontrolle am steigenden Automatisierungsgrad von Fertigungsprozessen | 2018 | |
| Herausforderungen für Unternehmen im Bereich der Smart und die Einsatzmöglichkeiten des "Reifegradmodell" | 2018 | |
| Industrie 4.0 - Welche Auswirkung hat die Digitalisierung auf die produzierenden Unternehmen und die eingesetzte Software-Umgebung | 2018 | |
| Innovative Trends bei nachhaltigen und ökologischen Verpackungssystemen | 2018 | |
| KANBAN - zur Materialsteuerung in einer variantenreichen Produktionsumgebung | 2018 | |
| Lieferantenbewertungsmethoden | 2018 | |
| Lieferantenmanagement als Basis für die Umsetzung einer Qualitätsstrategie | 2018 | |
| Nachhaltigkeit mit Hilfe der Kreislaufwirtschaft | 2018 | |
| Perspektiven der Mass Customization im Lichte der technologischen Entwicklung | 2018 | |
| Voraussetzungen für produktionssynchrone Lieferkonzepte | 2018 | |
| Wertschöpfungspartnerschaft als Ansatzpunkt der Lieferantenentwicklung | 2018 | |
| "Green" Logistics | 2017 | |
| Auswirkungen von "Smart Factory" auf die Mitarbeiter im Shop Floor und ihre veränderte Rolle im Unternehmen | 2017 | |
| Bedingungen und Voraussetzungen für die Implementierung agiler Strukturen in der Supply Chain | 2017 | |
| Chancen & Risiken sowie Voraussetzung für die Anwendung einer produktionssynchronen Beschaffung anhand praktischer Beispiele | 2017 | |
| Cloud Manufacturing | 2017 | |
| Cross Docking | 2017 | |
| Demand Driven Material Requirements Planning - Probleme bisheriger MRP Konzepte mit neuen Herausforderungen im Beschaffungsprozess und Vorteile des DDMRP Konzepts und dessen Auswirkung auf Produktion und Supply Chain | 2017 | |
| Der Einfluss des Produktlebenszyklus auf die Gestaltung von Produkten | 2017 | |
| Der Einfluss des Produktlebenszyklus auf die Gestaltung von Produkten | 2017 | |
| Der Einfluss des Produktlebenszyklus auf die Gestaltung von Produkten | 2017 | |
| Der Einfluss des Produktlebenszyklus auf die Gestaltung von Produkten | 2017 | |
| Der Einfluss des Produktlebenszyklus auf die Gestaltung von Produkten | 2017 | |
| Die Produktgestaltung als Ausgangspunkt des Supply Chain Design | 2017 | |
| Digitale Produkttransformation und ihr Einfluss auf die Veränderungsdynamik von Geschäftsmodellen der Industriebranche | 2017 | |
| Effekte der Industrie 4.0 auf die obligatorischen Qualifikationen von strategischen Einkäuferinnen und Einkäufern | 2017 | |
| Integration von Nachhaltigkeit in den Produktentstehungsprozess | 2017 | |
| Just in Time Beschaffung und Produktion in der Holzindustrie | 2017 | |
| LEAN OFFICE | 2017 | |
| Lieferantenbewertung als Basis des Lieferantenmanagements | 2017 | |
| Lieferantenmanagement und -bewertung | 2017 | |
| Methoden zur Komplexitätsbeherrschung in der Produkt- und Prozessgestaltung | 2017 | |
| Mit Lean Supply Chain über effiziente Produktionsprozesse hinaus | 2017 | |
| Organisation von Reverse Logistik Prozessen und deren Integration in die Unternehmensprozesse | 2017 | |
| Prozessoptimierung von Office-Prozessen mithilfe der Wertstromanalyse | 2017 | |
| "Auswirkungen der Methoden des Sustainable Supply Chain Managements auf die Nachhaltigkeit von Produkten". | 2016 | |
| BA I | 2016 | |
| Das Wertstrommanagement als Teil von Lean Manufacturing zur Analyse und Bewertung eines bestimmten Produktionsprozesses am Beispiel eines Unternehmens in der Chemieindustrie | 2016 | |
| Die Auswirkungen der Smart Factory auf das Supply Chain-Design | 2016 | |
| Die Effizienzbetrachtung der Industrie 4.0 versus den Perspektiven des Lean Managements | 2016 | |
| Die Voraussetzungen für den Einsatz von Just-In-Time Manufacturing und dessen Auswirkungen auf die Bereiche Materialfluss, Produktdesign, Prozessdesign, Organisation und Supply Chain aus der Sicht eines produzierenden Unternehmens | 2016 | |
| Einsatzgebiete von Hub- & Spoke- Konzepte | 2016 | |
| Erhöhung der Responsiveness einer Supply Chain durch intelligente Informationstechnologien | 2016 | |
| Global Sourcing aus Sicht eines multinationalen Unternehems | 2016 | |
| Instrumente des Logistik-Controllings: Kennzahlen, Kennzahlensysteme und deren Bedeutung | 2016 | |
| Lean Thinking in der Softwarebranche | 2016 | |
| Lieferantenmanagement und Bewertung | 2016 | |
| Lösungsansätze für die Flexibilitätsanforderungen im Umfeld des Lean Managements | 2016 | |
| Materialgruppenmanagement - Ein Instrument der strategischen Beschaffung | 2016 | |
| Multiprojektmanagement: Das Projektmanagement-Office als zentrale Steuerungsstelle von Projekten | 2016 | |
| Optimierung der Transportkosten in der Beschaffungs- und Distributionslogistik am Beispiel eines Produktionsunternehmens | 2016 | |
| Produktionscontrolling zur ökonomischen Bewertung der Prozesseffizienz von Anlagenautomatisierung in der Halbleiterindustrie | 2016 | |
| Produktmodularisierung zur Umsetzung von individuellen Kundenanforderungen | 2016 | |
| Risikobasierter Ansatz als neuer Teil der ISO 9001:2015 | 2016 | |
| Supply Chain Management & Advanced Planning | 2016 | |
| Vor- und Nachteile vertikal integrierter Unternehmen im Hinblick auf die Veränderungen globaler Produktionsstrukturen | 2016 | |
| closed-loop Recycling | 2015 | |
| Der Einfluss der Wettbewerbsstrategie auf den Produktlebenszyklus | 2015 | |
| Der Einfluss des Produktlebenszyklus auf die Wettbewerbsstrategie | 2015 | |
| Die Bedeutung von Lean Leadership in der Etablierung einer Lean Kultur zur nachhaltig erfolgreichen Realisierung von Lean Management | 2015 | |
| Die gängigsten Qualitätsmanagementsysteme im Überblick | 2015 | |
| Die Implementierung von E-Sourcing Funktionen in ein bestehendes E-Procurement - System in der Hotellerie unter Berücksichtigung von hotelspezifischen Anforderungen | 2015 | |
| Einsatz von Advanced Planning Systems zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Supply Chains | 2015 | |
| From Agile Manufacturing to Smart Factory | 2015 | |
| Glättung von Batchproduktionen | 2015 | |
| Industrie 4.0 und deren Aufgaben und Auswirkungen | 2015 | |
| Möglichkeiten der Effizienzsteigerung von Produktionsprozessen | 2015 | |
| Operative Ansätze der Materialbeschaffung | 2015 | |
| Plattformstrategien und ihre Auswirkungen auf die Supply Chain Komplexität | 2015 | |
| Produktkomplexität managen - Modelle zur Komplexitätsreduktion | 2015 | |
| Strategisches Lieferantenmanagement als Basis für die zielgerichtete Entwicklung von Erfolgspotentialen in der Beschaffung | 2015 | |
| Strategisches Lieferantenmanagement als Basis für die zielgerichtete Entwicklung von Erfolgspotentialen in der Beschaffung | 2015 | |
| Supply Chain Management | 2015 | |
| Weiterentwicklung des klassischen Vorschlagswesens zum Vorgesetztenmodell und damit verbundene Konsequenzen für Unternehmen | 2015 | |
| Anwendung von Lean Manufacturing- und Lean Supply Chain-Konzepten beim Outsourcing von produktionsrelevanten Teilen | 2014 | |
| Bullwhip-Effekt in Supply Chains | 2014 | |
| Das Just-in-Time Management Konzept | 2014 | |
| Das Spannungsfeld zwischen operativem und strategischem Einkauf | 2014 | |
| Der Handel als Auslöser für Bullwhip-Effekte | 2014 | |
| Die Phasen eines Projektes - Erfolgsfaktor Kommunikation | 2014 | |
| Industrie 4.0 und der Einsatz von RFID in der Logistik | 2014 | |
| Industrie 4.0 und die Einflüsse auf die Supply Chain | 2014 | |
| Industrie 4.0 und die Einflüsse auf die Supply Chain | 2014 | |
| Just in Time Logistik | 2014 | |
| Just-in-time | 2014 | |
| kundenindividuelle Massenproduktion | 2014 | |
| Maßnahmen um den Bullwhip Effekt zu vermeiden | 2014 | |
| Möglichkeiten der Verbesserung der Forecast-Qualität durch CPFR und die Auswirkungen auf die Supply Chain-Bestände | 2014 | |
| Nachhaltige Entwicklung von Supply Chain Konzepten in der Baumwoll-Textilindustrie | 2014 | |
| Produktkomplexität und Modularisierung am Beispiel der Automobilindustrie | 2014 | |
| Produktmodularisierung zur Umsetzung von individuellen Kundenanforderungen | 2014 | |
| Prozessoptimierung in KMU´s: Erfolgskritische Faktoren bei der Anwendung von Lean Office-/Administration-Konzepten und das daraus resultierende Verbesserungspotenzial. | 2014 | |
| Radio Frequency Identification - Wie RFID die Effizienz in der Unternehmenslogistik steigern kann | 2014 | |
| RFID ? Grundlagen und Anwendungen in der Logistik | 2014 | |
| Vor- und Nachteile der Unternehmensstrategie "Vertikale Integration" | 2014 | |
| Benchmarking als strategisches Managementtool im Bankensektor | 2013 | |
| Die Wahl der optimalen Beschaffungsstrategie für den Innenausbau von Megayachten unter Beachtung von Beschaffungstrends aus dem Automobilbereich. - The choice of the optimal sourcing strategy to interior luxury yachts observing to the sourcing trends from the automotive industry. | 2013 | |
| Modularisierung als Schlüsselmaßnahme des Komplexitätsmanagements in der Mass Customization? | 2013 | |
| Optimierung der Supply Chain, mit Lieferantenmanagement zum Aufbau eines Medizintechnik-Zulieferer-Netzwerkes. | 2013 | |
| Vertikale Integration | 2013 | |
| Anforderungen an das Projektcontrolling am Beispiel eines Bauunternehmens | 2012 | |
| Beschaffungsstrategie und Lieferantenmanagement beispielhaft dargestellt anhand der Fernwärme-Branche | 2012 | |
| ERP Outsourcing aus strategischer Perspektive | 2012 | |
| Fremdvergabe von Leistungen | 2012 | |
| KANBAN - ein Baustein zur wirtschaftlichen Produktionssteuerung | 2012 | |
| Outsourcing als Möglichkeit zur Konzentration auf die Kernkompetenzen am Beispiel der Automobilindustrie im Vergleich zur Entwicklung in der Fertighausinsdustrie | 2012 | |
| Produktentwicklung und Innovation als Wettbewerbsvorteil am Beispiel einer führenden Fluggesellschaft | 2012 | |
| Qualitätsmanagement in Dienstleistungsunternehmen am Beispiel eines ziviltechnischen Unternehmens | 2012 | |
| Standortfaktoren in der Automobilindustrie | 2012 | |
| Einführung eines internen Kalibriersystems für die Serienfertigung am Produktionsstandort eines internationalen Konzerns | 2011 | |
| Einsatzmöglichkeiten für Geschäftsprozessmangement in öffentlichen Krankenanstalten | 2011 | |
| Geschäftsprozessmanagement in der Rundholzlogistik am Beispiel eines führenden österreichischen Holzunternehmens | 2011 | |
| Umsetzung der Produktionsplanung von Wert auf Zeit am Beispiel eines Produzenten von Klimaanlagen. | 2011 | |
| Analyse und Optimierung der internen Vertriebskoordination mit dem Schwerpunkt Auftragseingangsprognose der Robert Bosch GmbH im Bereich Automatisierungs- und Montagetechnik | 2010 | |
| Einsatz bedarfssynchroner Beschaffungslösungen am Beispiel der Flextronics International GmbH | 2010 | |
| Geschäftsprozessmanagement im Bereich Purchasing und Logistics am Beispiel AMSC Windtec GmbH | 2010 | |
| Geschäftsprozessmodellierung am Beispiel Auftragsbearbeitung in einem mittelständischen österreichischen Unternehmen | 2010 | |
| Möglichkeiten der Effizienzsteigerung im Lager über Einsatz von Barcodesystemen am Beispiel der Urbas Maschinenfabrik GmbH | 2010 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Automatisierung von Beschaffungsprozessen in öffentlichen Krankenanstalten am Beispiel des Klinikum Klagenfurt | 2024 | |
| Chargengeführte Lager- und Replenishmentprozesse und deren Einsatzmöglichkeiten im medizinischen Umfeld | 2024 | |
| End-of-Life-Betrachtung: Eine ganzheitliche Analyse aus ökonomischer und ökologischer Perspektive und die Möglichkeiten für den Einsatz von Software-Lösungen | 2024 | |
| Industry 5.0 in Supply Chains? | 2024 | |
| Supply Chain Störungen und ihre Ursachen | 2024 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Die Einführung und Etablierung von Lean Office im Hinblick auf die Unternehmens- und Führungskultur | 2023 | |
| Einkauf 4.0 als Chance für die Bewältigung der Herausforderungen in der Beschaffung | 2023 | |
| Geschäftsprozessmanagement in Dienstleistungsunternehmen der IT-Branche | 2023 | |
| JUST IN TIME: Anpassungsfähigkeit und Veränderungsmöglichkeit auf dem Prüfstand | 2023 | |
| Standardisierung und Individualisierung in der Automobilindustrie als Gegenpole in der Produktion | 2023 | |
| Wie lassen sich Lean und Green in Unternehmen effektiv miteinander verbinden? | 2023 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Die Auswirkungen einer datenbankbasierten Skillmatrix - Software im Unternehmensprozess von Großkonzernen | 2022 | |
| Lager 4.0 - Die Einsatzmöglichkeiten digitaler Methoden im Warehouse | 2022 | |
| Strategisches Outsourcing für die produzierende Industrie | 2022 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Arbeit 4.0 - die Grenzen der Industrie 4.0 | 2021 | |
| Lean Manufacturing als Voraussetzung für die Umsetzung der Smart Factory | 2021 | |
| Make-or-Buy-Entscheidung im Bereich Versand eines Industriebetriebes unter Berücksichtigung der Einflussfaktoren | 2021 | |
| Optimierungsmöglichkeiten zur Senkung der Kosten der Bestandshaltung | 2021 | |
| Supply Chain 4.0 - Auswirkungen der Digitalisierung auf das Management der Supply Chain | 2021 | |
| Welche Herausforderungen gibt es bezüglich des Bestandsmanagements in einem klassischen Lager und wie können diese durch die Implementierung eines Smart Warehouse optimiert werden? | 2021 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Additive Verfahren in der Metall- und Kunststoffproduktion und die damit verbundenen Auswirkungen auf die konventionelle Fertigung | 2020 | |
| Closed-Loop Produktion aus einer Effizienzperspektive betrachtet | 2020 | |
| Die Schlüsselrolle von Lieferanten in der Wertschöpfungskette | 2020 | |
| Lean and Green als mögliche komplementäre Ansätze für eine ökologischere Supply Chain | 2020 | |
| Lean and Green als mögliche, komplementäre Ansätze für eine ökologischere Wirtschaft? | 2020 | |
| Lean and Green als mögliche, komplementäre Ansätze für eine ökologischere Wirtschaft? | 2020 | |
| Lean Management versus Manufacturing Execution System - ein Widerspruch in sich oder kann die Kombination dieser beiden "Systeme" einen Mehrwert bieten? | 2020 | |
| Transportmanagement im Luftfrachtverkehr mit Fokus auf Hub & Spoke | 2020 | |
| Verbesserung der Klimabilanz durch Hub-und-Spoke-Netzwerke | 2020 | |
| Vorausschauende Instandhaltung | 2020 | |
| Voraussetzungen für den Einsatz von Lean-Werkzeugen im Medizinumfeld | 2020 | |
| Wege zur Optimierung der Lagerhaltung in Unternehmen | 2020 |
| Titel | Autor | Jahr |
|---|---|---|
| Auswirkungen des steigenden Automatisierungsgrades auf die Qualitätssicherung am Beispiel der statistischen Prozesskontrolle | 2019 | |
| Bedarfsvorhersage als Methode zur Steuerung von produktionssynchroner Fertigungsumgebung | 2019 | |
| Bedarfsvorhersagen als Methode zur Steuerung der Supply Chain und deren Grenzen | 2019 | |
| Demand Forecasting zur Steuerung der Supply Chain unter Bezugnahme eines praktischen Beispiels der Infineon Technology Austria AG | 2019 | |
| Der Nutzen von Reifegradmodellen zur Implementierung der Industrie 4.0 | 2019 | |
| Die Supply Chain im Wandel der Zeit | 2019 | |
| Erfolgreiche Implementierung von Nachhaltigkeitsprinzipien im Bereich der österreichischen Getränkeindustrie | 2019 | |
| Industrie 4.0 - Auswirkungen auf Arbeit und Wirtschaft mit dem Fokus auf das Thema Arbeit 4.0 | 2019 | |
| Instandhaltung: Instandhaltungsstrategien in Produktionsunternehmen | 2019 | |
| Lean Manufacturing als Optimierung der Supply Chain | 2019 | |
| Möglichkeiten der Lageroptimierung und der Einführung eines Barcodesystems für die Lagerwirtschaft in der Krankenhausumgebung | 2019 | |
| Möglichkeiten für eine verbesserte Kundenorientierung durch die Supply Chain 4.0 | 2019 | |
| Möglichkeiten zur Optimierung der Lagerhaltung in Unternehmen | 2019 | |
| Welche Vorteile kann eine Local Sourcing-Strategie Unternehmen bieten | 2019 | |
| Anforderungen an die Supply Chain-Flexibilität aufgrund von Schwankungen auf der Nachfrageseite | 2018 | |
| Die Gestaltung flexibler Produktionsabläufe unter Berücksichtigung der Anforderungen einer individualisierten Massenfertigung | 2018 | |
| Die Supply Chain im Wandel der Zeit | 2018 | |
| Digitalisierung, Industrie 4.0 und die Bedeutung für Umwelt-Ressourcen | 2018 | |
| Einsatz von Value Stream Management für das Design des Replenishment Prozesses eines Elektronikfertigers. | 2018 | |
| Flexibilisierung der Logistik im Kontext von Industrie 4.0 | 2018 | |
| Herausforderungen der statistischen Prozesskontrolle am steigenden Automatisierungsgrad von Fertigungsprozessen | 2018 | |
| Herausforderungen für Unternehmen im Bereich der Smart und die Einsatzmöglichkeiten des "Reifegradmodell" | 2018 | |
| Industrie 4.0 - Welche Auswirkung hat die Digitalisierung auf die produzierenden Unternehmen und die eingesetzte Software-Umgebung | 2018 | |
| Innovative Trends bei nachhaltigen und ökologischen Verpackungssystemen | 2018 | |
| KANBAN - zur Materialsteuerung in einer variantenreichen Produktionsumgebung | 2018 | |
| Lieferantenbewertungsmethoden | 2018 | |
| Lieferantenmanagement als Basis für die Umsetzung einer Qualitätsstrategie | 2018 | |
| Nachhaltigkeit mit Hilfe der Kreislaufwirtschaft | 2018 | |
| Perspektiven der Mass Customization im Lichte der technologischen Entwicklung | 2018 | |
| Voraussetzungen für produktionssynchrone Lieferkonzepte | 2018 | |
| Wertschöpfungspartnerschaft als Ansatzpunkt der Lieferantenentwicklung | 2018 | |
| "Green" Logistics | 2017 | |
| Auswirkungen von "Smart Factory" auf die Mitarbeiter im Shop Floor und ihre veränderte Rolle im Unternehmen | 2017 | |
| Bedingungen und Voraussetzungen für die Implementierung agiler Strukturen in der Supply Chain | 2017 | |
| Chancen & Risiken sowie Voraussetzung für die Anwendung einer produktionssynchronen Beschaffung anhand praktischer Beispiele | 2017 | |
| Cloud Manufacturing | 2017 | |
| Cross Docking | 2017 | |
| Demand Driven Material Requirements Planning - Probleme bisheriger MRP Konzepte mit neuen Herausforderungen im Beschaffungsprozess und Vorteile des DDMRP Konzepts und dessen Auswirkung auf Produktion und Supply Chain | 2017 | |
| Der Einfluss des Produktlebenszyklus auf die Gestaltung von Produkten | 2017 | |
| Der Einfluss des Produktlebenszyklus auf die Gestaltung von Produkten | 2017 | |
| Der Einfluss des Produktlebenszyklus auf die Gestaltung von Produkten | 2017 | |
| Der Einfluss des Produktlebenszyklus auf die Gestaltung von Produkten | 2017 | |
| Der Einfluss des Produktlebenszyklus auf die Gestaltung von Produkten | 2017 | |
| Die Produktgestaltung als Ausgangspunkt des Supply Chain Design | 2017 | |
| Digitale Produkttransformation und ihr Einfluss auf die Veränderungsdynamik von Geschäftsmodellen der Industriebranche | 2017 | |
| Effekte der Industrie 4.0 auf die obligatorischen Qualifikationen von strategischen Einkäuferinnen und Einkäufern | 2017 | |
| Integration von Nachhaltigkeit in den Produktentstehungsprozess | 2017 | |
| Just in Time Beschaffung und Produktion in der Holzindustrie | 2017 | |
| LEAN OFFICE | 2017 | |
| Lieferantenbewertung als Basis des Lieferantenmanagements | 2017 | |
| Lieferantenmanagement und -bewertung | 2017 | |
| Methoden zur Komplexitätsbeherrschung in der Produkt- und Prozessgestaltung | 2017 | |
| Mit Lean Supply Chain über effiziente Produktionsprozesse hinaus | 2017 | |
| Organisation von Reverse Logistik Prozessen und deren Integration in die Unternehmensprozesse | 2017 | |
| Prozessoptimierung von Office-Prozessen mithilfe der Wertstromanalyse | 2017 | |
| "Auswirkungen der Methoden des Sustainable Supply Chain Managements auf die Nachhaltigkeit von Produkten". | 2016 | |
| BA I | 2016 | |
| Das Wertstrommanagement als Teil von Lean Manufacturing zur Analyse und Bewertung eines bestimmten Produktionsprozesses am Beispiel eines Unternehmens in der Chemieindustrie | 2016 | |
| Die Auswirkungen der Smart Factory auf das Supply Chain-Design | 2016 | |
| Die Effizienzbetrachtung der Industrie 4.0 versus den Perspektiven des Lean Managements | 2016 | |
| Die Voraussetzungen für den Einsatz von Just-In-Time Manufacturing und dessen Auswirkungen auf die Bereiche Materialfluss, Produktdesign, Prozessdesign, Organisation und Supply Chain aus der Sicht eines produzierenden Unternehmens | 2016 | |
| Einsatzgebiete von Hub- & Spoke- Konzepte | 2016 | |
| Erhöhung der Responsiveness einer Supply Chain durch intelligente Informationstechnologien | 2016 | |
| Global Sourcing aus Sicht eines multinationalen Unternehems | 2016 | |
| Instrumente des Logistik-Controllings: Kennzahlen, Kennzahlensysteme und deren Bedeutung | 2016 | |
| Lean Thinking in der Softwarebranche | 2016 | |
| Lieferantenmanagement und Bewertung | 2016 | |
| Lösungsansätze für die Flexibilitätsanforderungen im Umfeld des Lean Managements | 2016 | |
| Materialgruppenmanagement - Ein Instrument der strategischen Beschaffung | 2016 | |
| Multiprojektmanagement: Das Projektmanagement-Office als zentrale Steuerungsstelle von Projekten | 2016 | |
| Optimierung der Transportkosten in der Beschaffungs- und Distributionslogistik am Beispiel eines Produktionsunternehmens | 2016 | |
| Produktionscontrolling zur ökonomischen Bewertung der Prozesseffizienz von Anlagenautomatisierung in der Halbleiterindustrie | 2016 | |
| Produktmodularisierung zur Umsetzung von individuellen Kundenanforderungen | 2016 | |
| Risikobasierter Ansatz als neuer Teil der ISO 9001:2015 | 2016 | |
| Supply Chain Management & Advanced Planning | 2016 | |
| Vor- und Nachteile vertikal integrierter Unternehmen im Hinblick auf die Veränderungen globaler Produktionsstrukturen | 2016 | |
| closed-loop Recycling | 2015 | |
| Der Einfluss der Wettbewerbsstrategie auf den Produktlebenszyklus | 2015 | |
| Der Einfluss des Produktlebenszyklus auf die Wettbewerbsstrategie | 2015 | |
| Die Bedeutung von Lean Leadership in der Etablierung einer Lean Kultur zur nachhaltig erfolgreichen Realisierung von Lean Management | 2015 | |
| Die gängigsten Qualitätsmanagementsysteme im Überblick | 2015 | |
| Die Implementierung von E-Sourcing Funktionen in ein bestehendes E-Procurement - System in der Hotellerie unter Berücksichtigung von hotelspezifischen Anforderungen | 2015 | |
| Einsatz von Advanced Planning Systems zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Supply Chains | 2015 | |
| From Agile Manufacturing to Smart Factory | 2015 | |
| Glättung von Batchproduktionen | 2015 | |
| Industrie 4.0 und deren Aufgaben und Auswirkungen | 2015 | |
| Möglichkeiten der Effizienzsteigerung von Produktionsprozessen | 2015 | |
| Operative Ansätze der Materialbeschaffung | 2015 | |
| Plattformstrategien und ihre Auswirkungen auf die Supply Chain Komplexität | 2015 | |
| Produktkomplexität managen - Modelle zur Komplexitätsreduktion | 2015 | |
| Strategisches Lieferantenmanagement als Basis für die zielgerichtete Entwicklung von Erfolgspotentialen in der Beschaffung | 2015 | |
| Strategisches Lieferantenmanagement als Basis für die zielgerichtete Entwicklung von Erfolgspotentialen in der Beschaffung | 2015 | |
| Supply Chain Management | 2015 | |
| Weiterentwicklung des klassischen Vorschlagswesens zum Vorgesetztenmodell und damit verbundene Konsequenzen für Unternehmen | 2015 | |
| Anwendung von Lean Manufacturing- und Lean Supply Chain-Konzepten beim Outsourcing von produktionsrelevanten Teilen | 2014 | |
| Bullwhip-Effekt in Supply Chains | 2014 | |
| Das Just-in-Time Management Konzept | 2014 | |
| Das Spannungsfeld zwischen operativem und strategischem Einkauf | 2014 | |
| Der Handel als Auslöser für Bullwhip-Effekte | 2014 | |
| Die Phasen eines Projektes - Erfolgsfaktor Kommunikation | 2014 | |
| Industrie 4.0 und der Einsatz von RFID in der Logistik | 2014 | |
| Industrie 4.0 und die Einflüsse auf die Supply Chain | 2014 | |
| Industrie 4.0 und die Einflüsse auf die Supply Chain | 2014 | |
| Just in Time Logistik | 2014 | |
| Just-in-time | 2014 | |
| kundenindividuelle Massenproduktion | 2014 | |
| Maßnahmen um den Bullwhip Effekt zu vermeiden | 2014 | |
| Möglichkeiten der Verbesserung der Forecast-Qualität durch CPFR und die Auswirkungen auf die Supply Chain-Bestände | 2014 | |
| Nachhaltige Entwicklung von Supply Chain Konzepten in der Baumwoll-Textilindustrie | 2014 | |
| Produktkomplexität und Modularisierung am Beispiel der Automobilindustrie | 2014 | |
| Produktmodularisierung zur Umsetzung von individuellen Kundenanforderungen | 2014 | |
| Prozessoptimierung in KMU´s: Erfolgskritische Faktoren bei der Anwendung von Lean Office-/Administration-Konzepten und das daraus resultierende Verbesserungspotenzial. | 2014 | |
| Radio Frequency Identification - Wie RFID die Effizienz in der Unternehmenslogistik steigern kann | 2014 | |
| RFID ? Grundlagen und Anwendungen in der Logistik | 2014 | |
| Vor- und Nachteile der Unternehmensstrategie "Vertikale Integration" | 2014 | |
| Benchmarking als strategisches Managementtool im Bankensektor | 2013 | |
| Die Wahl der optimalen Beschaffungsstrategie für den Innenausbau von Megayachten unter Beachtung von Beschaffungstrends aus dem Automobilbereich. - The choice of the optimal sourcing strategy to interior luxury yachts observing to the sourcing trends from the automotive industry. | 2013 | |
| Modularisierung als Schlüsselmaßnahme des Komplexitätsmanagements in der Mass Customization? | 2013 | |
| Optimierung der Supply Chain, mit Lieferantenmanagement zum Aufbau eines Medizintechnik-Zulieferer-Netzwerkes. | 2013 | |
| Vertikale Integration | 2013 | |
| Anforderungen an das Projektcontrolling am Beispiel eines Bauunternehmens | 2012 | |
| Beschaffungsstrategie und Lieferantenmanagement beispielhaft dargestellt anhand der Fernwärme-Branche | 2012 | |
| ERP Outsourcing aus strategischer Perspektive | 2012 | |
| Fremdvergabe von Leistungen | 2012 | |
| KANBAN - ein Baustein zur wirtschaftlichen Produktionssteuerung | 2012 | |
| Outsourcing als Möglichkeit zur Konzentration auf die Kernkompetenzen am Beispiel der Automobilindustrie im Vergleich zur Entwicklung in der Fertighausinsdustrie | 2012 | |
| Produktentwicklung und Innovation als Wettbewerbsvorteil am Beispiel einer führenden Fluggesellschaft | 2012 | |
| Qualitätsmanagement in Dienstleistungsunternehmen am Beispiel eines ziviltechnischen Unternehmens | 2012 | |
| Standortfaktoren in der Automobilindustrie | 2012 | |
| Einführung eines internen Kalibriersystems für die Serienfertigung am Produktionsstandort eines internationalen Konzerns | 2011 | |
| Einsatzmöglichkeiten für Geschäftsprozessmangement in öffentlichen Krankenanstalten | 2011 | |
| Geschäftsprozessmanagement in der Rundholzlogistik am Beispiel eines führenden österreichischen Holzunternehmens | 2011 | |
| Umsetzung der Produktionsplanung von Wert auf Zeit am Beispiel eines Produzenten von Klimaanlagen. | 2011 | |
| Analyse und Optimierung der internen Vertriebskoordination mit dem Schwerpunkt Auftragseingangsprognose der Robert Bosch GmbH im Bereich Automatisierungs- und Montagetechnik | 2010 | |
| Einsatz bedarfssynchroner Beschaffungslösungen am Beispiel der Flextronics International GmbH | 2010 | |
| Geschäftsprozessmanagement im Bereich Purchasing und Logistics am Beispiel AMSC Windtec GmbH | 2010 | |
| Geschäftsprozessmodellierung am Beispiel Auftragsbearbeitung in einem mittelständischen österreichischen Unternehmen | 2010 | |
| Möglichkeiten der Effizienzsteigerung im Lager über Einsatz von Barcodesystemen am Beispiel der Urbas Maschinenfabrik GmbH | 2010 |
| Laufzeit | April/2023 - März/2026 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2023-2026 bearbeitetdie FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Erhebung von Handlungsfelder imBereich Nachhaltigkeit und Identifikation von internationalen Marktchancen imBereich „Green Economy“, 2) „Best-Practice“-Beispiele von internationalerfolgreichen nachhaltigen Unternehmen, 3) Nachhaltigkeit alsWettbewerbsvorteil für international tätige Unternehmen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Juni/2021 - März/2025 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Naturschutz |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | FFG - Digital Innovation Hubs, 2. Ausschreibung |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Die Initiative DIH SÜD wurde von Institutionen der Bundesländer Steiermark, Kärnten, Burgenland und Osttirol ins Leben gerufen, um in den kommenden Jahren die KMU der Südregion Österreichs bei der stattfindenden digitalen Transformation bestmöglich zu unterstützen. Das bundesländer- und branchenübergreifende Konsortium besteht aus fünf Digitalzentren (JOANNEUM RESEARCH, Technische Universität Graz, FH JOANNEUM, FH Kärnten, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt) sowie der mitfinanzierenden Organisation BABEG Kärntner Betriebsansiedlungs- & Beteiligungs GmbH, welche zentrale Akteure des regionalen Forschungs- und Innovationssystems sind. Neben den Digitalzentren besteht das Konsortium aus zahlreichen Netzwerkspartnern, Multiplikatoren und Drittleistern. Es wurde ein Leistungspaket geschnürt, welches die thematischen Schwerpunkte: Produktions- & Fertigungstechnologien, Sicherheit, Data Science – Wissen aus Daten, Digitale Geschäftsmodelle & -prozesse, Logistik sowie das Thema Humanressourcen & Nachwuchs beinhaltet. Die durch den DIH SÜD, basierend auf der Erfahrung und den Kompetenzen der Partner, angebotenen Maßnahmen reichen dabei von der Durchführung von Informationsveranstaltungen, Aktivitäten der Innovations- und Technologieberatung, Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen bis hin zur Begleitung bei der Entwicklung von Innovationen.
- FFG (Fördergeber/Auftraggeber)
- BABEG Kärntner Betriebsansiedlungs- und (Lead Partner)
- Alpen Adria Universität Klagenfurt
- CAMPUS 02 Fachhochschule der Wirtschaft GmbH
- FH Joanneum
- Lakeside Science & Technology Park GmbH
- Technische Universität Graz
- JOANNEUM RESEACH Forschungsgesellschaft mbH
- Build Gründerzentrum Kärnten GmbH
- Forschung Burgenland GmbH
- Fraunhofer Austria Research Gesellschaft mit beschränkter Haftung
- Green Tech Valley Cluster GmbH
- Know Center GmbH
- Lakeside Labs
- Verein N’Cyan – Innovation für Menschen
- AEE - Institut für Nachhaltige Technologien
- ASMET | THE AUSTRIAN SOCIETY FOR METALLURGY AND MATERIALS
- UMIT Tirol Private Universität für Gesundheitswissenschaften
| Laufzeit | März/2018 - März/2023 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2018–2023 bearbeitete die FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen:
1. Dienstleistungsexport,
2. Studie zur internationalen Geschäftsentwicklung,
3. Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen zur erfolgreichen Internationalisierung,
4. Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien auf internationalen Märkten (International Business Development).
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Oktober/2013 - September/2014 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Angebot Stiftung |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Entwicklung von Fallstudien zum Thema Internationalisierung von Kärntner Klein- und Mittelständischen Unternehmen Integration von praktischen Problemstellungen Kärntner Unternehmen in Lehrveranstaltungen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Lead Partner)
| Laufzeit | August/2012 - Oktober/2015 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Energieeinsparung |
| Studiengänge | |
| Forschungsprogramm | Smart Energy Demo - fit4set - 2nd Call, FFG Nr. 836083 |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Die Stadt Villach beschäftigt sich seit Jahren mit dem Thema „Erneuerbare Energie“ und hat schon zahlreiche Maßnahmen zur Erreichung der Emissionsziele umgesetzt. Um den Herausforderungen proaktiv zu begegnen, hat sich die Stadt Villach nun zum Ziel gesetzt, eine Smart City zu werden. Im Rahmen eines Stakeholder-Prozesses wurde die Vision für 2050 konkretisiert und der Weg zur Smart City in Form einer Roadmap 2020+ und eines Aktionsplans festgehalten. Ziel des Projektes ist es, mithilfe eines ganzheitlichen und integrierten Smart City Konzeptes die Energieeffizienz und die Erzeugung dezentraler erneuerbarer Energie im Testgebiet zu steigern und gleichzeitig die Lebensqualität der BewohnerInnen zu erhöhen. Das Testgebiet „DEMO site“ liegt im Villacher Stadtteil Auen und umfasst etwa 1.300 Haushalte. Das Experimental Testbed befindet sich am Standort des tpv Technologie Park Villach in den Räumlichkeiten der Science & Energy Labs der FH Kärnten.
- FFG (Fördergeber/Auftraggeber)
- Magistrat der Stadt Villach (Lead Partner)
- CTR Carinthian Tech Research AG
- Infineon Technologies Austria AG
- PwC Advisory Services GmbH
- KNG - Kärnten Netz GmbH
- Symvaro GmbH
- Siemens AG Österreich
- RMA Ressourcen Management Agentur
- EQOS Energie Österreich GmbH
- AIT Austrian Institute of Technology GmbH
- FH Kärnten - gemeinnützge Privatstiftung
| Laufzeit | Juni/2011 - Dezember/2012 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Öffentliche Wirtschaft |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | FGmbH Angebot/FG031-11 |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Erarbeitung eines Konzeptes für die Gestaltung von Entwicklungsstrukturen für regionale Wirtschaftsräume im Land Kärnten, unter besonderer Berücksichtigung von:
• Verantwortungs- und Zuständigkeitsabgrenzungen bei der Bildung von regionalen Wirtschaftsräumen und deren landesweiten Koordination,
• abgestuften Entwicklungsräumen (etwa nach dem Konzept der Zentralen Orte - z.B. Technologie-, Gründer-, Innovations-, Impuls- und Dienstleistungszentren) und der Notwendigkeit eines flexiblen Immobilienangebotes und
• Möglichkeiten zur Förderung regionaler Wirtschaftsräume in Bezug auf För-derwesen, Management und Standortvermarktung,
• regionalen Wertschöpfungspartnerschaften (Innovations- und Kooperationsmöglichkeiten für Unternehmen im Rahmen regionaler Clusterbildungen) und
• Best-Practice Beispielen aus vergleichbaren regionalen Wirtschaftsräumen.
- EAK - Entwicklungsagentur Kärnten GmbH (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | April/2023 - März/2026 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2023-2026 bearbeitetdie FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Erhebung von Handlungsfelder imBereich Nachhaltigkeit und Identifikation von internationalen Marktchancen imBereich „Green Economy“, 2) „Best-Practice“-Beispiele von internationalerfolgreichen nachhaltigen Unternehmen, 3) Nachhaltigkeit alsWettbewerbsvorteil für international tätige Unternehmen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Juni/2021 - März/2025 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Naturschutz |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | FFG - Digital Innovation Hubs, 2. Ausschreibung |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Die Initiative DIH SÜD wurde von Institutionen der Bundesländer Steiermark, Kärnten, Burgenland und Osttirol ins Leben gerufen, um in den kommenden Jahren die KMU der Südregion Österreichs bei der stattfindenden digitalen Transformation bestmöglich zu unterstützen. Das bundesländer- und branchenübergreifende Konsortium besteht aus fünf Digitalzentren (JOANNEUM RESEARCH, Technische Universität Graz, FH JOANNEUM, FH Kärnten, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt) sowie der mitfinanzierenden Organisation BABEG Kärntner Betriebsansiedlungs- & Beteiligungs GmbH, welche zentrale Akteure des regionalen Forschungs- und Innovationssystems sind. Neben den Digitalzentren besteht das Konsortium aus zahlreichen Netzwerkspartnern, Multiplikatoren und Drittleistern. Es wurde ein Leistungspaket geschnürt, welches die thematischen Schwerpunkte: Produktions- & Fertigungstechnologien, Sicherheit, Data Science – Wissen aus Daten, Digitale Geschäftsmodelle & -prozesse, Logistik sowie das Thema Humanressourcen & Nachwuchs beinhaltet. Die durch den DIH SÜD, basierend auf der Erfahrung und den Kompetenzen der Partner, angebotenen Maßnahmen reichen dabei von der Durchführung von Informationsveranstaltungen, Aktivitäten der Innovations- und Technologieberatung, Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen bis hin zur Begleitung bei der Entwicklung von Innovationen.
- FFG (Fördergeber/Auftraggeber)
- BABEG Kärntner Betriebsansiedlungs- und (Lead Partner)
- Alpen Adria Universität Klagenfurt
- CAMPUS 02 Fachhochschule der Wirtschaft GmbH
- FH Joanneum
- Lakeside Science & Technology Park GmbH
- Technische Universität Graz
- JOANNEUM RESEACH Forschungsgesellschaft mbH
- Build Gründerzentrum Kärnten GmbH
- Forschung Burgenland GmbH
- Fraunhofer Austria Research Gesellschaft mit beschränkter Haftung
- Green Tech Valley Cluster GmbH
- Know Center GmbH
- Lakeside Labs
- Verein N’Cyan – Innovation für Menschen
- AEE - Institut für Nachhaltige Technologien
- ASMET | THE AUSTRIAN SOCIETY FOR METALLURGY AND MATERIALS
- UMIT Tirol Private Universität für Gesundheitswissenschaften
| Laufzeit | April/2023 - März/2026 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2023-2026 bearbeitetdie FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Erhebung von Handlungsfelder imBereich Nachhaltigkeit und Identifikation von internationalen Marktchancen imBereich „Green Economy“, 2) „Best-Practice“-Beispiele von internationalerfolgreichen nachhaltigen Unternehmen, 3) Nachhaltigkeit alsWettbewerbsvorteil für international tätige Unternehmen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Juni/2021 - März/2025 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Naturschutz |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | FFG - Digital Innovation Hubs, 2. Ausschreibung |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Die Initiative DIH SÜD wurde von Institutionen der Bundesländer Steiermark, Kärnten, Burgenland und Osttirol ins Leben gerufen, um in den kommenden Jahren die KMU der Südregion Österreichs bei der stattfindenden digitalen Transformation bestmöglich zu unterstützen. Das bundesländer- und branchenübergreifende Konsortium besteht aus fünf Digitalzentren (JOANNEUM RESEARCH, Technische Universität Graz, FH JOANNEUM, FH Kärnten, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt) sowie der mitfinanzierenden Organisation BABEG Kärntner Betriebsansiedlungs- & Beteiligungs GmbH, welche zentrale Akteure des regionalen Forschungs- und Innovationssystems sind. Neben den Digitalzentren besteht das Konsortium aus zahlreichen Netzwerkspartnern, Multiplikatoren und Drittleistern. Es wurde ein Leistungspaket geschnürt, welches die thematischen Schwerpunkte: Produktions- & Fertigungstechnologien, Sicherheit, Data Science – Wissen aus Daten, Digitale Geschäftsmodelle & -prozesse, Logistik sowie das Thema Humanressourcen & Nachwuchs beinhaltet. Die durch den DIH SÜD, basierend auf der Erfahrung und den Kompetenzen der Partner, angebotenen Maßnahmen reichen dabei von der Durchführung von Informationsveranstaltungen, Aktivitäten der Innovations- und Technologieberatung, Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen bis hin zur Begleitung bei der Entwicklung von Innovationen.
- FFG (Fördergeber/Auftraggeber)
- BABEG Kärntner Betriebsansiedlungs- und (Lead Partner)
- Alpen Adria Universität Klagenfurt
- CAMPUS 02 Fachhochschule der Wirtschaft GmbH
- FH Joanneum
- Lakeside Science & Technology Park GmbH
- Technische Universität Graz
- JOANNEUM RESEACH Forschungsgesellschaft mbH
- Build Gründerzentrum Kärnten GmbH
- Forschung Burgenland GmbH
- Fraunhofer Austria Research Gesellschaft mit beschränkter Haftung
- Green Tech Valley Cluster GmbH
- Know Center GmbH
- Lakeside Labs
- Verein N’Cyan – Innovation für Menschen
- AEE - Institut für Nachhaltige Technologien
- ASMET | THE AUSTRIAN SOCIETY FOR METALLURGY AND MATERIALS
- UMIT Tirol Private Universität für Gesundheitswissenschaften
| Laufzeit | April/2023 - März/2026 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2023-2026 bearbeitetdie FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Erhebung von Handlungsfelder imBereich Nachhaltigkeit und Identifikation von internationalen Marktchancen imBereich „Green Economy“, 2) „Best-Practice“-Beispiele von internationalerfolgreichen nachhaltigen Unternehmen, 3) Nachhaltigkeit alsWettbewerbsvorteil für international tätige Unternehmen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | März/2018 - März/2023 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2018–2023 bearbeitete die FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen:
1. Dienstleistungsexport,
2. Studie zur internationalen Geschäftsentwicklung,
3. Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen zur erfolgreichen Internationalisierung,
4. Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien auf internationalen Märkten (International Business Development).
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Juni/2021 - März/2025 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Naturschutz |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | FFG - Digital Innovation Hubs, 2. Ausschreibung |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Die Initiative DIH SÜD wurde von Institutionen der Bundesländer Steiermark, Kärnten, Burgenland und Osttirol ins Leben gerufen, um in den kommenden Jahren die KMU der Südregion Österreichs bei der stattfindenden digitalen Transformation bestmöglich zu unterstützen. Das bundesländer- und branchenübergreifende Konsortium besteht aus fünf Digitalzentren (JOANNEUM RESEARCH, Technische Universität Graz, FH JOANNEUM, FH Kärnten, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt) sowie der mitfinanzierenden Organisation BABEG Kärntner Betriebsansiedlungs- & Beteiligungs GmbH, welche zentrale Akteure des regionalen Forschungs- und Innovationssystems sind. Neben den Digitalzentren besteht das Konsortium aus zahlreichen Netzwerkspartnern, Multiplikatoren und Drittleistern. Es wurde ein Leistungspaket geschnürt, welches die thematischen Schwerpunkte: Produktions- & Fertigungstechnologien, Sicherheit, Data Science – Wissen aus Daten, Digitale Geschäftsmodelle & -prozesse, Logistik sowie das Thema Humanressourcen & Nachwuchs beinhaltet. Die durch den DIH SÜD, basierend auf der Erfahrung und den Kompetenzen der Partner, angebotenen Maßnahmen reichen dabei von der Durchführung von Informationsveranstaltungen, Aktivitäten der Innovations- und Technologieberatung, Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen bis hin zur Begleitung bei der Entwicklung von Innovationen.
- FFG (Fördergeber/Auftraggeber)
- BABEG Kärntner Betriebsansiedlungs- und (Lead Partner)
- Alpen Adria Universität Klagenfurt
- CAMPUS 02 Fachhochschule der Wirtschaft GmbH
- FH Joanneum
- Lakeside Science & Technology Park GmbH
- Technische Universität Graz
- JOANNEUM RESEACH Forschungsgesellschaft mbH
- Build Gründerzentrum Kärnten GmbH
- Forschung Burgenland GmbH
- Fraunhofer Austria Research Gesellschaft mit beschränkter Haftung
- Green Tech Valley Cluster GmbH
- Know Center GmbH
- Lakeside Labs
- Verein N’Cyan – Innovation für Menschen
- AEE - Institut für Nachhaltige Technologien
- ASMET | THE AUSTRIAN SOCIETY FOR METALLURGY AND MATERIALS
- UMIT Tirol Private Universität für Gesundheitswissenschaften
| Laufzeit | April/2023 - März/2026 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2023-2026 bearbeitetdie FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen: 1) Erhebung von Handlungsfelder imBereich Nachhaltigkeit und Identifikation von internationalen Marktchancen imBereich „Green Economy“, 2) „Best-Practice“-Beispiele von internationalerfolgreichen nachhaltigen Unternehmen, 3) Nachhaltigkeit alsWettbewerbsvorteil für international tätige Unternehmen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | März/2018 - März/2023 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2018–2023 bearbeitete die FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen:
1. Dienstleistungsexport,
2. Studie zur internationalen Geschäftsentwicklung,
3. Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen zur erfolgreichen Internationalisierung,
4. Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien auf internationalen Märkten (International Business Development).
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Juni/2021 - März/2025 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Naturschutz |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | FFG - Digital Innovation Hubs, 2. Ausschreibung |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Die Initiative DIH SÜD wurde von Institutionen der Bundesländer Steiermark, Kärnten, Burgenland und Osttirol ins Leben gerufen, um in den kommenden Jahren die KMU der Südregion Österreichs bei der stattfindenden digitalen Transformation bestmöglich zu unterstützen. Das bundesländer- und branchenübergreifende Konsortium besteht aus fünf Digitalzentren (JOANNEUM RESEARCH, Technische Universität Graz, FH JOANNEUM, FH Kärnten, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt) sowie der mitfinanzierenden Organisation BABEG Kärntner Betriebsansiedlungs- & Beteiligungs GmbH, welche zentrale Akteure des regionalen Forschungs- und Innovationssystems sind. Neben den Digitalzentren besteht das Konsortium aus zahlreichen Netzwerkspartnern, Multiplikatoren und Drittleistern. Es wurde ein Leistungspaket geschnürt, welches die thematischen Schwerpunkte: Produktions- & Fertigungstechnologien, Sicherheit, Data Science – Wissen aus Daten, Digitale Geschäftsmodelle & -prozesse, Logistik sowie das Thema Humanressourcen & Nachwuchs beinhaltet. Die durch den DIH SÜD, basierend auf der Erfahrung und den Kompetenzen der Partner, angebotenen Maßnahmen reichen dabei von der Durchführung von Informationsveranstaltungen, Aktivitäten der Innovations- und Technologieberatung, Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen bis hin zur Begleitung bei der Entwicklung von Innovationen.
- FFG (Fördergeber/Auftraggeber)
- BABEG Kärntner Betriebsansiedlungs- und (Lead Partner)
- Alpen Adria Universität Klagenfurt
- CAMPUS 02 Fachhochschule der Wirtschaft GmbH
- FH Joanneum
- Lakeside Science & Technology Park GmbH
- Technische Universität Graz
- JOANNEUM RESEACH Forschungsgesellschaft mbH
- Build Gründerzentrum Kärnten GmbH
- Forschung Burgenland GmbH
- Fraunhofer Austria Research Gesellschaft mit beschränkter Haftung
- Green Tech Valley Cluster GmbH
- Know Center GmbH
- Lakeside Labs
- Verein N’Cyan – Innovation für Menschen
- AEE - Institut für Nachhaltige Technologien
- ASMET | THE AUSTRIAN SOCIETY FOR METALLURGY AND MATERIALS
- UMIT Tirol Private Universität für Gesundheitswissenschaften
| Laufzeit | März/2018 - März/2023 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Kärntner Exportoffensive |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Im Rahmen der Kärntner Exportoffensive 2018–2023 bearbeitete die FH Kärnten folgende Schwerpunktthemen:
1. Dienstleistungsexport,
2. Studie zur internationalen Geschäftsentwicklung,
3. Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen zur erfolgreichen Internationalisierung,
4. Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien auf internationalen Märkten (International Business Development).
- Wirtschaftskammer Kärnten (Fördergeber/Auftraggeber)
| Laufzeit | Juni/2021 - März/2025 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Naturschutz |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | FFG - Digital Innovation Hubs, 2. Ausschreibung |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Die Initiative DIH SÜD wurde von Institutionen der Bundesländer Steiermark, Kärnten, Burgenland und Osttirol ins Leben gerufen, um in den kommenden Jahren die KMU der Südregion Österreichs bei der stattfindenden digitalen Transformation bestmöglich zu unterstützen. Das bundesländer- und branchenübergreifende Konsortium besteht aus fünf Digitalzentren (JOANNEUM RESEARCH, Technische Universität Graz, FH JOANNEUM, FH Kärnten, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt) sowie der mitfinanzierenden Organisation BABEG Kärntner Betriebsansiedlungs- & Beteiligungs GmbH, welche zentrale Akteure des regionalen Forschungs- und Innovationssystems sind. Neben den Digitalzentren besteht das Konsortium aus zahlreichen Netzwerkspartnern, Multiplikatoren und Drittleistern. Es wurde ein Leistungspaket geschnürt, welches die thematischen Schwerpunkte: Produktions- & Fertigungstechnologien, Sicherheit, Data Science – Wissen aus Daten, Digitale Geschäftsmodelle & -prozesse, Logistik sowie das Thema Humanressourcen & Nachwuchs beinhaltet. Die durch den DIH SÜD, basierend auf der Erfahrung und den Kompetenzen der Partner, angebotenen Maßnahmen reichen dabei von der Durchführung von Informationsveranstaltungen, Aktivitäten der Innovations- und Technologieberatung, Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen bis hin zur Begleitung bei der Entwicklung von Innovationen.
- FFG (Fördergeber/Auftraggeber)
- BABEG Kärntner Betriebsansiedlungs- und (Lead Partner)
- Alpen Adria Universität Klagenfurt
- CAMPUS 02 Fachhochschule der Wirtschaft GmbH
- FH Joanneum
- Lakeside Science & Technology Park GmbH
- Technische Universität Graz
- JOANNEUM RESEACH Forschungsgesellschaft mbH
- Build Gründerzentrum Kärnten GmbH
- Forschung Burgenland GmbH
- Fraunhofer Austria Research Gesellschaft mit beschränkter Haftung
- Green Tech Valley Cluster GmbH
- Know Center GmbH
- Lakeside Labs
- Verein N’Cyan – Innovation für Menschen
- AEE - Institut für Nachhaltige Technologien
- ASMET | THE AUSTRIAN SOCIETY FOR METALLURGY AND MATERIALS
- UMIT Tirol Private Universität für Gesundheitswissenschaften
| Laufzeit | August/2012 - Oktober/2015 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Energieeinsparung |
| Studiengänge | |
| Forschungsprogramm | Smart Energy Demo - fit4set - 2nd Call, FFG Nr. 836083 |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Die Stadt Villach beschäftigt sich seit Jahren mit dem Thema „Erneuerbare Energie“ und hat schon zahlreiche Maßnahmen zur Erreichung der Emissionsziele umgesetzt. Um den Herausforderungen proaktiv zu begegnen, hat sich die Stadt Villach nun zum Ziel gesetzt, eine Smart City zu werden. Im Rahmen eines Stakeholder-Prozesses wurde die Vision für 2050 konkretisiert und der Weg zur Smart City in Form einer Roadmap 2020+ und eines Aktionsplans festgehalten. Ziel des Projektes ist es, mithilfe eines ganzheitlichen und integrierten Smart City Konzeptes die Energieeffizienz und die Erzeugung dezentraler erneuerbarer Energie im Testgebiet zu steigern und gleichzeitig die Lebensqualität der BewohnerInnen zu erhöhen. Das Testgebiet „DEMO site“ liegt im Villacher Stadtteil Auen und umfasst etwa 1.300 Haushalte. Das Experimental Testbed befindet sich am Standort des tpv Technologie Park Villach in den Räumlichkeiten der Science & Energy Labs der FH Kärnten.
- FFG (Fördergeber/Auftraggeber)
- Magistrat der Stadt Villach (Lead Partner)
- CTR Carinthian Tech Research AG
- Infineon Technologies Austria AG
- PwC Advisory Services GmbH
- KNG - Kärnten Netz GmbH
- Symvaro GmbH
- Siemens AG Österreich
- RMA Ressourcen Management Agentur
- EQOS Energie Österreich GmbH
- AIT Austrian Institute of Technology GmbH
- FH Kärnten - gemeinnützge Privatstiftung
| Laufzeit | Oktober/2013 - September/2014 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Außenhandel |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | Angebot Stiftung |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Entwicklung von Fallstudien zum Thema Internationalisierung von Kärntner Klein- und Mittelständischen Unternehmen Integration von praktischen Problemstellungen Kärntner Unternehmen in Lehrveranstaltungen
- Wirtschaftskammer Kärnten (Lead Partner)
| Laufzeit | Juni/2011 - Dezember/2012 |
| Projektleitung | |
| Projektmitarbeiter*innen | |
| Forschungsschwerpunkt | Öffentliche Wirtschaft |
| Studiengang | |
| Forschungsprogramm | FGmbH Angebot/FG031-11 |
| Förderinstitution/Auftraggeber |
Erarbeitung eines Konzeptes für die Gestaltung von Entwicklungsstrukturen für regionale Wirtschaftsräume im Land Kärnten, unter besonderer Berücksichtigung von:
• Verantwortungs- und Zuständigkeitsabgrenzungen bei der Bildung von regionalen Wirtschaftsräumen und deren landesweiten Koordination,
• abgestuften Entwicklungsräumen (etwa nach dem Konzept der Zentralen Orte - z.B. Technologie-, Gründer-, Innovations-, Impuls- und Dienstleistungszentren) und der Notwendigkeit eines flexiblen Immobilienangebotes und
• Möglichkeiten zur Förderung regionaler Wirtschaftsräume in Bezug auf För-derwesen, Management und Standortvermarktung,
• regionalen Wertschöpfungspartnerschaften (Innovations- und Kooperationsmöglichkeiten für Unternehmen im Rahmen regionaler Clusterbildungen) und
• Best-Practice Beispielen aus vergleichbaren regionalen Wirtschaftsräumen.
- EAK - Entwicklungsagentur Kärnten GmbH (Fördergeber/Auftraggeber)
| Bücher | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| Logistik, Transport und Lieferbedingungen als Fundament des globalen Wirtschaftens, Springer-Gabler, Wiesbaden | Leitner, W. | 2015 |
| Bücher | ||
|---|---|---|
| Titel | Autor | Jahr |
| Logistik, Transport und Lieferbedingungen als Fundament des globalen Wirtschaftens, Springer-Gabler, Wiesbaden | Leitner, W. | 2015 |
Verwenden Sie für externe Referenzen auf das Profil von Wolfgang Leitner folgenden Link: www.fh-kaernten.at/mitarbeiter-details?person=w.leitner
